自成立20多年來，Valve從一家游戲開發(fā)商逐漸演變成了游戲市場運營商、硬件開發(fā)商和業(yè)內活動舉辦方。那么，不同項目之間，該公司是如何管理預算的呢?最近Valve的CEO Gabe Newell(人稱G胖)在接受采訪時回答了這個問題。

  他說，“在Valve公司，我們根本沒有做預算這個過程，我們不是找一群人決定某個游戲可以賺多少錢，所以我們只是對不同項目安排不同的人員數(shù)，我們的預算主要是計算投入的時間，這才是最稀缺的”。

  Newell提到，Valve公司之前缺乏資金管理和預算過程，在經(jīng)過了解之后，似乎這種方式之所以可行，是因為該公司的資金充裕，真正制約該公司的并不是預算資金，而是員工們的工作時間。他說，“真正稀缺的并不是資金，而是我們一天能有多少時間，所以每個人都投票決定哪些是對客戶最重要的，所以沒有一個人做項目是因為別人指示的，他們參與這些項目只是因為可以借此給用戶們帶來更大的貢獻，團隊之間的人事調動是經(jīng)常發(fā)生的”。

  他和另一名Valve職員Erik Johnson解釋稱，這就是當初Valve做免費MOBA游戲《DOTA2》的方式，一開始很多人覺得這是一個奇怪的項目，而且當時團隊成員們在這個項目研發(fā)上的熱情也沒有那么高。

  Newell說，“但你們知道，Adrian Finol參加研發(fā)一周之后，他就做好了游戲內的攝像頭，突然之間，其他的工程師們都覺得他們可以為這個項目做一些貢獻，然后越來越多人加入這個項目，因為他們看到了樂趣。我認為，由于總是可以選擇自己的時間投入，所以投入哪些產(chǎn)品始終需要你自己做決定，這很容易讓團隊成員有熱情，因為他們都是在做自己認為重要的事情，沒有人因為要趕時間而必須完成一個續(xù)作”。

  這種經(jīng)營游戲公司的方式很有趣，如果你是游戲開發(fā)商，那么Valve的方式也是值得學習的，當然，這種方法實際上很少有公司采用。Newell承認，他經(jīng)常很難說服其他公司，因為不少人可能覺得這是在作秀。

  Newell說，“我和其他公司、其他人說過很多次，但他們…當我和其他CEO聊天的時候，他們會問‘你們沒有做預算這個過程?肯定是騙人的，現(xiàn)代公司沒有這么運作的，否則你就是非常不專業(yè)的，你們最終會遭遇內部問題’，但我們通常會說，并非如此，這種方式實際上是可行的”。

  他說，之所以行得通，有一部分是因為Valve公司分散化的公司結構，大多數(shù)員工都是沒有職位的，所以你不用對誰負責，所有人都是如此，“有一件事是你們并不在意的，比如我獲得信息的方式，如果有我所需要的信息，我就應該主動獲取，所有人都一樣。如果Erik Johnson需要知道怎么把工作搞定，他就要自己去了解。但我們不用做每月報告，沒有人需要把自己項目的進度隨時報告給我，實際上，他們只需要告訴用戶們這個項目的進度，這比讓我知道更重要”。

  Newell還補充說，“我實際上是個非常好的信息收集者，如果我需要知道的話，就會自己找到消息，公司內的信息是自由流通的，如果你想要了解，就自己去找，但沒有人會把這些信息推給你”。