戴森球計(jì)劃工廠設(shè)計(jì)是游戲的主要玩法之一，如何設(shè)計(jì)一個(gè)高效運(yùn)行的工廠？有哪些設(shè)計(jì)的原則可供參考？下面給大家?guī)?lái)戴森球計(jì)劃工廠設(shè)計(jì)方法

戴森球計(jì)劃工廠設(shè)計(jì)方法分享

前言

如果要用一句話概括《戴森球計(jì)劃》的玩法，我想應(yīng)該是 “設(shè)計(jì)自動(dòng)化工廠，生產(chǎn)終極產(chǎn)品”。

因此，工廠應(yīng)該如何設(shè)計(jì)?有哪些通用的方法? 有哪些設(shè)計(jì)指標(biāo)?相信每個(gè)玩家都思考過(guò)這些問(wèn)題。每個(gè)萌新也都會(huì)經(jīng)歷

面對(duì)復(fù)雜的流程不知所措

斷原料，斷電等等災(zāi)難情況

設(shè)計(jì)好了生產(chǎn)線產(chǎn)量卻上不去

等等令人頭疼的情況。本文希望能給大家的工廠設(shè)計(jì)帶來(lái)一些啟發(fā)。

當(dāng)然，這里必須說(shuō)明：

1. 游戲的玩法沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，全看個(gè)人喜好

2. 不同的玩法有各自的優(yōu)劣，大家需要辯證看待，避免非黑即白，教條主義

工廠的質(zhì)量屬性

首先的問(wèn)題是，什么樣的工廠才是好的工廠? 主觀上大家會(huì)有不同見(jiàn)解，這里我列出我所理解的代表“高質(zhì)量”的屬性：

1. 可理解性。

指的是工廠應(yīng)該是簡(jiǎn)單，清晰，好理解的。0基礎(chǔ)的同學(xué)第一次玩時(shí)，往往會(huì)搞出一團(tuán)亂麻的麻花式工廠，傳送帶高低起伏，制造臺(tái)見(jiàn)縫插針。如果讓你找塊空地重新把這個(gè)工廠復(fù)制一遍，幾乎沒(méi)人能做到。

因此，工廠設(shè)計(jì)的首要原則就是可理解，這樣我們才能清晰地規(guī)劃自己的產(chǎn)線

2. 穩(wěn)定性

指的是工廠能夠持續(xù)，穩(wěn)定地輸出產(chǎn)品的能力。我們希望工廠不是做做停停，產(chǎn)量忽高忽低地運(yùn)行。哪怕我們?nèi)鞕C(jī)睡覺(jué)，工廠也應(yīng)該能穩(wěn)定地運(yùn)作著

3. 可擴(kuò)展性

指的是能夠方便地增加、減少工廠的產(chǎn)量。一個(gè)混亂的工廠往往是無(wú)法擴(kuò)展的，要么地方不夠，要么傳送帶拉不出來(lái)。如果工廠沒(méi)有擴(kuò)展性，我們可能會(huì)被迫重新造場(chǎng)，甚至推倒重來(lái)

4. 高效性

指的是所有輸入原料和中間產(chǎn)物可以被高效的利用。工廠遵循木桶原理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)有短板，其他環(huán)節(jié)產(chǎn)能再高也沒(méi)有用。而無(wú)腦堆原料，堆工廠，又會(huì)陷入和面流的怪圈。因此我們希望每個(gè)原料，每份產(chǎn)能都能調(diào)動(dòng)起來(lái)。這需要用到量化的技巧。

5. 可開(kāi)關(guān)性

指的是我們可以快速方便的關(guān)閉一部分工廠，停止一部分產(chǎn)品的運(yùn)作?？赡艽蠹叶冀?jīng)歷過(guò)，新廠區(qū)通電后電網(wǎng)瞬間爆炸，或者某些不重要的產(chǎn)品搶走了重要產(chǎn)品的原料，導(dǎo)致整體產(chǎn)量下降，甚至全球斷電。這是如果工廠可以開(kāi)關(guān)，對(duì)我們會(huì)很有幫助

以這個(gè)工廠為案例分析一下。

可以看到，它的可理解性，穩(wěn)定性，高效性，可開(kāi)關(guān)性都比較一般。

可擴(kuò)展性尤其不好，沒(méi)有擴(kuò)展的余地。

而這個(gè)工廠的規(guī)劃就很符合我們說(shuō)的質(zhì)量屬性。

工廠的設(shè)計(jì)原則

通過(guò)上文，我們知道了如何判斷一個(gè)“好工廠”和一個(gè)“壞工廠”，下面我們介紹一些工廠設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性原則。

先列出計(jì)劃介紹的原則列表，其實(shí)大家可以先望文生義地理解一下：

1. 開(kāi)放擴(kuò)展原則

2. 接口原則

3. 量化原則

4. 迭代原則

5. 容災(zāi)原則

6. 分層分區(qū)原則

7. 優(yōu)先級(jí)原則

原則1： 開(kāi)放擴(kuò)展原則

提升：可擴(kuò)展性，可理解性

指的是我們的工廠應(yīng)該是開(kāi)放式的，留有擴(kuò)展余地的，而不是畫(huà)個(gè)圈堵死。常見(jiàn)的開(kāi)放方式有：

1. 直線開(kāi)放

最簡(jiǎn)單的開(kāi)放方式， 把輸入和輸出都拉成一條線，我們從而能在這條線的方向上擴(kuò)展

2. 直線+對(duì)稱開(kāi)放

最常用的開(kāi)放方式，可以解決90%的場(chǎng)景

3. 平行+直線+對(duì)稱開(kāi)放

2的擴(kuò)大版，除了橫向的擴(kuò)展外，還增加了縱向的擴(kuò)展。少數(shù)產(chǎn)量要求大的場(chǎng)景會(huì)用到。

劣勢(shì)是需要對(duì)輸入做分流，可以通過(guò)分流器或物流塔實(shí)現(xiàn)

使用時(shí)需要注意，把輸出都匯總到一條帶上可能會(huì)超過(guò)傳送帶的運(yùn)力，此時(shí)不要匯總即可。

4. S型開(kāi)放

對(duì)老產(chǎn)線做擴(kuò)展時(shí)可能會(huì)用到。 優(yōu)點(diǎn)是不需要對(duì)輸入做分流，缺點(diǎn)是橫向的擴(kuò)展性比較差。

4. 環(huán)形開(kāi)放

主要用在極地。鍋蓋、電磁炮、(以及某些整活場(chǎng)景)會(huì)用到。

以上所列舉的是一些常見(jiàn)的擴(kuò)展方式。在實(shí)際使用中，可能會(huì)聯(lián)合使用，或者做一些變化。大家隨機(jī)應(yīng)變，靈活使用即可

原則2：量化原則

所謂量化，狹義上是針對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)量，計(jì)算出這個(gè)產(chǎn)品所需要的原料數(shù)量，工廠數(shù)量等等的。

比方說(shuō)我們想要生產(chǎn)60/min的磁線圈，那么原料方面就需要60/min的磁鐵+30/min的銅塊。磁鐵和銅塊所需要的原料可以進(jìn)一步推算出來(lái)。 工廠數(shù)量的推算稍復(fù)雜，但過(guò)程類似。

算完之后我們可以得到這張圖

量化是我認(rèn)為的游戲最重要的原則之一(或許沒(méi)有之一)。它能給我們一個(gè)工廠建設(shè)的大致藍(lán)圖，讓我們可以在大腦中提前想好產(chǎn)線的規(guī)模，工廠的排布等，從而加快我們的游戲進(jìn)程，少走彎路

另一方面，它可以幫助我們排除一些不可能的產(chǎn)線。比方說(shuō)我們的目標(biāo)是120/min的綠塊，而綠塊會(huì)消耗大量的氫氣。通過(guò)量化我們看出，通過(guò)原油煉氫氣幾乎是不可能的，因?yàn)槟菢有枰?000+/min的原油產(chǎn)出，而一個(gè)星球往往只有幾十的原油產(chǎn)出。因此我們就會(huì)去尋找其他解決方案，比如氣態(tài)行星采集。

量化的局限性

量化不能萬(wàn)能藥，不是我們按照量化來(lái)造工廠就一定能達(dá)到預(yù)期。

1. 分揀器，傳送帶，物流塔等物流設(shè)施可能存在瓶頸

2. 后期在有跨星際運(yùn)輸，物流塔運(yùn)輸?shù)葟?fù)雜情況下，難以做到準(zhǔn)確量化

3. 過(guò)度量化可能導(dǎo)致大躍進(jìn)式建設(shè)。更好的量化應(yīng)該結(jié)合后文提到的“迭代原則”

原則3. 接口原則

提升：高效性，穩(wěn)定性

接口原則指的是，我們的一片廠區(qū)應(yīng)該有自己明確的輸入傳送帶和輸出傳送帶，把輸入和輸出當(dāng)做本廠區(qū)的接口。

與之違背的做法是：

1. 原料從多個(gè)位置輸入或輸出

2. 一個(gè)廠區(qū)生產(chǎn)多種物品

3. 直接從其他工廠中拿原料，而不經(jīng)過(guò)傳送帶

4. 混線，即一條傳送帶上混雜多種物品

接口原則會(huì)方便后期我們找到珍奇礦物后，對(duì)產(chǎn)線的修改。如鈦晶石的合成需要有機(jī)晶體，我們一開(kāi)始會(huì)通過(guò)塑料來(lái)合成。之后等我們找到有機(jī)晶體礦，直接將有機(jī)晶體礦連入鈦晶石廠的輸入產(chǎn)線即可

原則4. 迭代原則

簡(jiǎn)單的說(shuō)就是這類游戲從來(lái)都不是需要你抓耳撓腮幾個(gè)小時(shí)，設(shè)計(jì)一條精妙的原礦到白糖的生產(chǎn)線，而是需要一個(gè)簡(jiǎn)單可靠的模式，能重復(fù)成千上萬(wàn)次

一上來(lái)就設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)量很大，或者很復(fù)雜的產(chǎn)線往往會(huì)失敗，因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)線的運(yùn)作需要各方面的支持：

物流系統(tǒng)，電力系統(tǒng)，制造臺(tái)等級(jí)，原材料產(chǎn)量等等的。

合理的做法應(yīng)該是用一輪一輪的迭代來(lái)設(shè)計(jì)：

設(shè)定一個(gè)階段性目標(biāo) -> 快速實(shí)現(xiàn) -> 完善相關(guān)的電力，物流，上下游供應(yīng)，直到穩(wěn)定運(yùn)行 -> 再設(shè)定下一個(gè)階段性目標(biāo)

以黃糖的生產(chǎn)為例。直接建立黃糖的自動(dòng)化產(chǎn)線是做不到的，因?yàn)?

自動(dòng)制造黃糖 需要 星際物流運(yùn)輸鈦礦

星際物流運(yùn)輸鈦礦科技 需要黃糖才能解鎖

星際物流站的鈦合金科技 需要黃糖才能解鎖

因此我們需要分三個(gè)迭代來(lái)完成

迭代一：通過(guò)手動(dòng)搬運(yùn)鈦礦的方式制造出一批黃糖

迭代二：通過(guò)這批黃糖點(diǎn)出鈦合金科技和星際物流科技

迭代三：建立星際物流站，實(shí)現(xiàn)黃糖的全自動(dòng)化

同樣，那些實(shí)現(xiàn)了千糖，萬(wàn)糖，千火箭的大神們也不是一蹴而就，而是一個(gè)個(gè)階梯地將產(chǎn)量提升上來(lái)的。

(不得不說(shuō)黃糖是游戲的一個(gè)勸退點(diǎn)啊