蘋果需要意識到，摩托羅拉、RIM、諾基亞等都曾推出了備受歡迎的產(chǎn)品，但這些企業(yè)現(xiàn)在都失去了消費(fèi)者的歡心，畢竟這個(gè)市場的競爭已經(jīng)非常激烈了。

　　喬布斯在蘋果的影響力將逐步淡化

　　當(dāng)喬布斯被蘋果董事會(huì)解雇，在Next擔(dān)任CEO時(shí)，福斯特爾就已經(jīng)與喬布斯一起工作了。正是由于兩人長期的緊密合作，福斯特爾才被外界認(rèn)為是喬布斯的最佳接班人。

　　批評者指出，福斯特爾的腦子里總是冒出各種想法，他可能會(huì)在一次會(huì)議上將某種觀點(diǎn)批評的一塌糊涂，也有可能在下一次會(huì)議上對該觀點(diǎn)舉雙手贊成。這與喬布斯嚴(yán)苛的管理風(fēng)格非常相似。如果有人帶著喬布斯覺得無趣或者是不夠成熟的觀點(diǎn)去見福斯特爾，肯定會(huì)被他臭罵一通。

　　但不可否認(rèn)的是，正是由于這種人格造成的混亂，蘋果才誕生了那些偉大的創(chuàng)新。

　　是喬布斯委任福斯特爾負(fù)責(zé)iOS的，因此我們很難質(zhì)疑這一決定是否正確。就像我們看到的，隨著Mac出貨量強(qiáng)勢反彈，移動(dòng)設(shè)備銷售一飛沖天，這才使蘋果登上了全球市值第一的寶座。

　　也有人說喬布斯其實(shí)并不喜歡skeuomorphism風(fēng)格，但筆者認(rèn)為，這種觀點(diǎn)非?；闹?。如果喬布斯不喜歡這種風(fēng)格的圖標(biāo)設(shè)計(jì)，那么它們根本不可能有機(jī)會(huì)出現(xiàn)在蘋果產(chǎn)品上。

　　蘋果現(xiàn)任CEO庫克是一個(gè)運(yùn)營專家，一個(gè)供應(yīng)鏈管理大師，他可以確保蘋果向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品不是最廉價(jià)的，但卻是最有價(jià)值的。當(dāng)然，將各種功能整合至一個(gè)漂亮的產(chǎn)品中，需要依靠艾維的工業(yè)設(shè)計(jì)。

　　或許是庫克認(rèn)定，蘋果硬件設(shè)計(jì)師與軟件工程師的內(nèi)斗已經(jīng)造成了混亂，又或者是庫克認(rèn)為，福斯特爾推出了尚未成熟的iOS 6(地圖應(yīng)用就是最好的證明)，并且拒絕道歉，這犯下了不可饒恕的錯(cuò)誤。

　　不過，無論是庫克不愿意，還是他沒有能力去管理福斯特爾，最終的結(jié)果是，他將最像年前喬布斯的人從蘋果趕了出去。

　　這種變化可能使蘋果更平靜，但也使喬布斯的色彩變得更淡了。這種變化對蘋果的創(chuàng)新是好是壞，給出最終結(jié)論的其實(shí)并不是設(shè)計(jì)師，也不是蘋果內(nèi)部人士，而是成千上萬的消費(fèi)者。