微軟互動娛樂部門總裁Don Mattrick已離開微軟前往負(fù)面消息纏身的社交游戲巨頭Zynga擔(dān)任公司首席執(zhí)行官，微軟及Zynga對此均予以證實。

　　"對Don來說這是個絕佳的機(jī)會，我預(yù)祝他成功"，微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默稱，"Don于六年前加入微軟互動娛樂部門，他和他的團(tuán)隊碩果累累。Xbox Live會員由600萬增長到如今的4800萬，Xbox 360連續(xù)兩年成為北美最賣座的游戲機(jī)。我們還為市場引入Kinect體感設(shè)備，其銷量超過2400萬套。"

　　"我們發(fā)布了一批佳作，且最重要的是，我們將Xbox打造為凌駕于游戲之上的娛樂設(shè)備，該平臺匯聚了人們所渴望的體育節(jié)目、音樂服務(wù)、影視點(diǎn)播、流媒體，以及更多更多。"

　　顯然，在鮑爾默看來，Xbox是實現(xiàn)一體化服務(wù)的娛樂平臺，其中包括Bing搜索引擎、IE瀏覽器、SkyDrive云存儲、Skype語音服務(wù)、Xbox Live聯(lián)機(jī)服務(wù)等多項服務(wù)，游戲只是其中一部分。

　　Zynga創(chuàng)始人Mark Pincus也證實他將退位至董事會主席，首席執(zhí)行官職位拱手讓給新加盟的Don Mattrick，Don還被賦予公司董事會成員身份。

　　"我以前經(jīng)常說一旦找到更合適的人選我會不惜一切代價攬至麾下，我確信Don是一位領(lǐng)導(dǎo)者"，Pincus稱，"Don對網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的價值體現(xiàn)有著很深的認(rèn)識并對創(chuàng)建互聯(lián)人群的網(wǎng)絡(luò)人生孜孜以求，他將Xbox打造為世界上最大的主機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺并一舉扭虧為盈。"

　　Don黯然離開微軟的原因很明顯，公司管理層的短視斷送了Xbox One的革命性使命，這是他長久以來所期望的。

　　首先，公司在闡述Xbox One的價值時未能統(tǒng)一認(rèn)識突出重點(diǎn)，各說各話導(dǎo)致公眾嘩然。

　　其次，各游戲公司在關(guān)鍵時刻屈從于輿論壓力，不僅未能提供寶貴支持還反戈一擊(其中以彼得·摩爾的兩面三刀手法最為惡劣)，導(dǎo)致微軟成為眾矢之的。隨后的全國性晚間娛樂秀場節(jié)目成為壓垮公司管理層的最后一根稻草，主持人面對全國億萬觀眾調(diào)侃道，PS4是不是唯一一臺支持二手游戲的次世代主機(jī)。

　　無論P(yáng)S4的機(jī)能占據(jù)多大優(yōu)勢，它依然是一臺傳統(tǒng)主機(jī);微軟在最后時刻放棄理想，導(dǎo)致Xbox One將跳回泥潭再次與對手在沉淀了幾十年的泥沼中貼身肉搏，游戲業(yè)再次錯失轉(zhuǎn)向全面數(shù)字化的機(jī)遇。

　　為什么全面數(shù)字化如此重要?因為現(xiàn)有的發(fā)行-分銷-零售體系使得游戲公司逐步喪失容錯的余地——任意一部作品銷量不佳就會讓公司背上包袱，錯失一步就很被動，導(dǎo)致中小游戲公司無法生存(參見雅達(dá)利和THQ的消亡)。而對大公司來說，原創(chuàng)作品不受重視，發(fā)行續(xù)作圈錢是唯一的保命之道。

　　而GameStop等零售大鱷憑二手游戲交易每年可賺得近20億美元的利潤，此狀況已持續(xù)數(shù)年：

　　大家體會一下，這筆錢應(yīng)該歸誰，GameStop有什么資格拿這筆錢，它付出了多少創(chuàng)造性勞動。如果游戲開發(fā)單位能分享其中一部分，會不會對玩家更有利。