當(dāng)代主機PS3和Xbox 360之間的“戰(zhàn)爭”其實很沒有必要。這兩款主機占據(jù)了同樣的市場，二者之間有著太多相似之處。Wii憑借創(chuàng)新性的手柄另辟蹊徑，而Xbox 360和PS3則依然堅守游戲硬件的傳統(tǒng)進化方向，手柄沒變，視覺效果提高。

　　并不是說這種競爭有什么錯。兩款主機上全都由出色的游戲，而且性能都比Wii 強勁。但兩款相似的主機同時存在，總是顯得有點多余。第三方游戲在兩款主機上的畫面幾乎沒有區(qū)別，而且兩款主機的獨占游戲都屈指可數(shù)。評出孰優(yōu)孰劣就像要評出《口袋妖怪 紅 /藍》的高低一樣。它們是同一枚硬幣上的正反面。

　　當(dāng)然，它們存在著許多不同，但都微不足道。然而，對于次世代主機，現(xiàn)在大家的一切猜測都是基于二者的關(guān)系依然維持現(xiàn)狀。但筆者認(rèn)為事實可能并非如此。

　　的確，我們對次世代Xbox還知之甚少，而且PS4的信息也沒有完全公布，但目前已經(jīng)有許多外界猜測了。索尼將把全部注意力集中在游戲上，而微軟則想打造一臺多媒體娛樂平臺，同時面向玩家和非玩家。

　　在最近一次Edge采訪PS老大吉田修平時，他的觀點對上述猜測進行了印證。PS4要做的是游戲，游戲，還是他媽的游戲。非游戲的應(yīng)用軟件只占次要位置。而相信在幾周以后的微軟發(fā)布會上，我們會看到各種非游戲類應(yīng)用軟件。

　　筆者認(rèn)為，這種新的定位無論對索尼還是對微軟都是明智之舉。二者并不一定非要當(dāng)一輩子冤家宿敵。他們可以可以暗地串通，平分游戲市場，井水不犯河水。

　　對于索尼，將PS4定位為“專業(yè)游戲機”非常明智，因為瘦死的駱駝比馬大，索尼的規(guī)模是無法跟微軟相比的。他們知道自己不可能將PC，電視，手機等等設(shè)備全都通過PS統(tǒng)一的制式連接起來。相反，這正是微軟的優(yōu)勢，而他們也正打算這么做。

　　筆者也非常贊同Dave Thier在次世代Xbox上采取的策略。電視是至關(guān)重要的一環(huán)，只要攻占電視這個平臺，次世代Xbox最終將占領(lǐng)客廳，讓所有設(shè)備的連接線顯得多余。如果價格夠低，他們就能把Xbox賣進每個人的家，雖然他們會損失一部分玩家，但這對他們的長期市場戰(zhàn)略非常有利。雖然Kinect是非常領(lǐng)先的游戲外設(shè)，但微軟的當(dāng)務(wù)之急是讓Xbox 成為最佳的非游戲應(yīng)用軟件平臺。最終，我們很可能會通過動作和語音命令控制PC，TV和Xbox，而Kinect就是他們打成最主要目標(biāo)的工具。

　　不過PS4與次世代Xbox平分市場的做法也是有風(fēng)險的。如果索尼讓自己走到了“游戲機”的死角中，而又出現(xiàn)了其他性能更強，功能更多的主機，那索尼就有麻煩了?？纯从辛酥悄苁謾C以后，還有幾個用數(shù)碼相機照相的了?人們有時會為了簡便而犧牲一點質(zhì)量。

　　同樣，如果微軟沒有在游戲功能上下足功夫，他們將會徹底喪失“玩家”這個游戲群體。要求實時聯(lián)網(wǎng)，可能還無法玩二手游戲，這兩點足以讓核心玩家轉(zhuǎn)投索尼的懷抱了。雖然以Kinect為基礎(chǔ)的體育游戲非常好玩，但玩家最終還是要考慮游戲的價格和可玩性。那時，索尼的專業(yè)游戲機就是主機游戲老大了，而微軟雖然占領(lǐng)了客廳，卻失去了游戲市場。

　　雖然對有錢的爺來說，這種情況根本不算事兒。因為他們會同時入手Xbox和PS，而且還不是為了同時玩到他們各自的獨占游戲。因為它們的功能已經(jīng)完全不同了，在客廳里扮演的角色也不同了，從當(dāng)代主機的敵對關(guān)系，演變成了次世代狼狽為奸的好基友。

　　嗯，再來個Oculus Rift虛擬現(xiàn)實設(shè)備湊熱鬧，太棒了。