近年來游戲市場的發(fā)展可謂是十分火爆，僅一年的時間就有數(shù)百款游戲產(chǎn)品出現(xiàn)。同時，在海外輸出來看，2013年海外游戲市場的輸出遠高于電影的輸出產(chǎn)值，完全顛覆了3年前電影輸出遙遙領先游戲輸出的情況。縱觀整個市場，無論是國內(nèi)市場還是海外市場游戲今后的發(fā)展力量都不可小覷。

　　然而這樣良好的游戲前景下，國內(nèi)的游戲市場卻出現(xiàn)了大片的紅海景象。為什么?因為本土文化。每個國家的市場都會有每個國家文化的特色，并不是說誰對誰錯，誰先進誰落后，這是一種習慣，就像玩家對游戲也會有行為習慣一樣。就比如說日本獨特的游戲文化，它的特殊性已經(jīng)讓日本的游戲市場形成了自己特有的壁壘，外來游戲很難進入其中。而中國市場的特色就是山寨和湊熱鬧，說的專業(yè)一點就是模仿和從眾心理。

　　特別是模仿，這個就算是國外游戲來到中國游戲市場也不能免俗。塔爾德的《模仿律》有三條模仿定律，其中有一條叫做“先內(nèi)后外律”，什么意思?就是“個體對本土文化及其行為方式的模仿與選擇，總是優(yōu)于外域文化及其行為方式?！蔽覀兘?jīng)常看見的表現(xiàn)方式就是新聞標題中提到的“看某某游戲如何接地氣”，“接地氣”就是你再高端大氣上檔次國外游戲，來到中國還得學會適應中國的游戲市場。如何適應?那就是模仿。

　　從眾心理，這就更好理解了，手游市場的突然火爆從藍海瞬間化身為紅海，就很好的說明了一切的問題。其實從眾心理的另一隱含方面，就是利益，有利潤才會往船的一邊擠，不然誰愿意做“墜?！钡氖?

　　而上述兩種現(xiàn)象導致的就是游戲的同質化，從而引發(fā)中國游戲市場的紅海景象。那如何開拓游戲市場的藍海領域，電魂網(wǎng)絡有著自己獨特的見解——市場細分和用戶需求。

　　游戲沒有特色，產(chǎn)品不夠人性，需求沒有調研，這樣的一款產(chǎn)品是不可能長久。電魂新游《夢三國外傳》從一開始就果斷拋棄單純模仿市場上流行玩法的老路子，在擁擠的市場中細分出藍海領域，潛心進行《夢三國外傳》的玩法開發(fā)。憑借過硬的用戶需求調研和及時的測試更新，為新游打造了一條獨特的游戲玩法，并加深玩法深度以提高用戶體驗。電魂始終堅持精品策略，不會盲目追求產(chǎn)品數(shù)量，用心的做好產(chǎn)品，為自己在競技市場的藍海領域打下一片天地!