2014年，這個(gè)馬年，頁游將呈現(xiàn)怎么一副局面呢?是“馬”上有錢?還是“馬”上倒閉?亦或者“馬”上轉(zhuǎn)行?這個(gè)問題需要一年去解答!不過，年底出現(xiàn)的大量行業(yè)數(shù)據(jù)，以及頁游廠商可能進(jìn)行的一些規(guī)劃都能夠幫助我們提前進(jìn)行一些判斷。今天，筆者就以局外人的眼光進(jìn)行一些大膽的猜測(cè)，預(yù)測(cè)下頁游馬年的發(fā)展趨勢(shì)!

　　筆者認(rèn)為，在2014年，頁游行業(yè)中大魚吃小魚，小魚抱團(tuán)作戰(zhàn)的戲碼將繼續(xù)上演。資本喜歡一個(gè)有故事的行業(yè)，很明顯，現(xiàn)在手游講故事的能力遠(yuǎn)高于頁游。2013年一業(yè)內(nèi)人士說，“成都05年有上百個(gè)端游工作室，11年有上百個(gè)頁游工作室，幾個(gè)端游，現(xiàn)在是上百個(gè)手游工作室，十幾個(gè)頁游，幾個(gè)端游。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。”通過這種表述，我們也許能更好的理解明年的頁游的發(fā)展趨勢(shì)。

　　我們知道，研發(fā)一款游戲需要不菲的成本，上百個(gè)工作室的轉(zhuǎn)型與其說是頁游制作者的轉(zhuǎn)向倒不如說是背后資本的運(yùn)作的結(jié)果。從2013年下半年開始，頁游行業(yè)收購(gòu)、并購(gòu)、上市甚至倒閉的戲碼就不斷上演，這些資本運(yùn)作代表著眾多資本妄圖脫身。而隨著年度數(shù)據(jù)的出爐，遠(yuǎn)低于整個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)率的頁游將更快的促使資本的逃離，此時(shí)不走更待何時(shí)，隔壁移動(dòng)游戲一副“欣欣向榮”的局面，數(shù)字更是完爆頁游擠幾條街，于是，大量資本、大量工作室轉(zhuǎn)向手游……

　　這很難不讓人想起幾年前頁游對(duì)端游的沖擊!有趣的是，當(dāng)初頁游剛剛大舉興起的時(shí)候，很多人信誓旦旦的說端游將死，而事實(shí)上，端游如今依然占據(jù)了中國(guó)游戲市場(chǎng)63.%的市場(chǎng)份額。頁游同樣如此，“頁游將死”只是一種無稽之談，資本的抽離對(duì)業(yè)已形成規(guī)模的頁游市場(chǎng)造成不了大的影響，幾億的用戶群體，玩家習(xí)慣培養(yǎng)等不會(huì)因?yàn)轫撚问袌?chǎng)被看衰而影響。而所謂移動(dòng)游戲代替頁游，更是扯淡，即便4G能夠解決網(wǎng)速與流量問題，小屏幕與大屏幕的體驗(yàn)差異，移動(dòng)與固定端對(duì)玩家不同時(shí)間的占領(lǐng)也決定了二者構(gòu)不成取代關(guān)系，頂多是一定程度的吞食。

　　那么以資本脫離為主基調(diào)的頁游，在即將到來的2014年將呈現(xiàn)怎樣一副局面呢?頁游又將發(fā)生怎樣的改變?筆者認(rèn)為主要集中以下三個(gè)方面：

　　1，游戲產(chǎn)品少而精發(fā)展，集中度加強(qiáng)

　　有數(shù)據(jù)表明，去年頁游產(chǎn)品數(shù)量已經(jīng)出現(xiàn)一定下滑。而隨著2013下半年至今年上半年，新一波資本逃離、眾多工作室轉(zhuǎn)型做手游，頁游的產(chǎn)品數(shù)量將出現(xiàn)更為明顯的降低。產(chǎn)品數(shù)量的下滑將帶來行業(yè)集中度的加強(qiáng)，用戶將更多的集中于少數(shù)幾款精品頁游之上，精品之作、巨作將出現(xiàn)的更為頻繁。

　　事實(shí)上，這一趨勢(shì)已經(jīng)初露端倪。趣游董事長(zhǎng)玉紅就曾公開表示“趣游現(xiàn)在需要一款過億的產(chǎn)品”，而這家公司也已經(jīng)早早的拿到了經(jīng)典之作《紅色警戒》的改編權(quán);騰訊則大手筆買下了諸多日本動(dòng)漫的頁游改編權(quán)，如此投資自然可以看出其力圖做精品的決心。

　　同時(shí)，部分經(jīng)典的老游戲如《傲劍》、《女神聯(lián)盟》等也將受益于行業(yè)的集中度加強(qiáng)，進(jìn)一步煥發(fā)其光彩——在過去幾年慘烈廝殺中仍能健在，本身就說明了這些游戲的質(zhì)量!而游戲玩家對(duì)經(jīng)典之作追捧這一特性，也無需贅言。

　　2，話語權(quán)逐漸轉(zhuǎn)移，行業(yè)生態(tài)優(yōu)化

　　一直以來，中國(guó)頁游產(chǎn)業(yè)的模式是“工作室+平臺(tái)”方式，工作室制造頁游，平臺(tái)或者說渠道商進(jìn)行運(yùn)營(yíng)與推廣。過去，每年的大量產(chǎn)品出現(xiàn)，讓有限的幾個(gè)大平臺(tái)掌握了更多的話語權(quán)，甚至出現(xiàn)了渠道為王的說法——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講究供需關(guān)系，精品游戲很多，平臺(tái)有限，自然平臺(tái)處于優(yōu)勢(shì)地位。

　　此前天神互動(dòng)CEO朱曄，菲音CEO黃凱就曾指出近幾年網(wǎng)頁游戲研發(fā)商分成比的變化：從早期的5：5、到4：6、再到3：7甚至2：8，四年一路下來頁游研發(fā)商的分成比例不斷下滑，其中部分研發(fā)商還需要出服務(wù)器成本。而隨著前文所述的資本逃離、工作室轉(zhuǎn)向手游現(xiàn)象出現(xiàn)，產(chǎn)品數(shù)目將變少，提供給平臺(tái)的選擇也減少，研發(fā)商中的佼佼者將能夠因此掌握更多的話語權(quán)。他們所能獲得的收益將提高，對(duì)游戲把控能力也將加強(qiáng)。最終結(jié)果便是制作出更多的精品頁游，而又將加強(qiáng)自身的話語權(quán)，形成良性循環(huán)。

　　3，惡性競(jìng)爭(zhēng)減少，頁游積弊緩解

　　以上兩點(diǎn)的改變最終將表現(xiàn)在頁游積弊的緩解。每當(dāng)我們聊到頁游行業(yè)的積弊，總是能想到低俗的廣告、同質(zhì)化、精品寥寥外加坑錢。而筆者認(rèn)為，這些都是大量產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。

　　具體來說，首先，游戲玩法就固定那些數(shù)目，大量產(chǎn)品的出現(xiàn)你再怎么玩創(chuàng)新，也只能在那些內(nèi)容中變化，即便有創(chuàng)新，也會(huì)瞬間被其他后來者學(xué)去，同質(zhì)化自然明顯。其次，要想在大量產(chǎn)品中出彩，游戲的宣傳更多的是考慮如何奪人眼球，重關(guān)注而輕口碑。再次，大量產(chǎn)品的火拼將讓用戶獲取變得越來越難，用戶獲取成本提高，相應(yīng)的，對(duì)頁游的營(yíng)收壓力也越強(qiáng)，游戲相應(yīng)的要變得“坑錢”。

　　在2014年，這種狀況雖然無法避免，卻可以得到一定程度的改觀。首先，當(dāng)頁游開始往少而精的方向發(fā)展時(shí)，這種惡性競(jìng)爭(zhēng)本身就將減少，競(jìng)爭(zhēng)開始往產(chǎn)品質(zhì)量、玩家體驗(yàn)方向發(fā)展。同時(shí)行業(yè)生態(tài)的進(jìn)一步優(yōu)化，最終結(jié)果便是游戲更加精品，游戲好玩了，談積弊未免就就略顯多余了。