據(jù)貼吧網(wǎng)友“祈-糖”爆料，自9月21日開啟EA(Early Access，搶先體驗(yàn))以來，國產(chǎn)獨(dú)立游戲《太吾繪卷》首月銷量已經(jīng)超過80萬套。

  即便按照57元的首發(fā)優(yōu)惠價(jià)格計(jì)算，《太吾繪卷》首月流水也已達(dá)到4560萬元，已經(jīng)壓過不少手游產(chǎn)品，扣除Steam平臺(tái)分成，也有近3200萬元的凈收入。

  獨(dú)立市場環(huán)境好轉(zhuǎn)，百萬白金銷量指日可待

  同時(shí)，80萬銷量的成績，也使得《太吾繪卷》成為史上首月銷量最高的國產(chǎn)獨(dú)立游戲。此外，從目前趨勢來看，《太吾繪卷》很有可能成為在Steam上獲得最高銷量的國產(chǎn)獨(dú)立游戲，并有希望成為有史以來第一款破百萬銷量的國產(chǎn)獨(dú)立游戲。

  根據(jù)《以撒的結(jié)合》開發(fā)者利用Steam API漏洞統(tǒng)計(jì)的一份表格，截至2018年7月份，在Steam平臺(tái)發(fā)行的國產(chǎn)獨(dú)立游戲，銷量最高的產(chǎn)品是Hunter Studio研發(fā)的《失落城堡》，其銷量約為86萬份。

  不過值得一說的是，《失落城堡》是2016年9月發(fā)行的產(chǎn)品，迄今上線已有2年時(shí)間。《太吾繪卷》一個(gè)月就接近完成此前最賣座國產(chǎn)游戲兩年的銷量目標(biāo)，讓人不得不驚詫國產(chǎn)單機(jī)游戲環(huán)境改善頗多，市場風(fēng)向正悄然地發(fā)生變化。

  如根據(jù)國游銷量吧統(tǒng)計(jì)，2017年國產(chǎn)獨(dú)立游戲銷售冠軍《艾?！?，其包括手游、PC在內(nèi)的多平臺(tái)銷量，在2017年全年約為71萬套，去年最賣座國產(chǎn)獨(dú)立游戲，一年銷量與今年最賣座國產(chǎn)獨(dú)立游戲一月銷量相當(dāng)，已經(jīng)很能說明問題。

  加上《太吾繪卷》之后的《中國式家長》也受到追捧，并得到官媒人民日?qǐng)?bào)評(píng)論肯定，國產(chǎn)獨(dú)立游戲在2018年正迎來跨越式發(fā)展，原本負(fù)重前行的獨(dú)立開發(fā)者，前路灑下了更多的曙光。

  《太吾繪卷》是一款輕神話背景的沙盒武俠游戲，盡管畫風(fēng)稍有簡陋，但游戲搭建了龐大的玩法框架，融和了模擬建造、RPG、Roguelike等多種玩法，傷口分部位毒分六種，功法還有正練逆練之分，堪稱硬核，并以翔實(shí)的設(shè)定和出彩的文案征服玩家。經(jīng)過早期核心玩家和多名游戲主播的擴(kuò)散，《太吾繪卷》很快在哀鴻遍野的國產(chǎn)游戲市場中脫穎而出，團(tuán)隊(duì)不僅計(jì)劃追加立繪，更有熱心玩家自發(fā)給游戲人物建模。

  在制作人茄子看來，自己并不是游戲行業(yè)中人，《太吾繪卷》之所以吸引玩家，得益于承載了很多人對(duì)“中華文化的期待和熱情”，并且游戲自由度較高，讓玩家能夠在其中書寫自己的故事。

  正如其所說，不少玩家之所以購買游戲正是為高自由度而來，且受到主播影響很大。如知名游戲主播“王老菊”演繹的《太吾繪卷》視頻“妖女響當(dāng)當(dāng)”系列，首支視頻就在B站上獲得近200萬播放量，促使了不少玩家按下購買鍵。而B站也在上月預(yù)告將聯(lián)合推出有B站專屬彩蛋的國內(nèi)PC版本，準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)大用戶。

  商業(yè)化潛力巨大，希望比銷量更珍貴

  萬物有果必有因，國產(chǎn)獨(dú)立游戲大熱，背后暗合了整個(gè)國內(nèi)游戲市場的變動(dòng)。

  2018年可能是國內(nèi)游戲市場環(huán)境劇變的一年，2017年《絕地求生》迎來爆發(fā)后，不單只是吃雞玩法風(fēng)靡，國內(nèi)玩家開始涌入Steam等平臺(tái)，接觸了更廣闊的游戲世界，更多用戶被外來產(chǎn)品教育;加上手游端TapTap的普及，玩家對(duì)于精品化的需求被進(jìn)一步催化。

  另一方面，為在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，大廠立項(xiàng)成本陷入軍備競賽，外部買量成本飆升更逼迫廠商收窄產(chǎn)品線，將主要精力和投入押注在單一產(chǎn)品上，中小廠商開始掉隊(duì)。而版號(hào)審批暫停，無疑是激化了大廠精品通吃蛋糕的現(xiàn)象，掩蓋了游戲產(chǎn)業(yè)正面臨有史以來最大轉(zhuǎn)型的事實(shí)。

  而大廠無論產(chǎn)品如何精品，終究是在現(xiàn)有成熟品類上做文章，難以覆蓋到玩家新產(chǎn)生的多樣化需求。太了解市場，反而不敢發(fā)展。限于公司收入、員工獎(jiǎng)金，大廠即便公司領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚有動(dòng)力推行創(chuàng)新，也需要對(duì)投資人、對(duì)員工負(fù)責(zé)，實(shí)際操作的工作室也在面對(duì)不賺錢的獨(dú)立游戲時(shí)有所退避。

  這也是國內(nèi)游戲廠商更希望通過推出各式扶持計(jì)劃，從外部推動(dòng)創(chuàng)新的原因，少有肩負(fù)游戲行業(yè)形象的大廠，才有財(cái)力和動(dòng)力在內(nèi)部孵化“不賺錢”的獨(dú)立團(tuán)隊(duì)。

  獨(dú)立游戲的優(yōu)勢在于背后團(tuán)隊(duì)規(guī)模小、靈活，像《太吾繪卷》背后團(tuán)隊(duì)為5人、《中國式家長》則僅為兩人。且團(tuán)隊(duì)往往不受商業(yè)導(dǎo)向綁架，大多基于表達(dá)自我，制作理想中的游戲而投身游戲行業(yè)，有更大幾率制作出用戶眼中的創(chuàng)新游戲。而一旦成功，較低的成本保證了即便銷量差強(qiáng)人意，也能支撐團(tuán)隊(duì)或個(gè)人活下去。

  而缺點(diǎn)當(dāng)然是以往獨(dú)立游戲成功率太低，游戲=免費(fèi)概念深入人心，總體而言，國內(nèi)用戶對(duì)買斷制游戲接受程度依然低。開發(fā)者本身生存卻沒有保障，不像商業(yè)游戲即便失敗，廠商內(nèi)部也能夠靠其他成功產(chǎn)品的收入消化損失。

  因此，《太吾繪卷》的成功不單單是代表著擊破“這屆玩家不行”的說法，揭示用戶也愿意為買斷制產(chǎn)品付費(fèi)，優(yōu)質(zhì)的國產(chǎn)獨(dú)立游戲收入一樣比肩普通手游，讓大廠更加愿意扶持。同時(shí)獨(dú)立游戲在商業(yè)化成功的可能，也給那些尚未見到光明的獨(dú)立開發(fā)者帶來了一絲希望，激勵(lì)更多開發(fā)者堅(jiān)持，給中國游戲帶去更多可能。

  《太吾繪卷》制作人茄子此前接受觀察者網(wǎng)采訪時(shí)也表示，有關(guān)《太吾繪卷》的新聞，最有用的并不是銷量達(dá)到多少，而是如果能給國內(nèi)還在掙扎的獨(dú)立團(tuán)隊(duì)一些希望，就“真的覺得很值得了”