在一個(gè)普通的早晨，我喝著咖啡，翻閱著最近的新聞。大多數(shù)科技新聞?lì)^條都在重復(fù)類似的故事：“史蒂夫·喬布斯會(huì)怎么做?”“這不是喬布斯的蘋(píng)果!”“史蒂夫·喬布斯絕不會(huì)讓半成品的地圖、iOS 6 和 iPad mini 發(fā)布。”“史蒂夫·喬布斯絕不會(huì)解雇斯科特!”

　　簡(jiǎn)言之，外界似乎每個(gè)人都知道蘋(píng)果在面對(duì)各種問(wèn)題時(shí)史蒂夫·喬布斯會(huì)怎么做。甚至大部分人連史蒂夫·喬布斯本人都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，更談不上認(rèn)識(shí)。

　　而且大家似乎都忘記了，即使在喬布斯管理蘋(píng)果期間，也就是 1997 年到 2011 年期間，蘋(píng)果也并不是完美的，他們推出的產(chǎn)品也不是每一款都獲得成功。更有甚者提出這樣一個(gè)毫無(wú)意義的問(wèn)題：“史蒂夫·喬布斯假設(shè)做了或者沒(méi)做……，結(jié)果會(huì)怎樣?”

　　我曾聽(tīng)到過(guò)一段精彩的對(duì)話。問(wèn)：“如果在世界大賽中，1927 年的紐約洋基隊(duì)對(duì)戰(zhàn) 1998 年的紐約洋基隊(duì)，誰(shuí)會(huì)贏?”回答：“冷靜。世界大賽一般由同一時(shí)期的兩個(gè)不同球隊(duì)進(jìn)行比賽。但如果你非要我回答這個(gè)問(wèn)題，我想 1927 年的紐約洋基隊(duì)會(huì)被頭頂上的噴氣式飛機(jī)擊敗?！?

　　今天的市場(chǎng)跟一年前的市場(chǎng)不同。蘋(píng)果今天面對(duì)的挑戰(zhàn)也跟一年前的挑戰(zhàn)不同。這就造成了今天的蘋(píng)果必須與一年前的蘋(píng)果不同。沒(méi)有人能肯定喬布斯面對(duì)今天的市場(chǎng)會(huì)有哪些舉措。

　　蘋(píng)果最大的挑戰(zhàn)是打破傳說(shuō)，所以蘋(píng)果更不應(yīng)該糾結(jié)于喬布斯會(huì)怎么做，否則蘋(píng)果將一直生存在傳說(shuō)般前任 CEO 的陰影中，而首先考慮的不是自己的想法，一味追憶過(guò)去，而不是展望未來(lái)，這是非常冒險(xiǎn)的行為。

　　喬布斯將被世人懷念，他的影響力也將世代流傳。但過(guò)往的已經(jīng)過(guò)去，已不可替代和復(fù)制。今天唯一重要的問(wèn)題是：“蒂姆·庫(kù)克將如何帶領(lǐng)他的管理團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)發(fā)展壯大蘋(píng)果?”有人或許會(huì)拿過(guò)去一年蘋(píng)果推出的產(chǎn)品出來(lái)吐槽。但衡量這些產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：這些產(chǎn)品是不是受到消費(fèi)者的熱捧?如果是，我想史蒂夫·喬布斯也會(huì)感到滿意。