據(jù)《今日美國》2月18日消息，在不足8年的時間里，聯(lián)想集團在全球市場的份額從6.9%升至上個季度的15.5%，戴爾則在同期由16.8%跌到10.2%。不到八年時間，聯(lián)想蠶食了戴爾個人電腦(PC)業(yè)務(wù)并讓后者在夾縫中艱難生存。

　　報道稱，戴爾也曾是一個創(chuàng)新者，但歸因于常年不在研發(fā)上進行投資，其產(chǎn)品平淡無奇，只是簡單地購買部件、組裝部件。不過，戴爾的商業(yè)模式卻讓其一躍問鼎行業(yè)尖端。在當時，個人電腦價格昂貴，購買者多是對電腦性能有較高要求。而這個由企業(yè)和標準用戶驅(qū)動的市場被戴爾的流水線式硬件定制化業(yè)務(wù)所動搖。省略零售環(huán)節(jié)也意味著沒有必要投資創(chuàng)新。