據(jù)《日經(jīng)新聞》北京時(shí)間6月20日?qǐng)?bào)道，最新年報(bào)顯示，索尼在平井一夫作為公司首席執(zhí)行官兼董事長(zhǎng)任期的最后一年，向他支付了高達(dá)27億日元(約合人民幣1.58億元)的薪酬。這家日本集團(tuán)在截至3月的財(cái)年的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)創(chuàng)下歷史記錄，與平井一夫的薪酬數(shù)字相得益彰。

  資料顯示，平井一夫在2012年2月1日被任命為索尼總裁兼CEO，于4月1日正式上任。在掌舵索尼的六年間，他帶領(lǐng)索尼“起死回生”，公司股價(jià)上漲了約150%。

  他最大的成就可能是，讓索尼的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)重新實(shí)現(xiàn)盈利。這位57歲的CEO削減了所有業(yè)務(wù)的成本，包括智能手機(jī)和電視業(yè)務(wù)，同時(shí)退出無(wú)利可圖的業(yè)務(wù)。

  平井一夫還加倍投入研發(fā)，麥格理資本分析師稱，此舉帶來(lái)了“更少但更好的產(chǎn)品”。他出售了索尼的Vaio筆記本電腦業(yè)務(wù)，并在其他部門(mén)進(jìn)行重組，令索尼的員工隊(duì)伍大為精簡(jiǎn)。

  對(duì)于索尼的增長(zhǎng)，PlayStation 4功不可沒(méi)。在此前的游戲主機(jī)周期輸給任天堂后，平井一夫推出了PS4，銷(xiāo)量超過(guò)了所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為該公司有利可圖的在線游戲訂閱服務(wù)的根基。

  平井一夫于1984年進(jìn)入索尼與哥倫比亞廣播公司合辦的唱片公司(現(xiàn)索尼音樂(lè)娛樂(lè)公司的前身)。 1996年至2006年一直在索尼電子娛樂(lè)公司的美國(guó)分公司身居要職，2006年12月取代有“Play Station之父”之稱的久夛良木健(Ken Kutaragi)成為索尼電子娛樂(lè)公司總裁，2009年4月被任命為索尼公司的執(zhí)行副總裁，主管網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品服務(wù)。與現(xiàn)任執(zhí)行副總裁的吉岡浩(Hiroshi Yoshioka)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人石田佳久(Yoshihisa Ishida)和鈴木國(guó)正(Kunimasa Suzuki)并稱為索尼“四劍客”。當(dāng)時(shí)，索尼下一任掌門(mén)被公認(rèn)為將從他們中產(chǎn)生。

  與其他競(jìng)爭(zhēng)者不同，平井一夫是唯一一位沒(méi)有技術(shù)工程師經(jīng)驗(yàn)的高管。但他在2010至2011財(cái)年成功將連續(xù)虧損五年的索尼游戲業(yè)務(wù)扭虧為盈。2010年4月起，他掌管的索尼旗下的Qrio City線上影音服務(wù)陸續(xù)登陸美國(guó)等國(guó)家。與iTunes類似，用戶可通過(guò)索尼的設(shè)備PS3、藍(lán)光播放器、Bravia液晶電視或智能手機(jī)訂閱該平臺(tái)上的內(nèi)容—由此，索尼網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)田戰(zhàn)略的序幕慢慢拉開(kāi)。

  正是這樣的成績(jī)讓平井一夫從“四劍客”中脫穎而出。但斯金格也為平井一夫出了一道考題。在2011年4月業(yè)務(wù)整合后，除了之前負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品服務(wù)之外，他還將掌管電視機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等之前由吉岡浩負(fù)責(zé)的硬件業(yè)務(wù)。面對(duì)重重挑戰(zhàn)，平井一夫最終讓索尼的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)重新實(shí)現(xiàn)盈利。

  在帶領(lǐng)索尼重新走上正軌后，平井一夫在今年4月1日卸任公司CEO，從而功成身退。