基于KOTAKU收集到的一些評(píng)論，一些匿名的任天堂美國(guó)分公司員工感受到公司的主要部分日本總公司幾乎為美國(guó)分部做出了所有的決定。

　　一些評(píng)論說(shuō)明了NCL(]Nintendo Co., Ltd, 日本總公司)“很難信任美國(guó)分部和使之獨(dú)立?！?/p>

　　一個(gè)前任員工在2011年3月23日寫道：等級(jí)差異太明顯了，決策都是在日本做出的，NOA職員都期望獨(dú)立，主動(dòng)行動(dòng)是不被提倡的。

　　而另一位在2011年6月20日寫道：Con們——母公司的司令部事無(wú)巨細(xì)的管理著市場(chǎng)策略中的大部分，使得你把大量的時(shí)間都用于為自己的行為進(jìn)行解釋和辯護(hù)。

　　而不是在激烈的電視游戲產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)新和進(jìn)取。生活和工作之間毫無(wú)平衡可言，總部想要合作但是卻不給予美國(guó)子公司以主動(dòng)權(quán)和信任。

　　對(duì)高級(jí)管理的建議——讓美國(guó)子公司做自己的工作，并且根據(jù)我們本地消費(fèi)者的需求制定市場(chǎng)策略不要把手伸的太長(zhǎng)，也不要找替罪羊，這樣才可能做出最好的電視游戲。所以我們是否應(yīng)該因?yàn)椤懂惗戎小坊巳绱酥L(zhǎng)的時(shí)間才本土化而責(zé)備任天堂日本公司呢?

　　還是說(shuō)這些只是一些不滿員工的牢騷呢?也許最終我們也不會(huì)得到確切的答案。