市面上很少有哪家游戲廠商能像育碧這樣出品又多又好的游戲。雖然動視和Take Two旗下也都不乏高分大作，但育碧卻能保持每年5-6款大作的數(shù)量以及款款中上游評價(jià)的素質(zhì)。

  雖然如此，育碧卻經(jīng)常流失人才。比如《刺客信條》系列的締造者Patrice Desilets，以及前任制作人Jade Raymond。既然育碧能夠保持穩(wěn)定的作品輸出，那么為什么還會出現(xiàn)人才外流的現(xiàn)象呢?創(chuàng)作者應(yīng)該希望這種流水作業(yè)保持曝光度和人氣才對吧?

  對此，育碧首席創(chuàng)意官Serge Hascoet在接受采訪時(shí)進(jìn)行了介紹，許多時(shí)候，人才離職往往單純是因?yàn)閯?chuàng)意方面的意見不合。比如，有人想要做一款劇情向單機(jī)游戲，但這與育碧的戰(zhàn)略不符。

  “我知道有些時(shí)候原因并不在于育碧，而是因?yàn)閭€(gè)人所處的特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)。他們想要搬家到別的城市，或者不再能感受到激情，或者想要以不同的方式表達(dá)自己。對Patrice來說，他離職的原因是想制作育碧限定范圍以外的東西，想要?jiǎng)?chuàng)意自由。所以沒問題?！?

  “育碧給創(chuàng)作者提供了許多自由，但我們也有底線。我們有開放世界的框架，更加系統(tǒng)化，而不是劇情線性化。有的時(shí)候有人想要做一款劇情向游戲，這時(shí)候他們的創(chuàng)意很難在育碧內(nèi)部行得通，所以他們個(gè)人也難在育碧內(nèi)部吃得開。我們提供了許多自由和機(jī)會，但自由是在框架內(nèi)部的自由。有的時(shí)候這是個(gè)哲學(xué)問題，但具體情況需要具體分析。對于Dean來講，我沒法解釋他離職的全部原因，但我可以展示他們在離職之前寫的信。他們都是熱愛育碧的?！?

  不過他補(bǔ)充說，雖然為育碧這樣的發(fā)行商工作存在挑戰(zhàn)，但是大多數(shù)創(chuàng)意總監(jiān)都很高興在這里工作。

  “我們有45位創(chuàng)意總監(jiān)，你可以問問他們。他們都很高興，雖然有各種難處?！?

  所以很顯然，育碧可能不會推出索尼那樣的劇情向單機(jī)游戲，這是他們作為發(fā)行商做出的市場判斷，可能是因?yàn)樗麄儧]自信跟索尼等廠商爭搶日益縮小的市場份額吧。