2009年，在人人網(wǎng)內(nèi)部一個(gè)員工的晚會“人人奧斯卡”上，有員工表演了這樣一個(gè)小品，大體劇情是人人網(wǎng)去西方納斯達(dá)克上市取美金，路上蹦出個(gè)“零零妖”，被徒弟豬八戒一棒子打死了，后來又跳出來個(gè)“五妖”攔路，也被趕跑了。

　　那一年，買了kaixin.com域名的人人網(wǎng)正和域名是kaixin001.com的“正牌”開心網(wǎng)，以及51.com打得火熱。特別是憑借偷菜游戲殺出的“黑馬”開心網(wǎng)，大有蓋過人人的勢頭。當(dāng)看到臺上被“妖魔化”的競爭對手一個(gè)個(gè)被自己干倒，臺下的一眾人人高管哈哈大笑。

　　兩年之后，如愿打敗了“零零妖”和“五妖”的人人網(wǎng)成功地上市“取到了美金”。但它還沒有好好喘口氣，微博和微信來了。

　　這一次，人人網(wǎng)沒能復(fù)制當(dāng)年打敗競爭對手的成功。

　　當(dāng)馬云宣布阿里入股新浪微博，又舉著“來往”殺到企鵝家，丁磊忙著聯(lián)手電信的易信試圖拴住微信這匹“野馬”時(shí)，夾縫中生存的人人網(wǎng)處境有點(diǎn)糟：這一年，高管離職、病休，被合作游戲廠商討要欠款，無線業(yè)務(wù)和游戲業(yè)務(wù)大范圍裁員……“全球首家上市的社交網(wǎng)站”帶給人人網(wǎng)的光環(huán)正在漸漸褪去。

　　“我著急，但不害怕?！泵鎸θ缃褚苿由缃坏募?zhàn)，陳一舟說。這個(gè)曾被周鴻祎評價(jià)“最聰明的湖北人”的最新打法是：從針對白領(lǐng)和學(xué)生的大眾市場重新回歸人人網(wǎng)的大本營——聚焦90后的年輕學(xué)生市場，搶奪移動互聯(lián)網(wǎng)的“半張船票”。

　　事實(shí)上，陳一舟也并非外界所說的只是擅長投資，一位人人的朋友說，他每天在人人工作到十點(diǎn)之后，經(jīng)常和員工一起討論產(chǎn)品問題，半夜還在發(fā)郵件討論公司問題。

　　但對陳一舟來說，校園是人人的根基但也是最后的陣線，這應(yīng)該是最后一搏，邁過這道坎兒，前途一片光明，邁不過去，人人或?qū)⒊蔀榱硪粋€(gè)栽倒在路上的‘開心網(wǎng)’?！?

　　重回校園，這和陳一舟的校園情結(jié)有關(guān)。想要參與移動社交這場戰(zhàn)爭的人人，如果學(xué)習(xí)來往和易信正面迎敵的做法，恐只會像二者一樣“雷聲大雨點(diǎn)小”，這促使人人繞道迂回，從自己最熟悉的校園學(xué)生市場再出發(fā)。

　　人人援引數(shù)據(jù)顯示，目前人人網(wǎng)超過75%的活躍用戶是“90后”。90后活躍用戶人均好友數(shù)為253人遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越80后活躍用戶的平均值137人。

　　但就在人人將業(yè)務(wù)重心重新回歸校園市場的轉(zhuǎn)折關(guān)口，人人CMO江志強(qiáng)要離職，過去幾個(gè)月，副總裁曹淼在過渡接手銷售業(yè)務(wù)。

　　江志強(qiáng)的離開應(yīng)該和人人的廣告業(yè)績有關(guān)。2012年全年在線廣告營收同比下降9.7%;直到今年第一季度，人人公司網(wǎng)絡(luò)廣告營收為980萬美元，同比增長4.7%%;但到了第三季度，來自在線廣告的營收金額為1490萬美元，同比下滑11.2%。

　　一位人人老員工和我說，更重要的是，江志強(qiáng)曾是人人內(nèi)部高層中，從校內(nèi)用戶轉(zhuǎn)向白領(lǐng)用戶，也就是那次迫不得已改名的力推者。當(dāng)時(shí)的做法對廣告的好處顯而易見，如果制作學(xué)生用戶，投放廣告大多是比如今麥郎、德芙等快消、游戲推廣，年輕白領(lǐng)卻可以吸納房地產(chǎn)、汽車的廣告金主。

　　但回歸校園市場對人人的廣告營收不是件好事。用戶流量從PC轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)，移動廣告本就難以同步增長，特別是人人決定從此前白領(lǐng)和學(xué)生用戶轉(zhuǎn)向校園市場后，未來來自廣告營收的壓力將繼續(xù)增大。這或是江志強(qiáng)離開的主要原因。

　　而對于人人重回校園這件事，也令一些員工有些沮喪。一個(gè)在人人工作超過4年的員工疑惑地問我：“兜了一大圈，人人又回到七八年前校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)立之初的校園市場，難道從校內(nèi)更名人人的四年，大家一直在做無用功?”

　　2011年上市的人人被喻為“中國的Facebook”，當(dāng)時(shí)主體包括四大業(yè)務(wù)——人人網(wǎng)、糯米網(wǎng)、人人游戲以及經(jīng)緯網(wǎng)。這四個(gè)概念分別對應(yīng)為：人人網(wǎng)參照Facebook，估值約850億美元;人人游戲?qū)φ語ynga，估值近100億美元;糯米網(wǎng)模仿Groupon，估值約250億美元;經(jīng)緯網(wǎng)對照LinkedIn，估值30億美元。

　　但兩年時(shí)間過去了，人人上市時(shí)向資本市場所講的故事無疑經(jīng)歷變化。除了人人網(wǎng)回歸至校園群體外，團(tuán)購業(yè)務(wù)糯米網(wǎng)盡管與美團(tuán)同為第一陣營，但兩者的差距越拉越大，并將部分股權(quán)賣給百度，商務(wù)社交經(jīng)緯與視頻網(wǎng)站56網(wǎng)一直不溫不火，人人游戲剛剛經(jīng)歷一輪裁員和整頓，而車問在IPO成功后基本上已經(jīng)走向自然死亡。

　　有兩個(gè)未經(jīng)官方證實(shí)的段子，一個(gè)是說人人游戲瘋狂刷榜期間，有一位原人人員工去了一家刷榜公司給人人游戲刷榜，這件事讓陳一舟知道了后很生氣;關(guān)于糯米和百度，據(jù)說是人人主動找上了百度，盡管陳一舟很看好團(tuán)購，百度出價(jià)也不高，但其他高管有不同意見，認(rèn)為如果現(xiàn)在不賣以后可能砸自己手里。

　　更重要的是，人人始終沒有抓住與用戶成長的機(jī)會，從校園向白領(lǐng)的拓展策略并不奏效，而當(dāng)用戶開始快速向移動端遷移，人人并沒有做出一款具備核心競爭力產(chǎn)品。

　　陳一舟并非不重視移動互聯(lián)網(wǎng)，在過去一兩年里和他交流，他無不強(qiáng)調(diào)移動互聯(lián)網(wǎng)的重要性。

　　去年年初，他在公司內(nèi)部把移動互聯(lián)網(wǎng)比作一場風(fēng)暴，“風(fēng)暴來了，可能互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)版圖都會摧得一塌糊涂?！?但他同時(shí)也陷入苦惱：移動互聯(lián)網(wǎng)就像是“黑洞”，“在電子商務(wù)里你丟3塊錢進(jìn)去能有1塊錢的營業(yè)額，但現(xiàn)在的無線互聯(lián)網(wǎng)是，你丟10塊錢進(jìn)去，連響兒都聽不到?！?

　　到了去年5月Facebook上市時(shí)，陳一舟曾在給人人員工的一封內(nèi)部郵件中，把已經(jīng)上市的人人比作成拿到了荊州的劉備，盡管糧草充足，但荊州卻易攻難守。當(dāng)時(shí)的他對我說，外界分析人人公司財(cái)報(bào)的人總是會特別關(guān)注每個(gè)季度糯米又燒掉了幾百萬美元，但事實(shí)上，在人人公司最大的投入部門不是目前競爭膠著的團(tuán)購網(wǎng)站糯米，而是移動互聯(lián)網(wǎng)。

　　他早已給人人旗下所有產(chǎn)品都制定了無線策略，而一張他每天評價(jià)自己表現(xiàn)的日程表上，他已經(jīng)把“無線”作為對自己的KPI考核之一。

　　應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)，人人無線團(tuán)隊(duì)研發(fā)了“啵?！焙汀懊烂馈钡纫幌盗幸苿討?yīng)用，但這些產(chǎn)品并未在業(yè)界掀起太大波瀾，人人依舊移動互聯(lián)網(wǎng)的“船票”難尋;而移動業(yè)務(wù)變現(xiàn)問題上，廣告主的投入并未加快腳步。

　　時(shí)間不等人。在陳一舟眼里，移動互聯(lián)網(wǎng)或許是人人快速增長的一個(gè)主要機(jī)遇，但現(xiàn)在看起來，抓住更多機(jī)會的卻是騰訊微信。而除了騰訊QQ外，QQ空間、微信都在收割著人人的現(xiàn)有用戶和潛在用戶。

　　那位多年在人人工作的員工認(rèn)為，人人一直缺少類似百度云、阿里云業(yè)務(wù)等長遠(yuǎn)戰(zhàn)略層級產(chǎn)品，“這些業(yè)務(wù)或許五年、十年掙不到錢，但必不可少，而從以往人人做產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)來看，從人人操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)的夭折、到與藝龍合資的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)車網(wǎng)的失敗，以及跟風(fēng)研發(fā)一系列移動應(yīng)用，但收效甚微，多多少少有點(diǎn)‘急功近利’?！?

　　“盡管每次都說思考長遠(yuǎn)，但是一開會，高管的問題總是：你們什么時(shí)候賺錢?”

　　和戰(zhàn)略方向選擇問題一樣重要的，還有員工的心態(tài)問題。

　　過去一年，大到員工住房無息貸款取消，中到辦公區(qū)縮減，小到加班餐取消，人人正在開源節(jié)流。盡管公司仍對優(yōu)秀員工有期權(quán)獎勵，但人人的股價(jià)在經(jīng)歷幾次回購后，依然在3美金左右，不給力。

　　不止一個(gè)人人員工和我表達(dá)過類似的感受：在工作氛圍上，人人似乎已經(jīng)失去了前幾年創(chuàng)業(yè)時(shí)積極進(jìn)取的“亮劍精神”，磨去了斗志，變得越發(fā)像一家“養(yǎng)老”的公司，這也促使一些員工的離開。

　　怎么避免大公司病，重新激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情?陳一舟給我的答案是，“激情”是和業(yè)務(wù)發(fā)展有關(guān)系，如果可以不斷地打各種大大小小的勝仗，員工的感受肯定不一樣。

　　“今年你們打了什么勝仗?”我問他。

　　他回復(fù)：“今年人人還沒有打仗，只是吹響號角?！?

　　好吧!吹響號角不就是要打仗的前奏么。說到底，不管怎樣，他一定非?？释蛞粓鰟僬?。但這場硬仗比以往任何時(shí)候都更加艱巨——移動廣告的生態(tài)系統(tǒng)遠(yuǎn)未到成熟期，而大學(xué)市場更像是個(gè)“流水”的市場，變數(shù)多，上下承壓，向上(白領(lǐng)市場)面臨勁敵微信、甚至來往，向下(中學(xué)市場)面臨騰訊QQ特別是QQ空間的打壓，這一回，人人能否抓住與用戶成長的機(jī)會再次“長大”，已經(jīng)到了背水一戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻。

　　不過，大家或許不用太過擔(dān)心虧損的人人的資金問題。除了人人的現(xiàn)金儲備和CEO高超的投資才華外。據(jù)人人內(nèi)部員工說，陳一舟在上海寶山大場鎮(zhèn)的科技園還有棟樓。這年頭，玩什么都不如玩房地產(chǎn)靠譜啊!