自成立20多年來(lái)，Valve從一家游戲開發(fā)商逐漸演變成了游戲市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商、硬件開發(fā)商和業(yè)內(nèi)活動(dòng)舉辦方。那么，不同項(xiàng)目之間，該公司是如何管理預(yù)算的呢?最近Valve的CEO Gabe Newell(人稱G胖)在接受采訪時(shí)回答了這個(gè)問(wèn)題。

  他說(shuō)，“在Valve公司，我們根本沒(méi)有做預(yù)算這個(gè)過(guò)程，我們不是找一群人決定某個(gè)游戲可以賺多少錢，所以我們只是對(duì)不同項(xiàng)目安排不同的人員數(shù)，我們的預(yù)算主要是計(jì)算投入的時(shí)間，這才是最稀缺的”。

  Newell提到，Valve公司之前缺乏資金管理和預(yù)算過(guò)程，在經(jīng)過(guò)了解之后，似乎這種方式之所以可行，是因?yàn)樵摴镜馁Y金充裕，真正制約該公司的并不是預(yù)算資金，而是員工們的工作時(shí)間。他說(shuō)，“真正稀缺的并不是資金，而是我們一天能有多少時(shí)間，所以每個(gè)人都投票決定哪些是對(duì)客戶最重要的，所以沒(méi)有一個(gè)人做項(xiàng)目是因?yàn)閯e人指示的，他們參與這些項(xiàng)目只是因?yàn)榭梢越璐私o用戶們帶來(lái)更大的貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)之間的人事調(diào)動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生的”。

  他和另一名Valve職員Erik Johnson解釋稱，這就是當(dāng)初Valve做免費(fèi)MOBA游戲《DOTA2》的方式，一開始很多人覺得這是一個(gè)奇怪的項(xiàng)目，而且當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)成員們?cè)谶@個(gè)項(xiàng)目研發(fā)上的熱情也沒(méi)有那么高。

  Newell說(shuō)，“但你們知道，Adrian Finol參加研發(fā)一周之后，他就做好了游戲內(nèi)的攝像頭，突然之間，其他的工程師們都覺得他們可以為這個(gè)項(xiàng)目做一些貢獻(xiàn)，然后越來(lái)越多人加入這個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)樗麄兛吹搅藰?lè)趣。我認(rèn)為，由于總是可以選擇自己的時(shí)間投入，所以投入哪些產(chǎn)品始終需要你自己做決定，這很容易讓團(tuán)隊(duì)成員有熱情，因?yàn)樗麄兌际窃谧鲎约赫J(rèn)為重要的事情，沒(méi)有人因?yàn)橐s時(shí)間而必須完成一個(gè)續(xù)作”。

  這種經(jīng)營(yíng)游戲公司的方式很有趣，如果你是游戲開發(fā)商，那么Valve的方式也是值得學(xué)習(xí)的，當(dāng)然，這種方法實(shí)際上很少有公司采用。Newell承認(rèn)，他經(jīng)常很難說(shuō)服其他公司，因?yàn)椴簧偃丝赡苡X得這是在作秀。

  Newell說(shuō)，“我和其他公司、其他人說(shuō)過(guò)很多次，但他們…當(dāng)我和其他CEO聊天的時(shí)候，他們會(huì)問(wèn)‘你們沒(méi)有做預(yù)算這個(gè)過(guò)程?肯定是騙人的，現(xiàn)代公司沒(méi)有這么運(yùn)作的，否則你就是非常不專業(yè)的，你們最終會(huì)遭遇內(nèi)部問(wèn)題’，但我們通常會(huì)說(shuō)，并非如此，這種方式實(shí)際上是可行的”。

  他說(shuō)，之所以行得通，有一部分是因?yàn)閂alve公司分散化的公司結(jié)構(gòu)，大多數(shù)員工都是沒(méi)有職位的，所以你不用對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，所有人都是如此，“有一件事是你們并不在意的，比如我獲得信息的方式，如果有我所需要的信息，我就應(yīng)該主動(dòng)獲取，所有人都一樣。如果Erik Johnson需要知道怎么把工作搞定，他就要自己去了解。但我們不用做每月報(bào)告，沒(méi)有人需要把自己項(xiàng)目的進(jìn)度隨時(shí)報(bào)告給我，實(shí)際上，他們只需要告訴用戶們這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，這比讓我知道更重要”。

  Newell還補(bǔ)充說(shuō)，“我實(shí)際上是個(gè)非常好的信息收集者，如果我需要知道的話，就會(huì)自己找到消息，公司內(nèi)的信息是自由流通的，如果你想要了解，就自己去找，但沒(méi)有人會(huì)把這些信息推給你”。