(接上篇)原因當然就是FaceBook和手機游戲。你明白，普通玩家通常追尋的就是潮流的最前線，對于游戲公司什么的是談不上忠誠的，這就是為什么我們說核心向玩家是消費者忠誠度的光輝代表。所以，隨著開發(fā)周期的縮短，軟件價格的下降和越來越開放的開發(fā)交流，許多玩家紛紛離開了Wii。

　　這些年Wii實際上更多的是在和IPhone及安卓系統(tǒng)競爭，微軟和索尼的體感設備也并沒有幫助Wii的銷量提升。在我們這些和任天堂一起成長起來的人面前的是一家只面向“核心”玩家的公司。

　　似乎任天堂最后終于醒悟了，他們意識到需要改變一貫的做事方式。他們繼續(xù)依靠3DS的成功統(tǒng)治著掌機市場，但是在家用機的許多方面都輸?shù)袅恕Ｋ詫τ赪IIU，任天堂前所未有的對第三方開發(fā)者拋出了橄欖枝，另外還大大強化了在線功能與社交功能。任天堂承諾將會重新定義玩家的需求，尤其是那些忠實的任天堂用戶們。

　　我可能忘了講述任天堂的最引以為傲掌機業(yè)務?；厮莸?989年，GB把任天堂一舉推上了掌機界的龍頭老大的位置并一直保持到了今天。GameBoy系列的5款掌機每一個都輕易地贏得了競爭，如果你去問大部分玩家在PSP誕生前是否有其他掌機能夠和任天堂相抗衡的話，如果有人做肯定的回答那我就把我的XBOX360送你。

　　2004年，NDS上市。隨即橫掃掌機市場，盡管2005年PSP攜帶著強力的機能加入競爭，最終7千1百萬的銷量被前者1億5千2百萬的銷量遠遠甩在身后。

　　3D化是任天堂在掌機市場的下一步嘗試，因此3DS誕生了，上下雙屏外加全3D效果又一次在掌機市場刮起任天堂的旋風，各種經(jīng)典大作的強力支持更是使得3DS銷量猛增。

　　這么看來，掌機市場的成功，WI的廣泛傳播和WIIU的轉(zhuǎn)變足以讓人覺得任天堂幾乎勢不可擋。但是我和許多人一樣都不同意這個觀點。誠然，只有傻子才會說任天堂做的不好什么的，但是任天堂在游戲市場的定位并沒有找準。

　　首先，任天堂應該掌控掌上市場。比如說手機游戲一直在發(fā)展，手機和掌機之間的區(qū)別正在日趨縮小，隨著IOS，WP和安卓平臺的技術發(fā)展，玩家在這些平臺的用戶體驗更佳。

　　其次，掌控主機市場。盡管總有人高呼“主機已死”，確實主機市場的風險也越來越高，許多FB上的社交游戲和手機游戲也分流走許多潛在的消費者。期待WIIU的轉(zhuǎn)變能夠力挽狂瀾。

　　任天堂在這點上有許多選擇，他們可以決定主機市場的風險高于回報，決定只專注于制作最好的手機/掌機體驗?；蛘咚麄円部梢缘稣茩C市場而專攻與主機的創(chuàng)新與前瞻性以對抗索尼和微軟。另一種可能則是任天堂走上世嘉的老路，承認在主機和掌機兩方的失敗并成為擁有多款經(jīng)典大作的第三方開發(fā)者。