頁游行業(yè)的持續(xù)低迷狀態(tài)，不是我們止步的理由。沒有人能明確告訴我們，到底還需要多久，暢游才能在頁游方面創(chuàng)造下一個(gè)“天龍八部”式的奇跡。但我們堅(jiān)信，不懈的堅(jiān)持與努力，最終會(huì)取得不菲的成就。

　　——搜狐暢游CEO王滔

　　近日，有業(yè)內(nèi)消息傳出，搜狐暢游CEO王滔擬投資5億資金，繼續(xù)加強(qiáng)暢游頁游在業(yè)內(nèi)的實(shí)力。如今的頁游市場大不如從前，搜狐暢游仍然有如此大手筆的舉動(dòng)，其實(shí)也是在意料之中的事情。

　　如魚飲水，冷暖自知

　　搜狐暢游頁游運(yùn)營和研發(fā)事業(yè)部都是在2011年建立的，當(dāng)時(shí)正是中國頁游市場的蓬勃發(fā)展時(shí)期。2年的時(shí)間，搜狐暢游經(jīng)歷了頁游的繁榮到低迷的巨大落差，但頁游行業(yè)整體不佳的市場環(huán)境并沒有影響搜狐暢游的投資熱情，所以搜狐暢游的頁游事業(yè)部到底為公司帶來了多大的收益，小編在這里不好擅自揣測，但搜狐暢游首先是作為一個(gè)企業(yè)存在于世的，企業(yè)的最終目的是為了盈利，天下沒有虧本的買賣。

　　成大事者，不拘于“小節(jié)”

　　在搜狐暢游CEO王滔的身上，總有一種成大事者，不拘于小節(jié)的風(fēng)度。每個(gè)行業(yè)都要經(jīng)歷萌芽階段、快速增長、蓬勃發(fā)展、轉(zhuǎn)向低迷、再次增長、趨于穩(wěn)定這六個(gè)階段，很多公司都會(huì)死在第四個(gè)階段，而這也是市場自由競爭的一個(gè)必經(jīng)過程，但挺過了第四階段便迎來了另一片藍(lán)海市場。王滔在帶領(lǐng)天龍團(tuán)時(shí)，曾有過修改一款游戲的氣魄，而對于現(xiàn)在頁游市場低迷的狀態(tài)，對他而言也不過是一點(diǎn)驚不起什么大浪的波瀾而已。而王滔本人也說過這樣的一番話：

　　頁游行業(yè)的持續(xù)低迷狀態(tài)，不是我們止步的理由。沒有人能明確告訴我們，到底還需要多久，暢游才能在頁游方面創(chuàng)造下一個(gè)“天龍八部”式的奇跡。但我們堅(jiān)信，不懈的堅(jiān)持與努力，最終會(huì)取得不菲的成就。

　　把錢花在刀刃上

　　對于搜狐暢游擬投資5億資金到頁游市場的消息，搜狐暢游頁游運(yùn)營事業(yè)部的總經(jīng)理李翔給出了如下回復(fù)：

　　對于頁游5億的資金投放，搜狐暢游有實(shí)力做到，而我們頁游運(yùn)營事業(yè)部也有能力與信心把這筆錢運(yùn)作好。對于前期產(chǎn)品的引進(jìn)，我們搜狐暢游會(huì)向所有的研發(fā)商伸出橄欖枝，只要有好的作品，我們都會(huì)進(jìn)行全方位的運(yùn)營支持。但在這個(gè)瞬息萬變的游戲行業(yè)，我們一直遵守著時(shí)間就是金錢的理念，所以對于以下這四類產(chǎn)品我們會(huì)更加賞識(shí)：一、商業(yè)化完成度高(有可參考的運(yùn)營數(shù)據(jù)則更好)的產(chǎn)品;二、成熟研發(fā)商系列產(chǎn)品;三、大型游戲的頁游版產(chǎn)品;四、具有獨(dú)特玩法特征(玩法的用戶基數(shù)大)的產(chǎn)品;五：畫面表現(xiàn)力更強(qiáng)的FLASH3D產(chǎn)品。

　　編后語

　　在游戲行業(yè)，搜狐暢游只不過是一個(gè)普通的游戲公司，而能使這家普通的公司產(chǎn)生與眾不同的商業(yè)價(jià)值的便是它們的公司使命——通過互聯(lián)游戲幫助用戶找到童年時(shí)的快樂。把用戶放在第一位，才是一個(gè)企業(yè)昌盛不衰的基礎(chǔ)。