四川長虹最近說：我再也不生產(chǎn)等離子了。它成了這個星球上最后一家目送等離子電視消失的公司。

在這件事情上，松下在2013年宣布放棄等離子技術(shù)可能更具有象征意義，因為在此之前，松下一直是等離子技術(shù)最堅定的支持者，并且還成功忽悠了長虹這樣的中國公司的加入。

在松下發(fā)展等離子電視的十多年時間里，一直被這種產(chǎn)品弄得傷痕累累。松下社長津賀一宏曾表示：“等離子顯示器面板業(yè)務(wù)的虧損一度擴大到了超過1000億日元的規(guī)模?！备鶕?jù)公開資料統(tǒng)計，截止到2013年3月底，松下等離子電視生產(chǎn)工廠累計虧損達431億日元。

等離子電視的中國盟友長虹的日子也不好過。在2014年半年報中，長虹披露等離子項目共占四川長虹總虧損的72%。如果回顧等離子電視的一生，會發(fā)現(xiàn)它正是那類公司盲目相信新技術(shù)的市場前景的典型例子。

等離子和液晶最初都可以算是彩電行業(yè)里程碑式的產(chǎn)物，它們的關(guān)系也很像孿生姐妹。它們都在20世紀末誕生于日本。最初的液晶顯示器在黑色、對比度的表現(xiàn)等方面表現(xiàn)很差，且亮度較高，刺眼，在色彩、壽命上，也不如等離子。最致命的是，液晶顯示器會在顯示動態(tài)圖像的時候拖尾嚴重。

因為早期的這些種種不足，日系家電公司決定把這種“落后”的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給韓國和臺灣的企業(yè)。它們不僅對技術(shù)發(fā)展的前景做出了錯誤判斷，也在客觀上加速了液晶顯示技術(shù)的發(fā)展。

因為正是日本公司“轉(zhuǎn)讓”，讓加入液晶技術(shù)陣營的公司越來越多，它大大促進了液晶顯示技術(shù)的完善。

最大的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2004年。這一年，三星與索尼的成立了合資企業(yè)S-LCD。由于國際化程度較高，索尼一直被日本國內(nèi)視為日本企業(yè)的“異類”，與眾多過度封閉的日本公司形成了鮮明對比。S-LCD的出現(xiàn)直接催生了液晶顯示市場的整體需求以及技術(shù)進步。

到了2006年，液晶技術(shù)開始進入成熟的階段。它的面板尺寸最大可以達到42英寸，這是一個可以直接抗衡等離子屏幕的尺寸；另外面板商可以從一塊基板上切割出至少六塊屏幕，這意味著單位產(chǎn)能更高、成本更低。

此后液晶面板行業(yè)開始進入激烈的價格戰(zhàn)階段，它的顯示性能變得更強、響應(yīng)速度變得更快，更重要的，是產(chǎn)品價格直線下降，很快被市場接受。越來越多的企業(yè)加入到液晶產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，源源不斷地保證資金、技術(shù)、人才的持續(xù)供應(yīng)，讓液晶面板的產(chǎn)業(yè)也越來越來大。

公開數(shù)據(jù)顯示，到2006年第三季度，液晶電視的銷量開始第一次超過等離子電視，達到232萬臺，等離子電視則只賣出了196萬臺。

此時堅持發(fā)展等離子技術(shù)的松下，犯下了一個現(xiàn)在看來更嚴重的錯誤，那就是做出了“技術(shù)獨享”的決策。松下一直希望借等離子優(yōu)勢一舉甩掉跟隨者，不愿意其他企業(yè)“染指”等離子市場，生怕被同行抄襲和模仿，不愿與任何一家其它企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

那個階段的松下確實有這樣的資本。在2004年到2009年的6年時間里，松下在日本本土的4個新等離子工廠相繼投產(chǎn)，到2007年，松下公司成為全球第一大等離子面板制造商，該公司每年制造等離子面板的能力達到了1800萬塊。

然而因為技術(shù)封閉等原因，松下一直沒能解決等離子技術(shù)的一些致命缺點。

比如面板尺寸，由于等離子面板材質(zhì)的特殊性，它只能做40英寸以上的大面板，不能做得更小一點，這大大限制了它的用途——此時液晶顯示器已經(jīng)在大到彩電、小到游戲機甚至手表上獲得廣泛使用，當然也限制了它的商業(yè)前景，并且造成了面板和產(chǎn)品價格的居高不下。

另一個致命的技術(shù)問題是，在2005和2006年這兩年時間里，經(jīng)過最初幾年的使用，比相同尺寸的液晶電視最高要貴上一倍的等離子電視廣泛出現(xiàn)了“燒屏”現(xiàn)象，影像在屏幕上留下了不可恢復的損傷。這一燒，不僅暴露了等離子的技術(shù)缺陷，還徹底燒走了很多消費者，而那時正是等離子電視與液晶電視爭搶市場的關(guān)鍵階段。

四川長虹是在2007年斥資40億投資等離子產(chǎn)業(yè)的，現(xiàn)在看來它在技術(shù)上站錯了隊。

一直到2010年，在其它日本公司紛紛宣布放棄的時候，松下仍然選擇繼續(xù)在等離子業(yè)務(wù)上投入資金。那年松下預計全年售出1000萬臺等離子電視的計劃，但實際上只售出了752萬臺，僅達到了計劃的四分之三。

液晶顯示技術(shù)此時不僅在產(chǎn)業(yè)上更成熟，技術(shù)也在不斷進步，最近兩年更是冒出了視網(wǎng)膜屏幕、4K顯示、弧形屏幕等等新概念。與之相比，等離子的優(yōu)點已經(jīng)顯得有些乏善可陳，除非你只打算用電視觀看那些傳統(tǒng)的模擬信號電視節(jié)目。

很難直接批評最初松下在等離子技術(shù)上的錯誤判斷或者“短視”，作為一家公司而言，它只是在技術(shù)上押錯了寶，并且過高估計了自身解決后續(xù)技術(shù)難題的能力。如果松下當時能夠設(shè)法組建至少與液晶陣營相當?shù)漠a(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，等離子技術(shù)的結(jié)局或許也可以有所不同。