一直以來，我們知道斗魚在國內(nèi)直播平臺(tái)中開創(chuàng)了平臺(tái)自制賽事先河。對(duì)普通用戶而言，可能自制賽只是讓我們可以觀看的比賽更多而已，但隨著斗魚多項(xiàng)自制賽事陸續(xù)執(zhí)行落地，背后產(chǎn)生的價(jià)值也逐漸為業(yè)界所知曉。

  斗魚為何要不遺余力地打造自制賽事？首先，研究和統(tǒng)計(jì)結(jié)果都顯示，直播平臺(tái)的流量高峰總是出現(xiàn)在大型電競賽事舉辦期間。因此，自制賽事可以為平臺(tái)帶來巨大的流量是毫無疑問的。

  例如斗魚黃金大獎(jiǎng)賽第四季，總觀看量高達(dá)1.02億，單場熱度突破331萬，新增訂閱30萬，56萬水友貢獻(xiàn)了累計(jì)超過230萬的彈幕。再例如DSL斗魚超級(jí)聯(lián)賽，一共吸引了超過15000人報(bào)名參賽，累計(jì)觀看人次超過1.11億次，最高同時(shí)在線觀看人數(shù)突破245萬，直播間最高熱度達(dá)465.3萬，累計(jì)彈幕總量達(dá)523.6萬。
  至此，斗魚在平臺(tái)既有流量的基礎(chǔ)上，通過自制賽事將分散在全網(wǎng)的游離流量再次聚集在自己的平臺(tái)上，而流量對(duì)直播平臺(tái)而言就是價(jià)值，只不過對(duì)斗魚這種商業(yè)模式同樣領(lǐng)先的直播平臺(tái)而言，流量不僅是價(jià)值，更能夠快速變現(xiàn)，為平臺(tái)帶來看得見的營收。

  例如今年的斗魚黃金大獎(jiǎng)賽第四季，分期樂、DXRACER、虎族、小黑盒、虎撲社區(qū)、優(yōu)酷游戲、搜狐視頻等冠名商和贊助商慕名而來，一場賽事為斗魚創(chuàng)造了數(shù)百萬的營收，這與其他平臺(tái)花錢辦比賽賠本賺吆喝形成了鮮明的對(duì)比。

  可觀的流量結(jié)合健康的營收模式，斗魚迅速將通過自制賽聚攏而來的流量進(jìn)行了變現(xiàn)，而拿到了營收之后，斗魚就有足夠的信心和資源投入到更高水平和更高級(jí)別的賽事策劃和舉辦中來，更高水平的賽事將帶來更大規(guī)模的流量，未來將創(chuàng)造更多的營收。

  至此，在此前一潭死水各大平臺(tái)只考慮引進(jìn)賽事版權(quán)之時(shí)，斗魚通過首創(chuàng)自制賽在潭水中投下一枚石子，牽動(dòng)了無數(shù)漣漪，最終引發(fā)了水面的震蕩。

  與此同時(shí)，斗魚也通過高水平的自制賽事提升了自己的品牌知名度。例如DSL斗魚超級(jí)聯(lián)賽的成功舉辦，填補(bǔ)了國內(nèi)第三方綜合性電競賽事的空白，這在WCG停辦、第三方綜合賽事勢微的當(dāng)下，無疑為廣大電競玩家提振了信心，也在很大程度上提升了平臺(tái)的品牌知名度。

  此外，通過一系列賽事的舉辦，斗魚不僅可以從中挖掘優(yōu)秀的潛力選手充實(shí)平臺(tái)的主播陣容，更重要的是培養(yǎng)了越來越多電競賽事和電競產(chǎn)業(yè)臺(tái)前幕后的工作人員，他們將是最了解中國電競市場和產(chǎn)業(yè)的第一批專業(yè)人才，將作為最早的一批種子人員，建設(shè)符合中國市場行情的成體系的電競產(chǎn)業(yè)鏈。

  總結(jié)而言，斗魚通過自制賽事，除了實(shí)現(xiàn)了從流量到營收變現(xiàn)的內(nèi)部良性循環(huán)，同時(shí)也大幅度提升平臺(tái)品牌知名度和人才培養(yǎng)的力度。未來收獲的除了營收，可能會(huì)伴隨著一整個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。