資本寒冬是2015年下半年一個熱議的詞。在資本寒冬面前，眾多初創(chuàng)型公司無法融資，相繼倒下;在資本利益的驅(qū)動下，各大巨頭紛紛抱團取暖?？v觀 2015年全年，一方面市場上將近60%手游公司面臨倒閉，另一方面游戲圈內(nèi)發(fā)生46次并購案，二者之間看似矛盾，實則都給2016的游戲市場蒙上資本寒冬的陰影。

從短期來看，創(chuàng)業(yè)市場資本緊缺確實是一個客觀的事實，從長遠來看，它或許只是歷史長河中的一個小插曲。那么2016年的資本市場大佬們都是如何判斷?創(chuàng)業(yè)者又該何去何從?

本次的“創(chuàng)業(yè)蜀道難——對話新資本時代游戲創(chuàng)業(yè)探路者”(https://news.gamedog.cn/zt/52game/)由游戲狗聯(lián)手 “專注為游戲企業(yè)提供一站式4S服務”的52Game創(chuàng)客平臺深度合作，邀請十三位業(yè)界知名大佬，通過他們的觀點深度剖析2016資本市場如何變化。 2016年6月1日，我們一起來對話新資本時代游戲創(chuàng)業(yè)探路者。

游戲創(chuàng)業(yè)探路者：

英雄互娛CEO應書嶺：純資本在科技行業(yè)投資影響力逐漸被企業(yè)投資代替

“最重要的首先還是看市場規(guī)模到底有多大，值不值得去做，如果值得去做的話，那就看團隊是否擅長懂這個東西，或者團隊是否有默契做這個東西，英雄互娛能成功那么快，就是因為我們幾個合伙人之間極度有默契，作為一個主軸也會引領著大家往前走，但是很多純玩資本，他們今天要做這個玩意，然后生活朋友中亂七八糟挖一堆人配合自己玩，去做這個公司，但是他們并沒有真正在一起工作過，彼此也不了解，很多公司我知道別人投最終都死在合伙人之間分家、不合或者決策慢，或者內(nèi)斗，大部分創(chuàng)業(yè)公司都內(nèi)斗搞死的，最重要還是看團隊是否好，企業(yè)團隊之間是否有默契和配合，相互是否足夠了解?！?

52GAME 創(chuàng)始人 嚴凱：擠掉泡沫，淘盡黃沙始得金

“游戲行業(yè)的中小團隊面臨著快速增長的游戲人口紅利消失、游戲產(chǎn)品和發(fā)行逐步進入大廠化寡頭化的趨勢，過往做一個“看上去還可以”或者找個底子換個皮的產(chǎn)品就能賺錢的時候也已過去。CP的泡沫擠掉了，投資的泡沫也在減少。過往單純的財務投資關系少了，更多元的整合型項目投資者也成熟了起來。帶著發(fā)行背景、渠道資源甚至IP聯(lián)動資源的投資者現(xiàn)在不在少數(shù)，也更能幫助創(chuàng)業(yè)團隊提高項目成功的幾率。”

多益網(wǎng)絡CEO唐憶魯：歡迎有實力的創(chuàng)業(yè)團隊來找我

“支撐公司長期發(fā)展的根本，還是利潤。死亡的公司是沒有選擇的。資本促進一個行業(yè)的繁榮，繁榮背后必然隱藏著泡沫。適度的泡沫有助于從業(yè)人員的增加，細分行業(yè)的發(fā)展，各類方向的探索等，并帶來競爭，加速孵化，提升整個行業(yè)的水平，有利于行業(yè)的蓬勃發(fā)展。而到了過度泡沫的階段，曾經(jīng)有多繁榮，就會有多壯觀的死亡?！?

游戲狗CEO舒松艷：不要追逐資本，讓資本去追逐你

“我覺得可以說成資本降溫了，還不能說到了寒冬。因為資本手里并不是沒錢，只是更謹慎了。我們把2014年的手游市場比作一次狂歡，就像 2015年上半年的股市，沒有人知道頂在哪里。大家紛紛發(fā)現(xiàn)身邊的創(chuàng)業(yè)者也好資本也好，忽然間就身家過億。游戲企業(yè)也受到了大量上市公司的青睞。光手游行業(yè)上億的并購案就發(fā)生了50起以上。天使投一個概念、再找A輪B輪砸一撥品牌和用戶，最終上市企業(yè)增發(fā)并購，股價爆漲，皆大歡喜。然而狂歡終是要落幕的，等股市大跌，資本降溫，有些企業(yè)沒有良性的財務狀況之后，等待他們的只有迅速的枯萎?！?

DataEye CEO汪祥斌：投資者更看重現(xiàn)金流和盈利能力

“資本屬于周期性的，一段時間的上行就會伴隨一段時間的下行。這段時間不管叫什么其實已經(jīng)很明顯資本進入了下行周期。上半年可以明顯看到實際的投資案例交易量大幅度的下降，很多機構(gòu)已經(jīng)不再投新項目了。問題有很多，宏觀上資本市場的退出機制不太好了，之前2年投了太多企業(yè)現(xiàn)在基本都需要服務消化，有一些可能本身機構(gòu)募資也有很大壓力了等等?！?

藍港在線副總裁王世穎：只要你對創(chuàng)業(yè)有激情，就一定會被資本看到

“資本活躍的時候，很多原本不想創(chuàng)業(yè)的人，出于投機的想法，也來創(chuàng)業(yè)撈錢TOVC，未免讓創(chuàng)業(yè)者群體魚龍混雜，質(zhì)量下降。而資本不活躍的時候，唯有有極大創(chuàng)業(yè)決心的真正的創(chuàng)業(yè)者，才會有勇氣堅持創(chuàng)業(yè)，反而對于資本來說，是好事，更加容易篩選到優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者。所以，所謂嚴冬，是兩面的，對于真正的創(chuàng)業(yè)精英來說，可能未必是嚴冬，而是利好?！?

銀來集團總經(jīng)理李開兵：“資本寒冬”是行業(yè)成熟的結(jié)果

“資本寒冬這個概念其實大家一直在討論,我個人認為首先要正確理解資本寒冬的概念,任何一個行業(yè)在它的發(fā)展過程中必然要經(jīng)歷野蠻生長期 -----規(guī)劃發(fā)展的生存周期。在野蠻期無論是外圍的環(huán)境和制度監(jiān)督，還是行業(yè)本身的門檻和約束都比較寬松或者說根本沒有形成，所以一到規(guī)范發(fā)展階段，所有的方方面面要求都較之前有所改變和提升，那么很多就會認為行業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展更加困難，就像現(xiàn)在的P2P市場一樣，過去的幾年市場經(jīng)歷了野蠻生長期，大家都一窩蜂的涌進這個行業(yè)，那么現(xiàn)在行業(yè)有所規(guī)范和約束，就出現(xiàn)了很多的企業(yè)關門或倒閉，其實不論什么行業(yè)都應該從自身的規(guī)范發(fā)展和商業(yè)競爭力以及商業(yè)模式的創(chuàng)新上面去思考，所以說，資本寒冬概念從本身上講他是不成立的至少是不完全成立?！?

攜盛基金副總經(jīng)理劉銘：這個市場根本就不缺少資本，缺少的是值得投資的項目

“我覺得寒冬論這個觀點并不成立，應該是不合格創(chuàng)業(yè)企業(yè)的寒冬：這個市場根本就不缺少資本，缺少的是值得投資的項目。對于做好準備的公司而言，一樣可以輕松拿到投資;對于沒有做好準備、或者是不合格的創(chuàng)業(yè)公司，必然是嚴冬。雷軍說過一句話“站對了風口，豬也能飛上天”，現(xiàn)在風口沒了，豬當然飛不上天，但如果是鷹，照樣可以飛上天?！?

動視云科技CEO張鶴翔：創(chuàng)業(yè)就像養(yǎng)娃，煩惱并快樂著

“無論外界如何用言語或理論包裝，在我看來創(chuàng)業(yè)無論過去、現(xiàn)在還是將來都是一條蜀道，形式上的變化無非是方式的優(yōu)化，但是如何創(chuàng)業(yè)成功，拼的還是硬實力。這個硬實力不單單指財力、物力，而是一個創(chuàng)業(yè)公司的綜合實力。而對于資本市場不能說進入“寒冬”，外表所顯露出的“冷”，我個人認為是“冷靜” 而非“冷寂”，投資方由賭徒式的撒網(wǎng)撈魚模式到今天對項目深度調(diào)研，這些都是向一個理性的方向發(fā)展，這是一個健康的資本市場發(fā)展的必然之路?！?

鋸子游戲CEO姚思全 ：既已創(chuàng)業(yè)，準備好沒錢還要活下去

“說說寒冬這事，出來創(chuàng)業(yè)，身邊的朋友無不告誡，現(xiàn)在資本市場不好，作死的節(jié)奏，確實很多人眼中看來我們是瘋了。行業(yè)平臺有個圈里聚會的場所，跟朋友聊天說，之前這里天天都好熱鬧，CP、渠道、VC見天聚會，現(xiàn)在一個人影都見不著，你們來好開心，現(xiàn)在出來做你們真有勇氣，但是瘋子總有瘋子的理由，其實我們一直也在做，只不過聚了有夢想的一堆小伙伴，換個形式不受約束的自己在瘋。之前資本瘋，所以無論誰誰誰都有機會陪著瘋一瘋，但是他們不瘋了我們來瘋，所以這是好事。小伙伴們不拿錢，倒貼著錢賠我瘋，這已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)路上一大幸事了，不，人生一大幸事?！?

奇游靈動創(chuàng)始人歐陽凱：“資本寒冬論”是資本的理性回歸

“從實際投資案例數(shù)量和基金募集的情況來看，一級資本市場是在2015年年中達到頂峰之后呈現(xiàn)斷崖式下挫。講個好故事、搞點補貼虛假繁榮就能圈到錢的時代已經(jīng)成為過去，很多曾經(jīng)一度盛行的概念也被投資人拋棄，優(yōu)劣項目出現(xiàn)兩極分化?！百Y本寒冬論”更準確來說是何嘗不是資本的理性回歸，同時也是項目質(zhì)量自檢的一個良性過程。資本寒冬，對于投資人而言，正是進場的好機會，也是難得可以沉淀下來理性思考的好機會;對于創(chuàng)業(yè)者而言，也是自我檢驗項目質(zhì)量好壞的時機，真正考驗的是創(chuàng)業(yè)項目的自我造血能力，商業(yè)模式的價值以及是否具備可持續(xù)性。”

起源天下VP信恒剛：“資本寒冬”在2016年將越加寒冷

“對于創(chuàng)業(yè)者來說，很多初創(chuàng)型企業(yè)為能夠拿到大額的融資而自豪。但不少企業(yè)在從天使輪，到之后的A輪前行的路上，就已經(jīng)夭折于途中。而寒冬的到來，讓創(chuàng)業(yè)者們學會去控制成本，勒緊腰帶過日子。更重要的是，創(chuàng)業(yè)者們會把重心放在最核心的商業(yè)本質(zhì)——即產(chǎn)品、技術和服務。從這個角度來說，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)，資本的寒冬是一個涅槃重生的機會，有利于整個中國投資市場更加趨于理性的發(fā)展。”

游戲論壇創(chuàng)始人陳光龍：資本寒冬≠創(chuàng)業(yè)寒冬，對創(chuàng)業(yè)者未必是壞事

“去年當我第一次出來創(chuàng)業(yè)的時候，對于資本也是非常重視的，當時的投資環(huán)境相對要好，無論投資者還是創(chuàng)業(yè)者，互相給對方設定了比較低的門檻，這樣的后果就是大量競爭者的涌入，雖然大局面上對于真正有能力的創(chuàng)業(yè)者不會造成太多競爭壓力，然而這一競爭局面導致的魚龍混雜加速了這一行業(yè)走向衰落，這點是很多人忽視掉的。因此對于我們所從事的游戲媒體行業(yè)來說，天花板變得伸手可及。”

極維客CSO toni：資本寒冬論已過時，現(xiàn)流行創(chuàng)始人網(wǎng)紅論

“去年當我第一次出來創(chuàng)業(yè)的時候，對于資本也是非常重視的，當時的投資環(huán)境相對要好，無論投資者還是創(chuàng)業(yè)者，互相給對方設定了比較低的門檻，這樣的后果就是大量競爭者的涌入，雖然大局面上對于真正有能力的創(chuàng)業(yè)者不會造成太多競爭壓力，然而這一競爭局面導致的魚龍混雜加速了這一行業(yè)走向衰落，這點是很多人忽視掉的。因此對于我們所從事的游戲媒體行業(yè)來說，天花板變得伸手可及?！?

游戲創(chuàng)業(yè)服務第一平臺52Game與游戲狗深度合作，打造此次“創(chuàng)業(yè)蜀道難——對話新資本時代游戲創(chuàng)業(yè)探路者”專題，專題中擁有“創(chuàng)客大數(shù)據(jù)”，深度解析中國移動游戲市場方向;“新品秀”展示多款游戲大作;“創(chuàng)業(yè)寶典”通過52Game一站式服務平臺為客戶提供不同的需求，打造游戲創(chuàng)客第一品牌。

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