幾乎每一年的年初，不同行業(yè)的不同企業(yè)大佬或者資深人士，都會說這么一句話：今年，是我們這個企業(yè)和行業(yè)的關鍵年、發(fā)力年、拐點，等等這樣的話。一來可以樹立自己在企業(yè)和行業(yè)內的預見能力，二來督促從業(yè)者繼續(xù)給力，三來冒個泡證明自己的存在。

　　2013的年味雖然已經過去，但是依然有多位大佬不同場合的提到2013年是頁游的拐點這樣的話。筆者不想深究到底會不會拐，但是筆者個人確實也認為2013應該該拐了。

　　時機較為合適

　　經歷了5年多的魚龍混雜，行業(yè)日趨成熟，形成了以4399、趣游、37wan、51wan、昆侖、7k7k、心動為中堅力量，同時騰訊、360等其他巨頭們支撐的規(guī)模格局。未來走向會更加明確，小廠商會逐步的被邊緣化或者直接被淘汰，大品牌會更加強化。

　　市場到了瓶頸

　　必須認可的是，頁游帶動了很多周邊產業(yè)的崛起和復蘇，客戶端游戲向網頁游戲的快速轉變，讓很多頻臨解散的研發(fā)和運營團隊轉型成功;廣告聯(lián)盟行業(yè)的復蘇和草根站長的又一次的發(fā)財機會;html和flash的升級加速(雖然沒有網頁游戲也會升級，但是網頁游戲本來就是在瀏覽器中展現(xiàn)html和 flash，因此帶動作用必然有其一份)。其自身的市場能力在前面5年的表現(xiàn)可謂驚人，但是頁游畢竟路線單一，盤子里的蛋糕已經大的和盤子一樣大，那么在繼續(xù)做大蛋糕的同時，盤子勢必也會更換更大型號，才能跟得上步伐。

　　況且做了5年多，市場的熱度會很自然的有所下滑，因此很需要一種突破來重新激活市場的熱度。

　　產品急需創(chuàng)新

　　2013年初表現(xiàn)的很明顯的一點就是網頁游戲在啃老。

　　除了街機三國在開年之初作為一款新游戲月入5000萬有所斬獲外，其他廠商的產品要么處于研發(fā)階段，要么處于內測時期。

　　另外一個明顯的表現(xiàn)則為，由于山寨產品甚多，導致行業(yè)創(chuàng)新力度缺乏，所以處于研發(fā)階段的產品也未必就是好的產品。山寨橫行，對于玩家來說只是選擇平臺的不同，那么產品所起到的決定作用自然就被弱化。

　　沒有新品，缺乏創(chuàng)新。2013或者更晚的時候，勢必會對頁游行業(yè)的發(fā)展造成約束。

　　手游強勢沖擊

　　隨著智能機的飛速發(fā)展，手游產業(yè)可謂風生水起。

　　不僅遍地的小開發(fā)團隊，各大端游、頁游平臺也在加速布局手游，或許不是單純考慮要做多大，僅僅是搶占市場份額，但是一旦手游的“利”誘人到一定程度，紛紛試水的廠商們，就不會不重點考慮這塊肥肉了。

　　眼下正是這種狀況，前天小馬哥說：微信要游戲化，第一批自研游戲或下月上線。你看你看，小馬哥都意識到了，頁游界的兄弟們自然不會自甘落后。

　　拐點，往哪里拐?

　　強化平臺概念。將用戶留下的應該是平臺，而不是游戲本身，畢竟游戲的壽命是短暫的，尤其是網頁游戲。只有將用戶攔在平臺內，才會隨時都一呼百應。目前依靠花錢導用戶的方式依然盛行，但是誰能保證明天的錢還是充裕的，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，而平臺自身的功能又無法發(fā)揮，這個時候單一依靠產品留住用戶，不是那么現(xiàn)實，那么用戶的大批量流失就在所難免。因此強化平臺，才是留住用戶的關鍵。但是切忌做廣，應該圍繞核心，完善周邊，才能使得平臺發(fā)揮最大作用。

　　勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新是痛苦的，但是世界上沒有任何一家不創(chuàng)新的企業(yè)能夠立足長遠，永葆青春的。核心競爭力不是人才，而是優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才不是只會做出山寨的產品，而是要求變，創(chuàng)新的產品才能讓核心競爭力有他存在的價值和意義。

　　拓展渠道。這里所說的渠道并非單純意義上的推廣渠道，而是說對頁游行業(yè)的多向進化的思考和拓展。

　　提升影響力。影響力決定整個行業(yè)再社會中所處的位置，也同樣會影響頁游的未來是不是會有更高的發(fā)展。且不說到目前為止還是有很多很多的人不知道什么是頁游，5年來頁游的自我定位就始終處在一個很低端的狀態(tài)。

　　2013，頁游需要思考、拓展與創(chuàng)新。畢竟到目前為止，頁游企業(yè)還沒有成功開啟IPO大門的先例。