發(fā)行商Take Two在當(dāng)今的游戲界也算是比較特立獨行的一個，旗下的非運動題材游戲系列，比如《GTA》，《馬克思佩恩》和《荒野大鏢客》等作品并沒有淪為年貨。相比較而言，動視每年都會推出一部《使命召喚》，育碧也是每年秋季都會推出一部《刺客信條》。

　　那么為何Take Two不學(xué)學(xué)上面兩位每年都發(fā)布一個《GTA》游戲呢?CEO Strauss Zelnick對此進行了解釋。

　　在今天美國紐約舉行的MKM伙伴投資日上，Zelnick向投資人們解釋成年貨化會對一個品牌的價值造成侵蝕。

　　他說：“很多玩家問我們?yōu)楹尾荒甓然覀兊挠螒?。我們認為那些非運動題材游戲不年度化，一方面可以讓游戲品牌休息一段時間，另一方面打造最好的品質(zhì)也需要很長的時間。因此我們不會每年都推出新作。非年度化可以讓玩家更加期待，我們則帶來更好的服務(wù)。”

　　接著Zelnick又解釋了游戲品牌年貨化后產(chǎn)生的危害。他說年度化會毀掉一個游戲品牌，品質(zhì)下降，這是他們所不愿意看到的。

　　其實年度化是當(dāng)今很多游戲品牌都在走的一個路線，不光《使命召喚》《刺客信條》，EA的《戰(zhàn)地》，《極品飛車》《FIFA》等游戲也是如此。廠商為了保持高創(chuàng)收，不惜每年都推出一部部內(nèi)容高度重復(fù)的“新作”。雖然每年這些人氣作品每年都會給公司帶來很多的收益，但長期來看，對游戲品牌有很大的傷害。曾幾何時，提到《使命召喚》你會感覺這游戲就是FPS界的標桿，然而淪為年貨后，你會覺得它就是美國的“CF”。

　　雖然以上這些游戲并不是開發(fā)時間只有一年，由不同的工作室打造，但每年一部的速度還是很容易讓玩家產(chǎn)生疲勞，新鮮感嚴重下降。時間越久，這些游戲的影響力越不如之前。玩家也不是傻瓜，他們當(dāng)然不會花錢買品質(zhì)嚴重縮水的游戲。因此年貨化雖然短期內(nèi)效果很不錯，但長期來看對游戲自身的危害相當(dāng)大。適當(dāng)?shù)慕o游戲一段喘息的時間，對游戲自身，對玩家都有裨益。