近日，天神互動旗下ARPG武俠頁游《傲劍》被曝2012年3月營收高達8000萬，全球范圍營收累計突破10億人民幣。

　　據(jù)資料顯示，《傲劍》自2010年底運營至今服務器數(shù)量達到創(chuàng)紀錄的2000余組，在剛剛過去的2011年里國內外單月營收穩(wěn)定在5800萬元人民幣左右，而今年2月11日充值數(shù)額仍然超過400萬。時至今日，《傲劍》又用10億的數(shù)字證明了網頁游戲生命周期的問題。

　　對于網頁游戲的生命周期問題，德國的OGAME也為我們很好地詮釋了這一現(xiàn)象。這款世界上最火的戰(zhàn)爭策略類網頁游戲之一，從2002年德國首個服務器開啟到今天，全球已有總計有數(shù)百個服務器和幾百萬的玩家。運營5年以上還可以保持著他的生命周期在網頁游戲來說也并不是神話。

　　如今的國內頁游市場生命周期短的背后存在著一個很致命的問題——產品同質化，互相模仿互相抄襲似乎成了一些廠商制作網頁游戲的唯一方式。

　　而在同質化的背后是什么?是研發(fā)。人們口中的頁游成本低也就是指一些游戲開發(fā)商依靠一個兩三人的小團隊便草草完成一款游戲。敷衍了事必定不成大器，最終才導致了頁游的生命周期短的問題，同時廠商的收益也隨之未達到預期。

　　正是由于這些抱著花小錢賺大錢心態(tài)的廠商的存在才給中國的網頁游戲市場蒙上了一種生命周期短的假象。

　　俗話說的好“打江山容易守江山難”，游戲步入穩(wěn)定期后，對玩家維護則顯得尤為重要。正如天神互動CEO朱曄在接受采訪時所說的，維系生命周期最重要的就是要看游戲研發(fā)者的初衷是否在于維護用戶體驗，只要是真正在乎用戶體驗的產品，用戶自然也會做出自己的正確的選擇。

　　其實，只要廠商投入足夠的研發(fā)人力，并注重上線后的持續(xù)開發(fā)、持續(xù)運營，網頁游戲一樣可以擁有長久的生命周期。