“有無興趣見個面?”

　　2008年3月，一個低沉而略帶沙啞的聲音從電話那頭傳來，打電話的人正是陳天橋，接電話的是還在理想國際大廈辦公的侯小強。

　　此前，陳天橋一直在物色這么一個角色：這個人既要熟悉線上內容，還要有整合能力，最好在大公司待過，而不是像賣給自己的其他文學網(wǎng)站那樣出身草莽。

　　陳天橋相中侯小強由來已久。2005年3月，經(jīng)過45天的計劃和安排，陳天橋主持盛大董事會，在公開市場公然收購新浪19.5%的股權，在業(yè)界堪稱彪悍之風。彼時，新浪博客興起，管新浪博客的正是當時的新浪副總編輯侯小強。

　　陳天橋一共找了侯小強三次。第三次見面的地點，在陳天橋參加北京“兩會”期間下榻的酒店。他開著房門，望著窗外滾滾的車流感慨：要是中國的文化也能像在這高架立交橋上行駛一樣，四通八達，那該多好。

　　與陳天橋的三次會面，讓侯小強胸起波瀾：一個是在新浪就這樣待下去，在股權分散的新浪體系內，也很難再往上升;另一個是，跟著當時已是胡潤排行榜上的陳天橋去開創(chuàng)一個新的領域。

　　侯小強心動了。

　　侯小強的三張牌

　　與陳天橋短暫辭別后，侯小強與新浪CEO曹國偉也見了三次，表達了去意。2008年7月，與陳天橋那次離別的4個月后，侯小強與陳天橋牽手了。陳天橋還為侯小強的到來專程來北京開了場盛大的發(fā)布會。規(guī)模絲毫不亞于當初同樣在這家酒店迎接唐駿的程度。

　　陳天橋說，與5年前不同的是，5年前的唐駿他是客人，我是主人;而5年后的侯小強，他是主人，我是股東。

　　一名內部人士說，侯小強在新浪負責博客時，就是商業(yè)模式的開拓好手，而在侯小強與陳天橋的交流當中，侯小強的理念和哲學讓陳天橋眼前一亮。

　　侯小強來到盛大文學打出三張牌，一是打官司，為版權保護;二是設計收費模式，讓有版權的內容變現(xiàn);三是業(yè)務整合，讓盛大文學更有故事和概念，以為上市準備。

　　陳天橋給侯小強留的時間是3~4年，但事后證明，陳天橋高估了侯小強的整合能力。2010年，起點的一些大號草根寫手鬧著要出走，離開起點，陳天橋給侯小強拍了桌子。

　　侯小強在文化上確實與起點等盛大收購來的網(wǎng)絡小說網(wǎng)站不是一個流派。而侯小強入主盛大后過于激進的打法也讓侯小強陷入了內外被動，兩邊受敵。

　　為了保護版權以及為盛大文學打影響力，侯小強“打”了谷歌和百度，這是外部樹敵。為了加快營收，做上市，侯小強得罪了一大批與起點共生共存的草根寫手，這是生態(tài)破壞。而更嚴重的是，為了能夠加快整合，侯小強遇到了來自盛大旗下文學網(wǎng)站創(chuàng)始人的阻力，這是內部憂患。

　　2009年，已經(jīng)走了一些創(chuàng)始人員。但陳天橋和侯小強沒有意識到這背后潛藏的問題。業(yè)務整合，一些人走，本不奇怪。但國內的網(wǎng)絡文學文化來自草根，而網(wǎng)絡文學的商業(yè)模式也建立在草根寫手之上。可以說，草根寫手是生態(tài)。在草根文化作用下，創(chuàng)始人的影響力是巨大的。

　　吳文輝善術不善略?

　　與其他創(chuàng)始人不同，吳文輝出身于浙商家庭，從小就抱本《笑傲江湖》的他性格中有一股武俠氣，也是因為讀武俠，讓吳文輝在北大畢業(yè)后走上了網(wǎng)絡小說的創(chuàng)業(yè)之路。在起點，吳文輝很善于和起點的草根寫手聚在一起，經(jīng)常吃吃喝喝，跟文化圈子綁得較緊。

　　但另有一些盛大的聲音說，吳文輝缺少大局觀，是業(yè)務能手，但不是戰(zhàn)略高手，善“術”不善“略”，這也是陳天橋并沒有起用吳文輝來做盛大文學一把手的原因。此外，陳天橋更愿意相信自己的直覺，外來人更適合整合原有群雄割據(jù)的局面。

　　事實上，陳天橋一直不希望在盛大文學的整合中與吳文輝這樣個性鮮明的創(chuàng)始人有過于激烈的矛盾。酷六已經(jīng)鬧過一次，但酷六的資產(chǎn)是有形資產(chǎn)，而起點的資產(chǎn)主要在人和寫手生態(tài)。這一次，陳天橋沒法不更加重視。

　　吳文輝并沒有對媒體解釋離職的原因。據(jù)一名內部人士稱，陳天橋給吳文輝發(fā)了信，希望妥善解決，不要對媒體隨便講話。目前，吳文輝還擁有陳天橋給的期權。這也是陳天橋用作善后的“禮物”。

　　但侯小強顯然沒有穩(wěn)住吳文輝。3月1日，吳文輝拿著一些起點干將的名錄聯(lián)系陳天橋，表示要走。但還沒等陳天橋出牌，侯小強就自作主張召開盛大文學董事會，表示同意吳文輝離職。侯小強將了陳天橋的軍。

　　一個是手握籌碼的狂浪將軍，一個是自己請賢的良相。侯小強比吳文輝更加忠誠、穩(wěn)妥，也不會對自己使出激烈手段。陳天橋沒有理由不向侯小強傾斜。即便，會冒著短期內起點動蕩的風險。

　　陳天橋的理想正在遠去

　　4年前，陳天橋的整合風平浪靜，與“大牌”唐駿和平分手;而近兩年，陳天橋的整合遭遇頻頻阻力。何也?也許，這該是陳天橋應該思考的問題。

　　也是這4年間，盛大從大刀闊斧的兼并路線，轉為收縮業(yè)務來打造控股平臺，這其中，是陳天橋對“迪士尼戰(zhàn)略”的自我否定。而陳天橋，更該反思的是自身性格對企業(yè)的影響。

　　1999年，在上海浦東新區(qū)科學院一個三室一廳的房間里，陳天橋夫婦與弟弟陳大年、譚群釗、瞿海濱開始了盛大之路。而如今，瞿海濱與譚群釗已先后離開。

　　知名互聯(lián)網(wǎng)人士洪波這樣形容陳天橋，他是一個務實的理想主義者。因為理想，開始創(chuàng)業(yè)，打造線上迪士尼，并曾收購新浪;也因為務實、倔強、彪悍的性格，讓一個個隨他而來的家族外成員離開盛大。

　　一名原盛大人員稱，如果你讓陳天橋相信你的方向，你得一點一點地使他妥協(xié)，慢慢推進，最終讓他逐漸改變意識，并認為這是其自己的決策。不過，在國內互聯(lián)網(wǎng)快速的競爭和不斷的產(chǎn)品更迭中，這顯然需要時間。

　　那么，留給陳天橋和盛大的時間還長么?