如果說(shuō)電競(jìng)不是體育，但它早在2003年就已經(jīng)被國(guó)家體育總局確認(rèn)為中國(guó)正式開(kāi)展的第99個(gè)體育項(xiàng)目。如果說(shuō)電競(jìng)是體育，那么常規(guī)運(yùn)動(dòng)的職業(yè)生態(tài)又似乎無(wú)法順理成章地套用在這項(xiàng)“特種運(yùn)動(dòng)”之上。無(wú)論是社會(huì)的認(rèn)知、選手的培養(yǎng)，還是整個(gè)電競(jìng)?cè)Φ陌l(fā)展模式，電子競(jìng)技都與傳統(tǒng)的體育存在著或多或少的差異。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)體育的“舉國(guó)體制”即便有種種被人詬病的地方，但確實(shí)成功培養(yǎng)了不少世界級(jí)健將。然而，這種官方的培養(yǎng)方式并不能廣泛運(yùn)用于許多冷門的非奧運(yùn)項(xiàng)目。而新興的電競(jìng)運(yùn)動(dòng)更是源于海外，興于民間。在官方甚少參與的情況下，這樣的體育項(xiàng)目要發(fā)展壯大，便只能借助市場(chǎng)化的操作方式去運(yùn)作。此中，擁有一定數(shù)量級(jí)的市場(chǎng)需求是先決條件。其次需要一套良性循環(huán)的操作模式去規(guī)范市場(chǎng)，以維系俱樂(lè)部、選手、贊助商以及觀眾之間的需求互置。另外，國(guó)家的政策環(huán)境也是重要的輔助因素。在三方面條件都具備的情況之下，這樣的市場(chǎng)化體育才能健康有序地持續(xù)發(fā)展壯大。

　　讓人感嘆的是，中國(guó)電競(jìng)在良性循環(huán)模式方面似乎出了點(diǎn)小小的差錯(cuò)。盡管有無(wú)數(shù)熱血少年懷揣著電子競(jìng)技的夢(mèng)想，但又總是投石無(wú)門。而俱樂(lè)部也幾乎成了燒錢的土豪專利。究其內(nèi)里，賽事體系的不明朗、賽事收入的不穩(wěn)定是造成循環(huán)模式斷裂的重要原因。

　　在電子競(jìng)技“網(wǎng)游化”的大背景下，掌控著服務(wù)器、玩家賬號(hào)以及游戲版權(quán)的電競(jìng)廠商擁有了電競(jìng)賽事的最大話語(yǔ)權(quán)。無(wú)論是國(guó)內(nèi)外電競(jìng)組織方舉辦的綜合性賽事，還是以電競(jìng)產(chǎn)品為中心的單項(xiàng)電競(jìng)比賽，都需要廠商的從中參與或合作。

　　廠商對(duì)電競(jìng)賽事的促進(jìn)作用愈大，其責(zé)任也就愈大。為了讓旗下產(chǎn)品能得到更好的發(fā)展，也讓該產(chǎn)品的單項(xiàng)職業(yè)玩家擁有生存之本，無(wú)論是以代理見(jiàn)長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)巨頭騰訊，還是以自研為特色的老牌廠商起凡游戲，各類電競(jìng)廠商均構(gòu)建了一套自有電競(jìng)產(chǎn)品的賽事體系。在廠商固有資金投入的支持下，職業(yè)選手的穩(wěn)定收入在一定程度上得到了保障。

　　而在影響力更大更深遠(yuǎn)的綜合性電競(jìng)賽事方面，必要的電競(jìng)管理部門則成為了支持該類賽事有效持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。要促成比賽內(nèi)容的多樣性，就需要管理部門去打破這層跨廠商、跨產(chǎn)品的天然隔閡，促使各大廠商通力合作。在有效的組織協(xié)調(diào)下，賽事體系將變得愈發(fā)明晰的同時(shí)，國(guó)內(nèi)電競(jìng)賽事的總體規(guī)模也將會(huì)得到進(jìn)一步的提升。

　　可以說(shuō)，一場(chǎng)重量級(jí)比賽的最大亮點(diǎn)除了精彩激烈的兩隊(duì)廝殺外，還有就是博人眼球的賽事獎(jiǎng)金。傳統(tǒng)電競(jìng)賽事的選手獎(jiǎng)金通常來(lái)自于比賽項(xiàng)目廠商、賽事廣告商及其它周邊贊助商。此種模式的弊端在于一旦游戲廠商推出新游戲，或者主要贊助商調(diào)整戰(zhàn)略投資方向，該電競(jìng)賽事必將受到嚴(yán)重影響，而WCG的停擺就是最好的例證。

　　2014年，TI4的1000萬(wàn)美元將賽事獎(jiǎng)金的“眾籌模式”推向了輿論的中心。玩家只需購(gòu)買一本互動(dòng)游戲指南(小紫本)就可以為TI4的獎(jiǎng)金池貢獻(xiàn)2.5美元。小紫本一方面本身就具有提升游戲體驗(yàn)的獎(jiǎng)勵(lì)功能，另一方面也讓玩家有機(jī)會(huì)用實(shí)際行動(dòng)去支持自己喜歡的電競(jìng)賽事。在全球電競(jìng)參與人數(shù)持續(xù)走高的今天，善于運(yùn)用粉絲經(jīng)濟(jì)的力量，也許正是日后解決賽事獎(jiǎng)金，支撐行業(yè)興盛的關(guān)鍵。

　　另一方面，這筆數(shù)字可觀的眾籌資金無(wú)疑對(duì)解決電競(jìng)職業(yè)選手生態(tài)的諸多問(wèn)題也有著莫大的現(xiàn)實(shí)意義。有了長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金來(lái)源，電競(jìng)俱樂(lè)部的巨額成本、職業(yè)選手的謀生壓力都將可以直接通過(guò)市場(chǎng)化的手段得以解決。一種全新的可持續(xù)型商業(yè)模式正在電競(jìng)職業(yè)生態(tài)中萌發(fā)，而電競(jìng)觀眾的重要性也將隨著該種模式的發(fā)展而愈發(fā)顯現(xiàn)?；蛟S在不久的將來(lái)，國(guó)內(nèi)就會(huì)出現(xiàn)類似阿里“娛樂(lè)寶”式的電競(jìng)眾籌，讓中國(guó)的電競(jìng)運(yùn)動(dòng)在雄厚資金的支持下真正發(fā)光發(fā)熱。