Zax和KinG經(jīng)常被問到：WE俱樂部是怎么選人的?

　　每當這個時候，他們倆就很為難，不是不想說，而是這幾乎沒有一個可以量化并且100%準確的答案，了解一個人很難，選對一個人更難，從古至今都是這樣，不然伯樂和千里馬、俞伯牙與鐘子期的故事，也不會在之后任何時代都能產(chǎn)生共鳴，從而流傳千古了。

　　電子競技說到底是發(fā)生在人與人之間的關系，如果游戲只有一個人玩，那就不存在競技了，所以有電子競技的地方就會有人群，而有人的地方就會有江湖，江湖并不復雜，復雜的是人性。

　　這一章是從電子競技的角度探索人性。

　　歸屬感

　　早在街機游戲流行的年代，組戰(zhàn)隊約比賽就已經(jīng)不是稀罕的事情了，人渴望歸屬，希望找到同類，1998年到2003年星際爭霸和CS時代，軍團式戰(zhàn)隊注冊隊員遍及全國，動輒上萬人就是例子，網(wǎng)絡和網(wǎng)頁技術的綻放讓歸屬感在那個時代爆發(fā)。但是這種大軍團式的組織在管理上十分松散，也沒有什么明確和固定的關系，所以注定了只是火熱了那一個階段，就成為過去了。

　　中國第一支職業(yè)電子競技戰(zhàn)隊

　　業(yè)余時代和半職業(yè)時代的俱樂部形式我就不多說了，因為大多不太固定。

　　下面說說我個人認為的中國第一支電子競技職業(yè)戰(zhàn)隊，它是在2003年左右的CS時代比較活躍的China.V戰(zhàn)隊，可能很多人會對我這個說法有異議，因為在這之前光是CS時期就已經(jīng)有很多出名的“職業(yè)”戰(zhàn)隊了。

　　別急，聽我介紹完China.V戰(zhàn)隊的情況。

　　China.V戰(zhàn)隊的領隊叫CJ，他并不是一個富二代，這支隊伍也沒有贊助商(注意這個背景)。

　　2001年左右，他挑選5個以廣西人為主的18歲左右小孩子組成了一支CS戰(zhàn)隊，這5個小孩子那個時候都已經(jīng)不讀書了，在高強度的訓練后，他們開始了全國式的游擊戰(zhàn)，哪里有可以拿獎金的比賽，他們就坐著火車去哪里。

　　以上這段話，可能對于現(xiàn)在的人們來說，讀著很平淡，但是在那個年代，大多數(shù)人只當電子競技是休閑娛樂，大多數(shù)戰(zhàn)隊都只是志趣相投的娛樂組織。China.V戰(zhàn)隊在沒有贊助、沒有殷實家底支持，沒有任何保底許諾的情況下，就敢像鯊魚一樣只靠到處捕捉獵物生存，這就像剛改革開放時，有人就辭掉國企的鐵飯碗去下海經(jīng)商了一樣，這需要的不光是強大的自信和技術實力，還真的很需要勇氣和眼光。

　　China.V戰(zhàn)隊給當時的中國CS注入了一劑強心針，大家開始發(fā)現(xiàn)，原來中國各地大大小小的比賽獎金加起來已經(jīng)很可觀的(在此之前的星際爭霸時代比賽獎金并不高)，而且當時有很多比賽在寫規(guī)則時，沒有說各分賽區(qū)不允許隊伍重復參加，于是China.V戰(zhàn)隊往往是跟著一個全國性的CS比賽一個一個的去分賽區(qū)逐個搶獎金。

　　這種彪悍的背后是對真正電子競技水平真正的推動，就好比一個整天到處去找人切磋的武術家，他不但可以更快的提升自己的水平，也可以讓很多雄踞本地的所謂高手們開始意識自己的差距。

　　這就是我為什么說China.V戰(zhàn)隊是中國第一支真正的職業(yè)戰(zhàn)隊的原因，他的模式是積極的，狼性的，雖然殘忍，但對大環(huán)境有利，是真正把戰(zhàn)隊當職業(yè)的職業(yè)戰(zhàn)隊。

　　China.V在2002年和2003年出盡了風頭，各種大小比賽從南打到北，雖然他們在獎金上收入豐厚，但是整個隊伍年齡太小，心態(tài)不穩(wěn)定所產(chǎn)生的副作用也不斷的暴露出來，2002年WCG只拿到季軍，2003年ESWC在總決賽上敗給AS，AS后來代表中國去了法國，而China.V從此慢慢消散，隊員也分流到了后來的5E等隊伍去了。

　　我和CJ在之后的很多年都保持著聯(lián)系，有時候聊起那時候的事情，他總是很可惜的說，僅憑家長式的管理，沒有合約關系，最后兄弟情誼禁不住枕邊風的侵襲。

　　我并沒有興趣八卦誰對誰錯，而是說人性是復雜的，僅僅用人情帶隊伍是行不通的。

　　中國電子競技歷史上的三次泡沫戰(zhàn)爭什么是泡沫戰(zhàn)爭?體現(xiàn)在電子競技里，就是用超過當前市場價格很多的薪水挖人，造成選手身價在一個時間段內驟然虛高，而選手之間因此而產(chǎn)生攀比和跳槽對各大戰(zhàn)隊的運營帶來毀滅性打擊，而且由于缺少穩(wěn)定的造血模式，泡沫戰(zhàn)爭后期會形成惡性循環(huán)，這往往會讓投資者心灰意冷不到一年就收手離場，緊接著大量資產(chǎn)會快速貶值泡沫破裂，從而對各方面會形成強烈的負面影響。

　　星際和CS的時代都有挖角的事情，但是因為時代瓶頸所限，涉案金額高的很少，我就忽略了。

　　MYM挑起的第一次泡沫戰(zhàn)爭

　　從2006年SKY拿到WAR3的WCG雙冠王后，電子競技的地位不但在中國開始攀升，全世界都開始對這一新興市場產(chǎn)生興趣，其中以歐洲MYM為首一些俱樂部開始了瘋狂的挖角。

　　MYM是MeetYourMakers戰(zhàn)隊的簡稱，是由馬克彼得·墨西·弗萊斯于2000年成立的一支娛樂型CS戰(zhàn)隊，后來發(fā)展為一個世界聞名的專業(yè)電子競技俱樂部，擁有世界各地的的頂級競技選手。MYM總部設在丹麥歌本哈根市，在德國設有子公司，該戰(zhàn)隊由EsportsI/S公司所擁有。

　　2006年MYM以1億韓元(差不多10萬美金)的年薪簽下WAR3著名選手MOON，打響了電子競技的第一次泡沫戰(zhàn)爭，很多電子競技俱樂部為了保住選手被迫跟風。

　　這無疑讓當時只是靠獎金生存，并沒有建立起穩(wěn)定造血能力的中國電子競技備受打擊，WE當時的韓國分隊幾次要求加薪，我們也漲到了公司能承受的極限，但是數(shù)額的確離MYM這個衛(wèi)星有點遠，于是，韓國隊員全部走了。

　　雖然這讓當時WE的實力很受影響，再加上當時infl和TED他們這一批小將才剛加入，WE陷入青黃不接的狀態(tài)，但是我們咬牙沒有參與這場泡沫戰(zhàn)爭，并做了大量的內部思想工作，所幸沒有WE的中國隊員因此而跳槽。

　　事后證明我們當時的判斷是正確的，那是一個虛高的市場，MYM也沒有拿出有效的電子競技盈利模式，這不但沒有推動電子競技，反而加速了MYM的衰落。

　　2009年3月20日，MYM戰(zhàn)隊的前母公司ESNation正式宣布停止運營，接手MYM戰(zhàn)隊的丹麥Frontspawn公司發(fā)表了聲明宣布終止一切和ESNation以及MYM這個商標的合作關系。這也意味著MYM的輝煌也告一段落了。

　　BET挑起的第二場泡沫戰(zhàn)爭

　　BET(Beijing E-sports Team)，很多人并不了解這個2007年左右叱詫風云的中國戰(zhàn)隊背景，表面上他是歐洲SK戰(zhàn)隊的中國分隊(后來2007年解除了與SK的關系獨立存在)，實際上它的背后是北京市體育局，這在當時是相當有分量的一個背景。

　　有人可能會說了，北京市體育局聽起來也沒覺得很大啊。

　　你說的對，從理論上說北京市體育局是沒國家體育局聽起來牛逼，但是你要結合當時的時間點，2008年的奧運會是叫北京奧運會，可不叫中國奧運會。奧運的實際執(zhí)行權是在北京體育局手里的。而據(jù)內部的消息說，當時的北京體育局跟國家體育局還有點不對付。敢于跟國家體育局叫板的體育部門，你想想吧。

　　BET的負責人里有一個關鍵人物叫許卓，他是BET的實際執(zhí)行人，他年齡與我們相仿，但卻是一個相當?shù)驼{也相當實干型的人，據(jù)說背景是紅色的，但是他自己從來不提，只知道他從小在官場長大但是十分喜愛電子競技，這些經(jīng)歷讓許卓一方面熟知并習慣中國政府強悍的做事風格，一方面也跟電子競技圈走的很近，與我們都很熟，為人也踏實低調，經(jīng)常給我們牽線幫忙，是很少有的紅二代。

　　正是由于這些背景，BET一上來擺出的排場就相當高了，除了大肆高薪招收國內外的明星級電子競技選手外，還以政府官方姿態(tài)提出要建立統(tǒng)一的戰(zhàn)隊聯(lián)賽，統(tǒng)一的賽事管理，統(tǒng)一的對外口徑。

　　說到這里，我要插一句話，中國電子競技這十幾年，有很多的組織曾站出來說要做資源整合，要規(guī)范市場，要做中國最大最好的比賽，其中不乏背景深厚、家底殷實的，但是能堅持到現(xiàn)在的一個都沒有，問題出在哪里呢?

　　原因相當多，我們簡單總結下。

　　1、目的不純，口中有電競，但是心卻不在電競，只是掛羊頭賣狗肉，他的實際目的達到了就走了，這事也就不了了之了。

　　2、真是想做電競，但是不知道怎么做，也不問，自以為是，憑自己感覺就上，結果不得要領好心辦壞事，浮躁了人心卻扔下攤子草草收場。

　　3、角色太復雜，既是賽事組織者又是選手又想當規(guī)則的制定者，多種身份的交織造成了根源上存在著天生的矛盾，這些矛盾終有一天會變成大家的質疑和抵制。

　　4、模式不對，有能力有背景也了解電子競技，但是建立的模式不適合，這是探索失敗。

　　5、運氣不好，天時地利人和沒趕上，命背。

　　成功是很難的，需要太多的因素，以上這幾條失敗的原因有時候還是攙和在一起的，BET的問題就很復雜。

　　BET的高薪不但攪亂了當時很多職業(yè)電子競技選手的心，也攪亂了當時的賽事組織者的心，他們提出來的全部集中到北京打聯(lián)賽，賽事的排他性和贊助上的統(tǒng)一和共享(這兩條眼熟嗎?)，這是典型的中國官方做事方法——簡單粗暴的計劃經(jīng)濟風格。

　　我這里不光是在批評他們，也是在批評我們自己，壟斷的思路是深入到中國文化中的，你信不信換一波人坐在他們的位置上，新的一波人依然會這樣做，這是人性決定的，人性并不完善，需要有合理的制度去約束和限制，從而避免造成這樣簡單粗暴的決策發(fā)生。

　　BET在2008年初就開始出現(xiàn)問題，后來都發(fā)生的事情幾乎就像日歷一樣準確重復，選手離開，紛紛退役轉行，WAR3的生命力也在2008年走到了盡頭。此時的DOTA還在醞釀發(fā)酵。