最近幾天網(wǎng)上又出了大軟的新聞，言及改制，語焉不詳。作為最高期發(fā)行量達到38萬冊，月發(fā)行超過70萬冊的國內(nèi)游戲刊物老大哥，大軟曾經(jīng)輝煌，一路也錯失不少機會，這個可以等以后有時間再八，此次就八一八大軟的?？⒏闹剖录?。

　　自從1995年創(chuàng)刊以來，大軟是一直處于盈利狀態(tài)，最高峰時候按現(xiàn)在的手游圈流行語，也是“月流水過千萬”。2012年大軟的賬面首次出現(xiàn)虧損，大約是十幾萬吧。當時，大軟的實際控制人已心萌退意。

　　在說到虧損之前，先來說說大軟的組織結(jié)構(gòu)吧。大家都知道中國的傳統(tǒng)媒體都是國有的，包括報、刊、電臺、電視臺等等。所以“大眾軟件雜志社”本質(zhì)上是個事業(yè)單位，并非股份制企業(yè)。1995年創(chuàng)刊時，20萬啟動資金是前導(dǎo)出的，因為前導(dǎo)是IDG投資的，所以大軟早期也算是IDG旗下媒體，麥戈文、熊曉鴿都曾到訪大軟。

　　當年前導(dǎo)出品的著名游戲《赤壁》

　　2003年前導(dǎo)倒閉之后，管理層和主辦方中國科技情報學(xué)會合作把IDG踢了出去，代價是給出了100多萬的現(xiàn)金。之后由管理層控股的公司“晶合四通”和主辦方中國科技情報學(xué)會共同組建了“晶合大眾廣告公司”，由晶合大眾對大眾軟件雜志社進行代管，由此埋下大軟衰敗的伏筆。首先主辦方掌管了晶合大眾的控股權(quán)及董事會的話語權(quán)，其次晶合大眾每年還得給主辦方支付高達73萬的管理費，這個管理費其實就是刊號的使用費?；氐角拔恼f的2012年大軟虧損十幾萬是在支付完73萬管理費之后，也就是說如果沒有這73萬的包袱，2012年大軟還是盈利的。

　　賬面出現(xiàn)虧損之后，大軟管理層也沒有坐以待斃，開始尋找資金試圖將大軟的品牌及讀者資源向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移。這是大軟的第二次轉(zhuǎn)型嘗試(第一次是和盛宣鳴的母公司合作的“大眾游戲網(wǎng)”)。這時候，主辦單位的作用體現(xiàn)出來了，情報學(xué)會作為大股東，不同意任何形式的轉(zhuǎn)讓和入資入股，這期間某上市公司，某房地產(chǎn)公司、某國有傳媒公司及某資本均向大軟伸出過橄欖枝，但都被無情折斷。在2012年年底的時候，晶合大眾董事會通過了一個決議，大意是如果虧損額超過40萬，總經(jīng)理將提出清算并停止公司的運營。

　　大眾軟件融資、轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)這個事情就拖拖拉拉到了2013的年中，年中的報表就更難看了，由于春節(jié)淡季及種種原因的廣告流失，到六月份，賬面出現(xiàn)了40余萬的虧損，而主辦方的態(tài)度還是很堅持，理由是怕融資以后造成國有資產(chǎn)流失。

　　當40萬紅線被觸及的時候，大軟及晶合大眾賬上約持有現(xiàn)金300余萬，但實際控制人已對未來沒有半點信心，按他的推測，半年賠40萬的速度，300萬也堅持不了幾年。期間實際控制人也向主辦方提出減免管理費的問題，主辦方的底線是管理費絕對不能低于40萬，這個數(shù)額遠超實際控制人的預(yù)期，于是在董事會上提出了清算的建議。

　　2013年7月份，晶合大眾董事會出了一個決議，就是將大眾軟件雜志社及晶合大眾廣告公司除“清算組”外所有員工解雇，這就是第一次謠傳大軟停刊的時間段。好在大軟的董事會還是比較仁慈的，嚴格按勞動法規(guī)定，給所有員工支付了大約100余萬的遣散費。

　　2013年7月底，有一批編輯離開了，有一批編輯留了下來。留下來的編輯大約不到10人，他們與雜志社沒有勞動關(guān)系，只拿基本生活保障，他們要堅持把2013年的大軟做完，也算對得起讀者對得起自己。支付基本生活保障的資金是從雜志的銷售盈利里出，如果有廣告收入，由雜志社、編輯部和廣告部三方來分，至于2014年做或者不做，得看2013年下半年的廣告收入情況再定。通常郵局的訂刊是在頭年的6，7月份決定的，但是失去郵局訂戶和渠道對一本平面刊物來說是一個很大的打擊。

　　十個人每個月要做3本刊(大軟是旬刊)，工作強度可想而知，在此我們只能向留下來堅持的編輯致敬。接下來，時間接近2013年年底，就到了第二次謠傳?？臅r間段了，當時主辦方已下定決心，回收《大眾軟件》的刊號，停止和晶合四通的合作關(guān)系。而想繼續(xù)堅持的編輯們只能自謀出路了。

　　目前大家看到的2014年《大眾軟件》，是那些還在堅持的大軟編輯，用了電腦游戲新干線的刊號，原地復(fù)活。至于是不是滿血，及平媒究竟還能走多遠，尚不可知，讓我們給他們一些鼓勵和祝福吧!