掌握日本游戲業(yè)界的現(xiàn)狀并不容易，因?yàn)槲艺硖幍厍虻牧硪欢硕也荒芙?jīng)常和日本游戲業(yè)內(nèi)人士面對面交流。不過，盡管不會說日語，我還是在東京電玩展上過得很開心!

　　東京電玩展現(xiàn)場

　　老實(shí)說，我和大部分讀者一樣，對日本游戲業(yè)界沒有太多直觀體驗(yàn)，只是偶爾收到新聞發(fā)言人的評論意見而已。前不久，Capcom公司招牌作品《洛克人》的創(chuàng)作者之一稻船敬二就在評論中指責(zé)日本游戲業(yè)創(chuàng)意匱乏。但這并不是問題的關(guān)鍵。

　　與此相對，Namco Bandai的資深副總裁兼日本電腦游戲軟件聯(lián)盟(CESA)主席鵜之澤伸在東京電玩展上努力說服媒體和其他業(yè)內(nèi)人士：日本游戲業(yè)界和美國一樣，并無異常。日本公司也在為了提升網(wǎng)絡(luò)游戲銷量而奮斗，而外界廣泛報(bào)道的滯后的實(shí)體零售銷量數(shù)據(jù)并不能準(zhǔn)確反映正在向網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的游戲業(yè)界的真實(shí)情況。

　　他呼吁游戲發(fā)行商進(jìn)一步公開網(wǎng)絡(luò)銷售數(shù)據(jù)，并以最新版的《火焰紋章》和《夢幻之心OL2》為例，證明“傳統(tǒng)”日本游戲發(fā)行商也能通過網(wǎng)絡(luò)銷售盈利。他要傳遞的信息是：大家應(yīng)該對日本游戲產(chǎn)業(yè)持樂觀態(tài)度。他說：“游戲發(fā)行商的日子時(shí)好時(shí)壞。但總體而言，日本游戲產(chǎn)業(yè)還算穩(wěn)定并且應(yīng)變而進(jìn)?！?/p>

　　我覺得他的觀點(diǎn)很有意思：為什么我們總是樂于談?wù)撊毡居螒驑I(yè)界的艱苦掙扎，似乎這是僅限于這個(gè)地區(qū)的事?當(dāng)然，許多日本公司都缺乏創(chuàng)意，也有一些公司經(jīng)營不善?？蓺W美地區(qū)也不乏游戲公司裁員、游戲制作室關(guān)閉和游戲公司股票暴跌的情況。大家同坐一條船，不是嗎?

　　一切都會好起來……不是嗎?

　　游戲開發(fā)者雜志(Game Developer)總編Brandon Sheffield在美國游戲新聞界可算是數(shù)一數(shù)二的日本通。他在過去7年中與多家日本游戲公司進(jìn)行了全方位的合作。我甚至經(jīng)常把他誤認(rèn)為在澀谷泡吧的時(shí)尚界人士。不管怎樣，他十分了解日本。

　　在和他聊天的過程中，我提到：“歐美游戲業(yè)界的日子并不比日本好多少，不是嗎?我們不應(yīng)孤立看待‘日本的問題’。而且，一切都會好起來的，不是嗎?對吧?!”

　　Brandon拍了拍我的肩膀，淡淡地說：“不，Grafty，日本游戲業(yè)界從根上爛起。如果不徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)文化，情況只會更糟?！碧炷模f得太精辟了!

　　日本游戲業(yè)界的問題非常明顯，那就是文化。上班族機(jī)械化努力的企業(yè)文化顯然無法孕育有遠(yuǎn)見的沖動和創(chuàng)意。這種文化要求員工堅(jiān)守崗位，比老板早走就是自找苦吃。這種文化只關(guān)心穩(wěn)定的薪水，所以只能疲于追趕而不是革新爭先。

　　令人不安的是，這種情況在傳統(tǒng)日本游戲發(fā)行商的堅(jiān)守下不會轉(zhuǎn)變。而如果文化是問題的根本，從事手機(jī)游戲的新興日本游戲產(chǎn)業(yè)也會染上這一暗疾。在走訪一家坐落于東京的游戲公司辦公室時(shí)，我就真切地體會到這一點(diǎn)：我不好意思讓隨行人員陪我到太晚。但他總是笑著說沒關(guān)系，因?yàn)樗睦习宕藭r(shí)還在開會。不要求員工一定要比老板遲下班的新型公司尚且如此，其他“傳統(tǒng)”公司又將如何?

　　稻船敬二在本周的東京電玩展上對我說：“在美國，個(gè)人更為重要。而在日本，我們重視公司這個(gè)整體?！敝S刺的是，盡管他意識到這一點(diǎn)，他卻以獨(dú)立游戲制作室的形式和日本大型游戲發(fā)行商Tecmo Koei合作開發(fā)《忍龍Z》(Ninja Gaiden Z)。他說他負(fù)責(zé)創(chuàng)意部分，而我也相信他。但是，我真想化身為一只蒼蠅，潛入他的制作室，親眼看看“公司”究竟會對這款游戲的開發(fā)產(chǎn)生怎樣的影響。

　　和其他游戲新聞編輯以及大部分讀者一樣，日本游戲伴隨我長大。我擔(dān)心日本游戲業(yè)界的現(xiàn)狀，我擔(dān)心日本游戲公司還忙于模仿成功的歐美游戲或者拋棄了大多數(shù)玩家依然喜愛的“日本元素”，紛紛轉(zhuǎn)而創(chuàng)造那些同質(zhì)化的混合體驗(yàn)。

　　上周末的《華爾街日報(bào)亞洲版》對于東京電玩展的報(bào)道似乎只關(guān)心Gree和DeNA這兩家日本手機(jī)和社交游戲巨頭，因?yàn)樗麄冇掠趧?chuàng)新，并通過日系游戲畫面和感覺，不僅在日本當(dāng)?shù)囟以谌蚍秶鷥?nèi)獲得了成功。這實(shí)在振奮人心。

　　此外，NanaOn-Sha、Platinum、From Software和Grasshopper Manufacture等更多“傳統(tǒng)”日本游戲公司也都崇尚日系風(fēng)格。他們制作自己喜歡的游戲并在全球范圍內(nèi)得到接受。他們實(shí)現(xiàn)了《使命召喚》那么偉大的商業(yè)成功了嗎?沒有，但他們依然堅(jiān)守自己的創(chuàng)作理念而且得到了廣泛的認(rèn)同。

　　那么，日本游戲業(yè)界的整體健康程度如何?Sega、Capcom和Konami等游戲大廠的未來又將如何?盡管Gree和DeNA獲得了成功，老牌發(fā)行商依然是日本游戲業(yè)界的主體。CESA大可以公布相關(guān)數(shù)據(jù)，證明傳統(tǒng)游戲發(fā)行商的部分游戲依然能在網(wǎng)絡(luò)銷售方面取得不錯的業(yè)績，懇求媒體樂觀看待問題，而我也相信日本能夠克服這些挑戰(zhàn)。但退一小步冷靜地分析之后，我還是贊同那些批判意見：日本企業(yè)文化依然在緩慢而確實(shí)地勒緊日本游戲業(yè)界的脖子，并且在可以預(yù)見的未來內(nèi)不會真正松手。