傳統(tǒng)電商領(lǐng)域被淘寶、京東兩大集團“稱霸”多年,在大多數(shù)消費者的心里只要說到網(wǎng)購腦海中第一閃現(xiàn)的就是這兩大集團,在這一格局下,其他創(chuàng)業(yè)者再難有上升空間,只有另尋出路。

  過去幾年,電商行業(yè)吹起了一個又一個風(fēng)口,不管是門檻的降低還是低成本獲客,都促使了一大部分人瘋狂入局,卻又有將近90%的電商創(chuàng)業(yè)者因為昂貴的流量潦草退場,只有剩下那9%的人繼續(xù)“茍延殘喘”和1%的成功者。

  面對傳統(tǒng)電商持續(xù)升高的運營成本和獲客成本以及流量轉(zhuǎn)化率整體走低,隨著互聯(lián)網(wǎng)與移動社交媒體技術(shù)的發(fā)展與成熟,供應(yīng)鏈與支付環(huán)節(jié)的日趨完善,社交電商的崛起,似乎是一個必然的發(fā)展趨勢。

  社交電商最重要的必然是社交,當(dāng)下,微信生態(tài)的10億月活用戶,占據(jù)了用戶將近55%的在線使用時間,對電商來說微信就是一個大流量池,同時彌補了傳統(tǒng)電商沒能有效觸達覆蓋用戶群體的短板。

  微信生態(tài)的發(fā)展,進一步推動了社交電商的崛起,其借助社交媒介的傳播途徑,通過社交互動、用戶自生內(nèi)容等手段來促成商品的交易,同時將關(guān)注、分享、互動等社交化的元素應(yīng)用于交易過程中。

  社交電商產(chǎn)生的連鎖效應(yīng),就連傳統(tǒng)電商的領(lǐng)頭企業(yè)都紛紛轉(zhuǎn)型,深圳前海云集品也不例外,但不一樣的是早在三年前云集品就已經(jīng)開始布局社交電商,其以C2B2B分享經(jīng)濟新零售商業(yè)模式為核心,消費者可以在線上商城購買到心儀的國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,還可以通過自身的分享宣傳獲得平臺給予的相應(yīng)獎勵,既能將優(yōu)惠切實給到消費者,又能提高消費者的年度以及復(fù)購率,有數(shù)據(jù)顯示,在短短幾年時間內(nèi),云集品已經(jīng)擁有了超過1000萬的忠實用戶,復(fù)購率高出許多同行企業(yè)。

  回顧過去幾年,許多社交電商模式興起,在面對不同的服務(wù)人群,每個企業(yè)背后的模式和機制都有著不同的走向,究竟誰才能引領(lǐng)未來?或許是像京東、阿里等知名企業(yè)有更大的優(yōu)勢,但是更多的是像云集品這樣布局了三年的企業(yè)有更多的機會,能夠準(zhǔn)確預(yù)知商業(yè)發(fā)展方向的企業(yè),必定能在這條擁擠的賽道上先行一步。