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陳一舟:今年人人還沒有打仗只是吹響號角

發(fā)布時間:2013-12-05 18:19 來源:創(chuàng)事記   編輯:54

 

  2009年,在人人網(wǎng)內(nèi)部一個員工的晚會“人人奧斯卡”上,有員工表演了這樣一個小品,大體劇情是人人網(wǎng)去西方納斯達克上市取美金,路上蹦出個“零零妖”,被徒弟豬八戒一棒子打死了,后來又跳出來個“五妖”攔路,也被趕跑了。

  那一年,買了kaixin.com域名的人人網(wǎng)正和域名是kaixin001.com的“正牌”開心網(wǎng),以及51.com打得火熱。特別是憑借偷菜游戲殺出的“黑馬”開心網(wǎng),大有蓋過人人的勢頭。當看到臺上被“妖魔化”的競爭對手一個個被自己干倒,臺下的一眾人人高管哈哈大笑。

  兩年之后,如愿打敗了“零零妖”和“五妖”的人人網(wǎng)成功地上市“取到了美金”。但它還沒有好好喘口氣,微博和微信來了。

  這一次,人人網(wǎng)沒能復制當年打敗競爭對手的成功。

  當馬云宣布阿里入股新浪微博,又舉著“來往”殺到企鵝家,丁磊忙著聯(lián)手電信的易信試圖拴住微信這匹“野馬”時,夾縫中生存的人人網(wǎng)處境有點糟:這一年,高管離職、病休,被合作游戲廠商討要欠款,無線業(yè)務和游戲業(yè)務大范圍裁員……“全球首家上市的社交網(wǎng)站”帶給人人網(wǎng)的光環(huán)正在漸漸褪去。

  “我著急,但不害怕?!泵鎸θ缃褚苿由缃坏募?zhàn),陳一舟說。這個曾被周鴻祎評價“最聰明的湖北人”的最新打法是:從針對白領和學生的大眾市場重新回歸人人網(wǎng)的大本營——聚焦90后的年輕學生市場,搶奪移動互聯(lián)網(wǎng)的“半張船票”。

  事實上,陳一舟也并非外界所說的只是擅長投資,一位人人的朋友說,他每天在人人工作到十點之后,經(jīng)常和員工一起討論產(chǎn)品問題,半夜還在發(fā)郵件討論公司問題。

  但對陳一舟來說,校園是人人的根基但也是最后的陣線,這應該是最后一搏,邁過這道坎兒,前途一片光明,邁不過去,人人或將成為另一個栽倒在路上的‘開心網(wǎng)’?!?

  重回校園,這和陳一舟的校園情結有關。想要參與移動社交這場戰(zhàn)爭的人人,如果學習來往和易信正面迎敵的做法,恐只會像二者一樣“雷聲大雨點小”,這促使人人繞道迂回,從自己最熟悉的校園學生市場再出發(fā)。

  人人援引數(shù)據(jù)顯示,目前人人網(wǎng)超過75%的活躍用戶是“90后”。90后活躍用戶人均好友數(shù)為253人遠遠超越80后活躍用戶的平均值137人。

  但就在人人將業(yè)務重心重新回歸校園市場的轉折關口,人人CMO江志強要離職,過去幾個月,副總裁曹淼在過渡接手銷售業(yè)務。

  江志強的離開應該和人人的廣告業(yè)績有關。2012年全年在線廣告營收同比下降9.7%;直到今年第一季度,人人公司網(wǎng)絡廣告營收為980萬美元,同比增長4.7%%;但到了第三季度,來自在線廣告的營收金額為1490萬美元,同比下滑11.2%。

  一位人人老員工和我說,更重要的是,江志強曾是人人內(nèi)部高層中,從校內(nèi)用戶轉向白領用戶,也就是那次迫不得已改名的力推者。當時的做法對廣告的好處顯而易見,如果制作學生用戶,投放廣告大多是比如今麥郎、德芙等快消、游戲推廣,年輕白領卻可以吸納房地產(chǎn)、汽車的廣告金主。

  但回歸校園市場對人人的廣告營收不是件好事。用戶流量從PC轉向移動互聯(lián)網(wǎng),移動廣告本就難以同步增長,特別是人人決定從此前白領和學生用戶轉向校園市場后,未來來自廣告營收的壓力將繼續(xù)增大。這或是江志強離開的主要原因。

  而對于人人重回校園這件事,也令一些員工有些沮喪。一個在人人工作超過4年的員工疑惑地問我:“兜了一大圈,人人又回到七八年前校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)立之初的校園市場,難道從校內(nèi)更名人人的四年,大家一直在做無用功?”

  2011年上市的人人被喻為“中國的Facebook”,當時主體包括四大業(yè)務——人人網(wǎng)、糯米網(wǎng)、人人游戲以及經(jīng)緯網(wǎng)。這四個概念分別對應為:人人網(wǎng)參照Facebook,估值約850億美元;人人游戲對照Zynga,估值近100億美元;糯米網(wǎng)模仿Groupon,估值約250億美元;經(jīng)緯網(wǎng)對照LinkedIn,估值30億美元。

  但兩年時間過去了,人人上市時向資本市場所講的故事無疑經(jīng)歷變化。除了人人網(wǎng)回歸至校園群體外,團購業(yè)務糯米網(wǎng)盡管與美團同為第一陣營,但兩者的差距越拉越大,并將部分股權賣給百度,商務社交經(jīng)緯與視頻網(wǎng)站56網(wǎng)一直不溫不火,人人游戲剛剛經(jīng)歷一輪裁員和整頓,而車問在IPO成功后基本上已經(jīng)走向自然死亡。

  有兩個未經(jīng)官方證實的段子,一個是說人人游戲瘋狂刷榜期間,有一位原人人員工去了一家刷榜公司給人人游戲刷榜,這件事讓陳一舟知道了后很生氣;關于糯米和百度,據(jù)說是人人主動找上了百度,盡管陳一舟很看好團購,百度出價也不高,但其他高管有不同意見,認為如果現(xiàn)在不賣以后可能砸自己手里。

  更重要的是,人人始終沒有抓住與用戶成長的機會,從校園向白領的拓展策略并不奏效,而當用戶開始快速向移動端遷移,人人并沒有做出一款具備核心競爭力產(chǎn)品。

  陳一舟并非不重視移動互聯(lián)網(wǎng),在過去一兩年里和他交流,他無不強調移動互聯(lián)網(wǎng)的重要性。

  去年年初,他在公司內(nèi)部把移動互聯(lián)網(wǎng)比作一場風暴,“風暴來了,可能互聯(lián)網(wǎng)的整個版圖都會摧得一塌糊涂。” 但他同時也陷入苦惱:移動互聯(lián)網(wǎng)就像是“黑洞”,“在電子商務里你丟3塊錢進去能有1塊錢的營業(yè)額,但現(xiàn)在的無線互聯(lián)網(wǎng)是,你丟10塊錢進去,連響兒都聽不到。”

  到了去年5月Facebook上市時,陳一舟曾在給人人員工的一封內(nèi)部郵件中,把已經(jīng)上市的人人比作成拿到了荊州的劉備,盡管糧草充足,但荊州卻易攻難守。當時的他對我說,外界分析人人公司財報的人總是會特別關注每個季度糯米又燒掉了幾百萬美元,但事實上,在人人公司最大的投入部門不是目前競爭膠著的團購網(wǎng)站糯米,而是移動互聯(lián)網(wǎng)。

  他早已給人人旗下所有產(chǎn)品都制定了無線策略,而一張他每天評價自己表現(xiàn)的日程表上,他已經(jīng)把“無線”作為對自己的KPI考核之一。

  應對移動互聯(lián)網(wǎng),人人無線團隊研發(fā)了“啵?!焙汀懊烂馈钡纫幌盗幸苿討?,但這些產(chǎn)品并未在業(yè)界掀起太大波瀾,人人依舊移動互聯(lián)網(wǎng)的“船票”難尋;而移動業(yè)務變現(xiàn)問題上,廣告主的投入并未加快腳步。

  時間不等人。在陳一舟眼里,移動互聯(lián)網(wǎng)或許是人人快速增長的一個主要機遇,但現(xiàn)在看起來,抓住更多機會的卻是騰訊微信。而除了騰訊QQ外,QQ空間、微信都在收割著人人的現(xiàn)有用戶和潛在用戶。

  那位多年在人人工作的員工認為,人人一直缺少類似百度云、阿里云業(yè)務等長遠戰(zhàn)略層級產(chǎn)品,“這些業(yè)務或許五年、十年掙不到錢,但必不可少,而從以往人人做產(chǎn)品的經(jīng)驗來看,從人人操作系統(tǒng)業(yè)務的夭折、到與藝龍合資的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目風車網(wǎng)的失敗,以及跟風研發(fā)一系列移動應用,但收效甚微,多多少少有點‘急功近利’?!?

  “盡管每次都說思考長遠,但是一開會,高管的問題總是:你們什么時候賺錢?”

  和戰(zhàn)略方向選擇問題一樣重要的,還有員工的心態(tài)問題。

  過去一年,大到員工住房無息貸款取消,中到辦公區(qū)縮減,小到加班餐取消,人人正在開源節(jié)流。盡管公司仍對優(yōu)秀員工有期權獎勵,但人人的股價在經(jīng)歷幾次回購后,依然在3美金左右,不給力。

  不止一個人人員工和我表達過類似的感受:在工作氛圍上,人人似乎已經(jīng)失去了前幾年創(chuàng)業(yè)時積極進取的“亮劍精神”,磨去了斗志,變得越發(fā)像一家“養(yǎng)老”的公司,這也促使一些員工的離開。

  怎么避免大公司病,重新激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情?陳一舟給我的答案是,“激情”是和業(yè)務發(fā)展有關系,如果可以不斷地打各種大大小小的勝仗,員工的感受肯定不一樣。

  “今年你們打了什么勝仗?”我問他。

  他回復:“今年人人還沒有打仗,只是吹響號角?!?

  好吧!吹響號角不就是要打仗的前奏么。說到底,不管怎樣,他一定非??释蛞粓鰟僬?。但這場硬仗比以往任何時候都更加艱巨——移動廣告的生態(tài)系統(tǒng)遠未到成熟期,而大學市場更像是個“流水”的市場,變數(shù)多,上下承壓,向上(白領市場)面臨勁敵微信、甚至來往,向下(中學市場)面臨騰訊QQ特別是QQ空間的打壓,這一回,人人能否抓住與用戶成長的機會再次“長大”,已經(jīng)到了背水一戰(zhàn)的關鍵時刻。

  不過,大家或許不用太過擔心虧損的人人的資金問題。除了人人的現(xiàn)金儲備和CEO高超的投資才華外。據(jù)人人內(nèi)部員工說,陳一舟在上海寶山大場鎮(zhèn)的科技園還有棟樓。這年頭,玩什么都不如玩房地產(chǎn)靠譜啊!

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