中國和美國的VR市場我們經(jīng)常聽說，那么歐洲的VR市場發(fā)展如何呢?

  據(jù)悉，去年在歐洲有50個(gè)VR集會(huì)團(tuán)體，總成員17000人，而今年這一數(shù)量增長了接近三倍，團(tuán)體數(shù)達(dá)到138個(gè)，成員數(shù)量有38000名。但快速增長，也讓歐洲的VR組織過于分散。

  對于美洲這種版圖較大、不管走到哪里都能憑一口英語打天下的地方來說，這或許不是問題，但在歐洲，由于地形原因加上語言不通，這一情況就可能給VR產(chǎn)業(yè)造成效率低下、錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)等弊端。

  euVR是一個(gè)旨在把所有歐洲的VR社區(qū)聚集到一起的組織，他們正在通過定時(shí)組織峰會(huì)，來解決這一問題，并擴(kuò)大自身的規(guī)模。上周五是荷蘭阿姆斯特丹的VR Days歐洲大會(huì)第二日，而他們在這天晚上邀請了25名大熱VR社區(qū)的領(lǐng)頭人，進(jìn)行了一場活動(dòng)。

  euVR由兩名創(chuàng)始成員運(yùn)營，其中一名叫Dominic Eskofier，來自英偉達(dá)EMEA區(qū)域的VR主管，另一位是荷蘭本地VR孵化器VRBASE的CEO。而與會(huì)人士來自丹麥、德國、芬蘭、瑞士、意大利、比利時(shí)和荷蘭等國家。

  不過，雖然都是各自代表地區(qū)VR圈子的中心人物，但大多數(shù)與會(huì)者彼此之間并不認(rèn)識。對此芬蘭VR組織的主席兼創(chuàng)始人Olli Sinerma稱“這種類型的機(jī)會(huì)讓我們的工作得以曝光，并和他人產(chǎn)生觀點(diǎn)上的碰撞。”

  目前，在各個(gè)社區(qū)領(lǐng)袖之間存在的問題是：缺乏溝通、交叉推廣和彼此之間的合作，如果能解決這一問題，就可以利用其他人的資源，并加大各自項(xiàng)目、活動(dòng)的總體影響力。

  Doornink認(rèn)為，如今處于“行業(yè)初期”，因此就是要通過“學(xué)習(xí)和分享來把整塊蛋糕做大”，而非你爭我搶：“我們希望能夠讓歐洲的集會(huì)更加專業(yè)，把那些組織者都團(tuán)結(jié)起來，互相學(xué)習(xí)，更好地去運(yùn)營本地社區(qū)?！?

  比如，在會(huì)上討論了一個(gè)主題，就是各地的組織者是否能夠合作，以便在與品牌公司尋求贊助時(shí)獲得更好的成果。有些代表對跨地區(qū)的合作持積極態(tài)度，但是也有人認(rèn)為，大企業(yè)的內(nèi)部一般是比較分散的，在一個(gè)地區(qū)的經(jīng)理一般都是“兩耳不聞窗外事”，不會(huì)對自己負(fù)責(zé)地頭之外的事情感興趣。

  Sinerma認(rèn)為：“euVR應(yīng)該是讓所有區(qū)域的VR人都來分享知識的論壇，這樣我們才能在競爭中，保證歐洲產(chǎn)業(yè)的開放性和進(jìn)步思想?！?

  目前，euVR還在開發(fā)歐洲VR生態(tài)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，以便讓產(chǎn)業(yè)里的合作、交易更加透明化，同時(shí)也能提高外國投資者和合作伙伴對這一地區(qū)的興趣：

  “我們希望讓大家對這一區(qū)域里不同的玩家都有一個(gè)總體的了解，從而幫助建立合作、了解到歐洲VR生態(tài)系統(tǒng)的多樣性。目前來說，大部分還是由社區(qū)本身推動(dòng)的，但我們已經(jīng)從Boost VR和Gumi這兩家VR領(lǐng)域的大投資人處獲得了贊助，以期把它打造成更詳細(xì)、更有價(jià)值的資源?！?