本文作者Tadhg Kelly是一個(gè)有著20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的游戲設(shè)計(jì)師，撰寫著名的What Games Are博客，在多家游戲公司擔(dān)任游戲設(shè)計(jì)發(fā)展顧問(wèn)。

　　Facebook用戶數(shù)量就這么紅紅火火地破10億了，而其合作伙伴Zynga的悲慘景象卻在持續(xù)，收入持續(xù)下滑。撇開(kāi)網(wǎng)頁(yè)社交游戲，手機(jī)社交游戲的發(fā)展?fàn)顩r要更樂(lè)觀一些。但是出現(xiàn)了大量同質(zhì)化的游戲，無(wú)不例外是角色扮演、保護(hù)家園、城市模擬、動(dòng)物園、照看寵物等類型的游戲。

　　這些類型的社交游戲非常適合在平板電腦上玩，而且與Flash游戲相比盈利狀況還算不錯(cuò)，發(fā)展前景要比網(wǎng)頁(yè)游戲樂(lè)觀許多。但是相比網(wǎng)頁(yè)游戲，手機(jī)社交游戲發(fā)展會(huì)一帆風(fēng)順嗎?會(huì)不會(huì)重蹈Zynga覆轍?

　　我的答案是：絕不會(huì)一帆風(fēng)順。且聽(tīng)我慢慢道來(lái)。

　　游戲平臺(tái)健忘癥和模仿

　　提到游戲我很喜歡引用Joseph Conrad的一句話“對(duì)于普通開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，游戲之海太大了，沒(méi)有指向，沒(méi)有信仰，沒(méi)有法律，沒(méi)有歷史。”換句話說(shuō)就是：“開(kāi)發(fā)游戲沒(méi)有什么可借鑒的東西?！?/p>

　　縱觀這幾年的游戲主機(jī)發(fā)展我們就可以發(fā)現(xiàn)許多很多“游戲平臺(tái)健忘癥現(xiàn)象”。比如任天堂推出了Wii，同樣的游戲只不過(guò)是換了一個(gè)玩的方式，人們就認(rèn)為這個(gè)游戲是全新的。

　　這不禁要問(wèn)：為什么人們不記得那些相伴多年的老游戲而去選擇“新”游戲?從電子游戲的發(fā)展史來(lái)看，游戲平臺(tái)健忘癥一次一次的發(fā)生。

　　但是話又說(shuō)回來(lái)，F(xiàn)acebook應(yīng)該是游戲平臺(tái)健忘癥最大受益者。此前絕大部分人從來(lái)就沒(méi)有花多少時(shí)間玩網(wǎng)頁(yè)游戲，于是Facebook上的社交游戲利用傳統(tǒng)的游戲方式在網(wǎng)頁(yè)上重新煥發(fā)生機(jī)，人們?cè)俅我詾榫W(wǎng)頁(yè)游戲是新游戲形式。同樣，智能手機(jī)和平板電腦也帶來(lái)相似的游戲平臺(tái)健忘癥，低價(jià)甚至免費(fèi)的游戲應(yīng)用即將創(chuàng)造一個(gè)“全新”的游戲世界。

　　這樣的游戲平臺(tái)轉(zhuǎn)化總是會(huì)帶來(lái)一些全新的游戲理念(我稱之為“奠基游戲”)，這些游戲理念又為后來(lái)者奠定了發(fā)展的模版?！稇嵟男▲B》就是一款奠基游戲，還有《你畫我猜》也是一款奠基游戲。奠基游戲走紅之后，新平臺(tái)就會(huì)出現(xiàn)大量的同質(zhì)化游戲，即模仿游戲。

　　因?yàn)槔麧?rùn)的驅(qū)使，模仿游戲近年內(nèi)有上升的趨勢(shì)。原創(chuàng)公司花費(fèi)大量的人力物力來(lái)創(chuàng)造一款游戲，結(jié)果被一些小公司低成本地“復(fù)制”過(guò)去。原創(chuàng)開(kāi)發(fā)人員不斷地在新平臺(tái)上探索創(chuàng)新，爭(zhēng)取在人們的期望值降到最低、更換平臺(tái)之前耗盡該平臺(tái)的創(chuàng)新資源。而模仿者則“這個(gè)游戲好，抄!”而不是“我的游戲要在這個(gè)平臺(tái)上做的非常出色!”，在消費(fèi)者疲勞之前(一般一個(gè)平臺(tái)會(huì)持續(xù)3-5年的新鮮期)，模仿者也要盡可能地抓住任何賺錢的機(jī)會(huì)。

　　模仿游戲可能看上去和原創(chuàng)游戲一樣很有意思，但是玩不了多久，本性就暴露無(wú)疑，游戲的可玩性非常低。一旦原創(chuàng)游戲能帶來(lái)的新的價(jià)值超過(guò)模仿游戲時(shí)，模仿游戲一下子就被甩開(kāi)了。誰(shuí)也無(wú)法決定，這是市場(chǎng)運(yùn)作的結(jié)果。

　　游戲主機(jī)是“短期平臺(tái)”：在游戲主機(jī)產(chǎn)業(yè)中，開(kāi)發(fā)人員和游戲玩家都希望主機(jī)廠商每隔幾年就升級(jí)換代，帶來(lái)更多新特性，Xbox、PlayStation、 Wii的市場(chǎng)地位也換來(lái)?yè)Q去。目前來(lái)看，游戲主機(jī)每隔5年更新?lián)Q代一次，每次都能帶來(lái)重大創(chuàng)新，給消費(fèi)者帶來(lái)更多新的游戲體驗(yàn)。

　　然而 Facebook和電腦游戲則是“長(zhǎng)期平臺(tái)”：因?yàn)橛螒蚣嫒菪?、豐富性的關(guān)系，即使電腦游戲市場(chǎng)發(fā)生重大變化，消費(fèi)者跟進(jìn)的速度也是非常緩慢的。一款游戲可以運(yùn)行在2005年的電腦上，那也能運(yùn)行在2012年的電腦上。而且擁有電腦的人數(shù)比其他平臺(tái)都要多很多，寄希望于電腦游戲引領(lǐng)大批電腦更新?lián)Q代以及改變鼠標(biāo)鍵盤的游戲模式是不切實(shí)際，而且各類游戲標(biāo)準(zhǔn)基本上已經(jīng)制定完成，不會(huì)有太大的變化。

　　移動(dòng)領(lǐng)域其實(shí)是長(zhǎng)期平臺(tái)

　　手機(jī)創(chuàng)新的步伐：諾基亞---〉黑莓---〉iPhone……也許因?yàn)榕d起的時(shí)間短，所以你認(rèn)為手機(jī)和平板是短期平臺(tái)，然而我認(rèn)為它們都是長(zhǎng)期平臺(tái)。手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展跟個(gè)人電腦市場(chǎng)的發(fā)展大相徑庭，游戲標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)基本上定下來(lái)了，不會(huì)有太大變化，只能靠游戲內(nèi)容的創(chuàng)新來(lái)支撐平臺(tái)的持續(xù)發(fā)展。

　　現(xiàn)在的智能手機(jī)用戶也就那么幾個(gè)操作系統(tǒng)，非常穩(wěn)定，開(kāi)發(fā)者群體也固定。手機(jī)行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新已經(jīng)變成了：外觀、體積、屏幕尺寸。人機(jī)交互方面基本上沒(méi)有創(chuàng)新可言。消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了去應(yīng)用商店下載游戲，開(kāi)發(fā)商也當(dāng)然不會(huì)放過(guò)這么一個(gè)平臺(tái)。手機(jī)游戲已經(jīng)跟電腦游戲、網(wǎng)頁(yè)游戲一樣完成了進(jìn)化的過(guò)程，有了自己的一套標(biāo)準(zhǔn)。

　　現(xiàn)在是開(kāi)發(fā)第二代手機(jī)游戲(Generation 2)的最佳時(shí)間段。消費(fèi)者希望可以玩到更深層更有價(jià)值帶入感更高的手機(jī)游戲，然而對(duì)于那些習(xí)慣了抄襲、模仿奠基游戲的開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題變得非常棘手。開(kāi)發(fā)者還需要解決營(yíng)銷、廣告、社交等等問(wèn)題?，F(xiàn)在的手機(jī)社交游戲只不過(guò)是將傳統(tǒng)的網(wǎng)頁(yè)社交游戲搬了過(guò)來(lái)而已，談何創(chuàng)新?

　　然而我認(rèn)為問(wèn)題應(yīng)該更深入一些。這就是我將題目寫成“如Zynga般脆弱的手機(jī)社交游戲”的原因，Zynga的CEO馬克·平卡斯在進(jìn)軍移動(dòng)游戲領(lǐng)域時(shí)一定遇到了同樣的被模仿被抄襲問(wèn)題。不可否認(rèn)Zynga在社交游戲方面的創(chuàng)新上樹(shù)立了新的標(biāo)桿，但是也給其他公司設(shè)置了抄襲、模仿模版，他們不斷地低成本地抄襲復(fù)制Zynga的游戲，蠶食著Zynga應(yīng)有的利潤(rùn)。Zynga不得不提高游戲的價(jià)值含量，以期待能有更多玩家來(lái)玩自己的“正品”游戲，但是創(chuàng)新多難啊!

　　感謝開(kāi)發(fā)人員不斷地手機(jī)領(lǐng)域?qū)嶒?yàn)著新技術(shù)和提高著游戲產(chǎn)品的價(jià)值，同時(shí)還要感謝手機(jī)平臺(tái)較高的盈利率，然而第二代手機(jī)游戲注重的是玩游戲時(shí)所產(chǎn)生的價(jià)值，而不是用戶數(shù)量、盈利率亦或是產(chǎn)品價(jià)值。一些簡(jiǎn)單的規(guī)則的簡(jiǎn)單游戲或許可以作為休閑游戲、角色扮演游戲等賺到錢，但是作為手機(jī)社交游戲本身來(lái)說(shuō)，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要更深入。

　　換句話來(lái)說(shuō)，社交游戲廠商如果想進(jìn)入移動(dòng)領(lǐng)域，就得重新學(xué)習(xí)游戲設(shè)計(jì)的藝術(shù)。

　　沒(méi)有任何一個(gè)平臺(tái)可以保持持久的平穩(wěn)發(fā)展，消費(fèi)者期待更多，而且理應(yīng)獲得更多。不要以為曾經(jīng)做過(guò)網(wǎng)頁(yè)社交游戲霸主就能在其他平臺(tái)保持著同樣的霸主地位。及時(shí)出手拯救才是手機(jī)游戲市場(chǎng)存活之道。