Zax和KinG經(jīng)常被問(wèn)到：WE俱樂(lè)部是怎么選人的?

　　每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，他們倆就很為難，不是不想說(shuō)，而是這幾乎沒(méi)有一個(gè)可以量化并且100%準(zhǔn)確的答案，了解一個(gè)人很難，選對(duì)一個(gè)人更難，從古至今都是這樣，不然伯樂(lè)和千里馬、俞伯牙與鐘子期的故事，也不會(huì)在之后任何時(shí)代都能產(chǎn)生共鳴，從而流傳千古了。

　　電子競(jìng)技說(shuō)到底是發(fā)生在人與人之間的關(guān)系，如果游戲只有一個(gè)人玩，那就不存在競(jìng)技了，所以有電子競(jìng)技的地方就會(huì)有人群，而有人的地方就會(huì)有江湖，江湖并不復(fù)雜，復(fù)雜的是人性。

　　這一章是從電子競(jìng)技的角度探索人性。

　　歸屬感

　　早在街機(jī)游戲流行的年代，組戰(zhàn)隊(duì)約比賽就已經(jīng)不是稀罕的事情了，人渴望歸屬，希望找到同類，1998年到2003年星際爭(zhēng)霸和CS時(shí)代，軍團(tuán)式戰(zhàn)隊(duì)注冊(cè)隊(duì)員遍及全國(guó)，動(dòng)輒上萬(wàn)人就是例子，網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)頁(yè)技術(shù)的綻放讓歸屬感在那個(gè)時(shí)代爆發(fā)。但是這種大軍團(tuán)式的組織在管理上十分松散，也沒(méi)有什么明確和固定的關(guān)系，所以注定了只是火熱了那一個(gè)階段，就成為過(guò)去了。

　　中國(guó)第一支職業(yè)電子競(jìng)技戰(zhàn)隊(duì)

　　業(yè)余時(shí)代和半職業(yè)時(shí)代的俱樂(lè)部形式我就不多說(shuō)了，因?yàn)榇蠖嗖惶潭ā?

　　下面說(shuō)說(shuō)我個(gè)人認(rèn)為的中國(guó)第一支電子競(jìng)技職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)，它是在2003年左右的CS時(shí)代比較活躍的China.V戰(zhàn)隊(duì)，可能很多人會(huì)對(duì)我這個(gè)說(shuō)法有異議，因?yàn)樵谶@之前光是CS時(shí)期就已經(jīng)有很多出名的“職業(yè)”戰(zhàn)隊(duì)了。

　　別急，聽(tīng)我介紹完China.V戰(zhàn)隊(duì)的情況。

　　China.V戰(zhàn)隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)叫CJ，他并不是一個(gè)富二代，這支隊(duì)伍也沒(méi)有贊助商(注意這個(gè)背景)。

　　2001年左右，他挑選5個(gè)以廣西人為主的18歲左右小孩子組成了一支CS戰(zhàn)隊(duì)，這5個(gè)小孩子那個(gè)時(shí)候都已經(jīng)不讀書(shū)了，在高強(qiáng)度的訓(xùn)練后，他們開(kāi)始了全國(guó)式的游擊戰(zhàn)，哪里有可以拿獎(jiǎng)金的比賽，他們就坐著火車(chē)去哪里。

　　以上這段話，可能對(duì)于現(xiàn)在的人們來(lái)說(shuō)，讀著很平淡，但是在那個(gè)年代，大多數(shù)人只當(dāng)電子競(jìng)技是休閑娛樂(lè)，大多數(shù)戰(zhàn)隊(duì)都只是志趣相投的娛樂(lè)組織。China.V戰(zhàn)隊(duì)在沒(méi)有贊助、沒(méi)有殷實(shí)家底支持，沒(méi)有任何保底許諾的情況下，就敢像鯊魚(yú)一樣只靠到處捕捉獵物生存，這就像剛改革開(kāi)放時(shí)，有人就辭掉國(guó)企的鐵飯碗去下海經(jīng)商了一樣，這需要的不光是強(qiáng)大的自信和技術(shù)實(shí)力，還真的很需要勇氣和眼光。

　　China.V戰(zhàn)隊(duì)給當(dāng)時(shí)的中國(guó)CS注入了一劑強(qiáng)心針，大家開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，原來(lái)中國(guó)各地大大小小的比賽獎(jiǎng)金加起來(lái)已經(jīng)很可觀的(在此之前的星際爭(zhēng)霸時(shí)代比賽獎(jiǎng)金并不高)，而且當(dāng)時(shí)有很多比賽在寫(xiě)規(guī)則時(shí)，沒(méi)有說(shuō)各分賽區(qū)不允許隊(duì)伍重復(fù)參加，于是China.V戰(zhàn)隊(duì)往往是跟著一個(gè)全國(guó)性的CS比賽一個(gè)一個(gè)的去分賽區(qū)逐個(gè)搶獎(jiǎng)金。

　　這種彪悍的背后是對(duì)真正電子競(jìng)技水平真正的推動(dòng)，就好比一個(gè)整天到處去找人切磋的武術(shù)家，他不但可以更快的提升自己的水平，也可以讓很多雄踞本地的所謂高手們開(kāi)始意識(shí)自己的差距。

　　這就是我為什么說(shuō)China.V戰(zhàn)隊(duì)是中國(guó)第一支真正的職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)的原因，他的模式是積極的，狼性的，雖然殘忍，但對(duì)大環(huán)境有利，是真正把戰(zhàn)隊(duì)當(dāng)職業(yè)的職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)。

　　China.V在2002年和2003年出盡了風(fēng)頭，各種大小比賽從南打到北，雖然他們?cè)讵?jiǎng)金上收入豐厚，但是整個(gè)隊(duì)伍年齡太小，心態(tài)不穩(wěn)定所產(chǎn)生的副作用也不斷的暴露出來(lái)，2002年WCG只拿到季軍，2003年ESWC在總決賽上敗給AS，AS后來(lái)代表中國(guó)去了法國(guó)，而China.V從此慢慢消散，隊(duì)員也分流到了后來(lái)的5E等隊(duì)伍去了。

　　我和CJ在之后的很多年都保持著聯(lián)系，有時(shí)候聊起那時(shí)候的事情，他總是很可惜的說(shuō)，僅憑家長(zhǎng)式的管理，沒(méi)有合約關(guān)系，最后兄弟情誼禁不住枕邊風(fēng)的侵襲。

　　我并沒(méi)有興趣八卦誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，而是說(shuō)人性是復(fù)雜的，僅僅用人情帶隊(duì)伍是行不通的。

　　中國(guó)電子競(jìng)技?xì)v史上的三次泡沫戰(zhàn)爭(zhēng)什么是泡沫戰(zhàn)爭(zhēng)?體現(xiàn)在電子競(jìng)技里，就是用超過(guò)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格很多的薪水挖人，造成選手身價(jià)在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)驟然虛高，而選手之間因此而產(chǎn)生攀比和跳槽對(duì)各大戰(zhàn)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)毀滅性打擊，而且由于缺少穩(wěn)定的造血模式，泡沫戰(zhàn)爭(zhēng)后期會(huì)形成惡性循環(huán)，這往往會(huì)讓投資者心灰意冷不到一年就收手離場(chǎng)，緊接著大量資產(chǎn)會(huì)快速貶值泡沫破裂，從而對(duì)各方面會(huì)形成強(qiáng)烈的負(fù)面影響。

　　星際和CS的時(shí)代都有挖角的事情，但是因?yàn)闀r(shí)代瓶頸所限，涉案金額高的很少，我就忽略了。

　　MYM挑起的第一次泡沫戰(zhàn)爭(zhēng)

　　從2006年SKY拿到WAR3的WCG雙冠王后，電子競(jìng)技的地位不但在中國(guó)開(kāi)始攀升，全世界都開(kāi)始對(duì)這一新興市場(chǎng)產(chǎn)生興趣，其中以歐洲MYM為首一些俱樂(lè)部開(kāi)始了瘋狂的挖角。

　　MYM是MeetYourMakers戰(zhàn)隊(duì)的簡(jiǎn)稱，是由馬克彼得·墨西·弗萊斯于2000年成立的一支娛樂(lè)型CS戰(zhàn)隊(duì)，后來(lái)發(fā)展為一個(gè)世界聞名的專業(yè)電子競(jìng)技俱樂(lè)部，擁有世界各地的的頂級(jí)競(jìng)技選手。MYM總部設(shè)在丹麥歌本哈根市，在德國(guó)設(shè)有子公司，該戰(zhàn)隊(duì)由EsportsI/S公司所擁有。

　　2006年MYM以1億韓元(差不多10萬(wàn)美金)的年薪簽下WAR3著名選手MOON，打響了電子競(jìng)技的第一次泡沫戰(zhàn)爭(zhēng)，很多電子競(jìng)技俱樂(lè)部為了保住選手被迫跟風(fēng)。

　　這無(wú)疑讓當(dāng)時(shí)只是靠獎(jiǎng)金生存，并沒(méi)有建立起穩(wěn)定造血能力的中國(guó)電子競(jìng)技備受打擊，WE當(dāng)時(shí)的韓國(guó)分隊(duì)幾次要求加薪，我們也漲到了公司能承受的極限，但是數(shù)額的確離MYM這個(gè)衛(wèi)星有點(diǎn)遠(yuǎn)，于是，韓國(guó)隊(duì)員全部走了。

　　雖然這讓當(dāng)時(shí)WE的實(shí)力很受影響，再加上當(dāng)時(shí)infl和TED他們這一批小將才剛加入，WE陷入青黃不接的狀態(tài)，但是我們咬牙沒(méi)有參與這場(chǎng)泡沫戰(zhàn)爭(zhēng)，并做了大量的內(nèi)部思想工作，所幸沒(méi)有WE的中國(guó)隊(duì)員因此而跳槽。

　　事后證明我們當(dāng)時(shí)的判斷是正確的，那是一個(gè)虛高的市場(chǎng)，MYM也沒(méi)有拿出有效的電子競(jìng)技盈利模式，這不但沒(méi)有推動(dòng)電子競(jìng)技，反而加速了MYM的衰落。

　　2009年3月20日，MYM戰(zhàn)隊(duì)的前母公司ESNation正式宣布停止運(yùn)營(yíng)，接手MYM戰(zhàn)隊(duì)的丹麥Frontspawn公司發(fā)表了聲明宣布終止一切和ESNation以及MYM這個(gè)商標(biāo)的合作關(guān)系。這也意味著MYM的輝煌也告一段落了。

　　BET挑起的第二場(chǎng)泡沫戰(zhàn)爭(zhēng)

　　BET(Beijing E-sports Team)，很多人并不了解這個(gè)2007年左右叱詫風(fēng)云的中國(guó)戰(zhàn)隊(duì)背景，表面上他是歐洲SK戰(zhàn)隊(duì)的中國(guó)分隊(duì)(后來(lái)2007年解除了與SK的關(guān)系獨(dú)立存在)，實(shí)際上它的背后是北京市體育局，這在當(dāng)時(shí)是相當(dāng)有分量的一個(gè)背景。

　　有人可能會(huì)說(shuō)了，北京市體育局聽(tīng)起來(lái)也沒(méi)覺(jué)得很大啊。

　　你說(shuō)的對(duì)，從理論上說(shuō)北京市體育局是沒(méi)國(guó)家體育局聽(tīng)起來(lái)牛逼，但是你要結(jié)合當(dāng)時(shí)的時(shí)間點(diǎn)，2008年的奧運(yùn)會(huì)是叫北京奧運(yùn)會(huì)，可不叫中國(guó)奧運(yùn)會(huì)。奧運(yùn)的實(shí)際執(zhí)行權(quán)是在北京體育局手里的。而據(jù)內(nèi)部的消息說(shuō)，當(dāng)時(shí)的北京體育局跟國(guó)家體育局還有點(diǎn)不對(duì)付。敢于跟國(guó)家體育局叫板的體育部門(mén)，你想想吧。

　　BET的負(fù)責(zé)人里有一個(gè)關(guān)鍵人物叫許卓，他是BET的實(shí)際執(zhí)行人，他年齡與我們相仿，但卻是一個(gè)相當(dāng)?shù)驼{(diào)也相當(dāng)實(shí)干型的人，據(jù)說(shuō)背景是紅色的，但是他自己從來(lái)不提，只知道他從小在官場(chǎng)長(zhǎng)大但是十分喜愛(ài)電子競(jìng)技，這些經(jīng)歷讓許卓一方面熟知并習(xí)慣中國(guó)政府強(qiáng)悍的做事風(fēng)格，一方面也跟電子競(jìng)技圈走的很近，與我們都很熟，為人也踏實(shí)低調(diào)，經(jīng)常給我們牽線幫忙，是很少有的紅二代。

　　正是由于這些背景，BET一上來(lái)擺出的排場(chǎng)就相當(dāng)高了，除了大肆高薪招收國(guó)內(nèi)外的明星級(jí)電子競(jìng)技選手外，還以政府官方姿態(tài)提出要建立統(tǒng)一的戰(zhàn)隊(duì)聯(lián)賽，統(tǒng)一的賽事管理，統(tǒng)一的對(duì)外口徑。

　　說(shuō)到這里，我要插一句話，中國(guó)電子競(jìng)技這十幾年，有很多的組織曾站出來(lái)說(shuō)要做資源整合，要規(guī)范市場(chǎng)，要做中國(guó)最大最好的比賽，其中不乏背景深厚、家底殷實(shí)的，但是能堅(jiān)持到現(xiàn)在的一個(gè)都沒(méi)有，問(wèn)題出在哪里呢?

　　原因相當(dāng)多，我們簡(jiǎn)單總結(jié)下。

　　1、目的不純，口中有電競(jìng)，但是心卻不在電競(jìng)，只是掛羊頭賣(mài)狗肉，他的實(shí)際目的達(dá)到了就走了，這事也就不了了之了。

　　2、真是想做電競(jìng)，但是不知道怎么做，也不問(wèn)，自以為是，憑自己感覺(jué)就上，結(jié)果不得要領(lǐng)好心辦壞事，浮躁了人心卻扔下攤子草草收?qǐng)觥?

　　3、角色太復(fù)雜，既是賽事組織者又是選手又想當(dāng)規(guī)則的制定者，多種身份的交織造成了根源上存在著天生的矛盾，這些矛盾終有一天會(huì)變成大家的質(zhì)疑和抵制。

　　4、模式不對(duì)，有能力有背景也了解電子競(jìng)技，但是建立的模式不適合，這是探索失敗。

　　5、運(yùn)氣不好，天時(shí)地利人和沒(méi)趕上，命背。

　　成功是很難的，需要太多的因素，以上這幾條失敗的原因有時(shí)候還是攙和在一起的，BET的問(wèn)題就很復(fù)雜。

　　BET的高薪不但攪亂了當(dāng)時(shí)很多職業(yè)電子競(jìng)技選手的心，也攪亂了當(dāng)時(shí)的賽事組織者的心，他們提出來(lái)的全部集中到北京打聯(lián)賽，賽事的排他性和贊助上的統(tǒng)一和共享(這兩條眼熟嗎?)，這是典型的中國(guó)官方做事方法——簡(jiǎn)單粗暴的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)風(fēng)格。

　　我這里不光是在批評(píng)他們，也是在批評(píng)我們自己，壟斷的思路是深入到中國(guó)文化中的，你信不信換一波人坐在他們的位置上，新的一波人依然會(huì)這樣做，這是人性決定的，人性并不完善，需要有合理的制度去約束和限制，從而避免造成這樣簡(jiǎn)單粗暴的決策發(fā)生。

　　BET在2008年初就開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題，后來(lái)都發(fā)生的事情幾乎就像日歷一樣準(zhǔn)確重復(fù)，選手離開(kāi)，紛紛退役轉(zhuǎn)行，WAR3的生命力也在2008年走到了盡頭。此時(shí)的DOTA還在醞釀發(fā)酵。