在這樣一種大背景下，網(wǎng)游大廠們對(duì)待新平臺(tái)的態(tài)度依舊顯得十分謹(jǐn)慎。受制于傳統(tǒng)盈利模式下的固定思維模式，加之中國市場(chǎng)在用戶付費(fèi)習(xí)慣方面的特殊性，令傳統(tǒng)游戲廠商們因?yàn)閾?dān)心利潤的減少而繼續(xù)固步自封。

　　與此同時(shí)，以聯(lián)通和電信等運(yùn)營商為首，包括百度、人人等SNS系廠商，正在積極運(yùn)作打造自己的獨(dú)立平臺(tái)并急速成長(zhǎng)著。

　　不同于群雄割據(jù)狀態(tài)的日本市場(chǎng)，由于現(xiàn)階段iOS應(yīng)用和游戲在中國大陸還沒有嚴(yán)格的審核程序，也沒有復(fù)雜的準(zhǔn)入程序，海外廠商可以自由進(jìn)入中國的手機(jī)游戲市場(chǎng)。這樣的狀況或許不會(huì)持續(xù)太久，但從客觀上促進(jìn)了智能和平板終端產(chǎn)品市場(chǎng)的活躍氣氛，這一點(diǎn)毋庸置疑。

　　海外游戲廠商 囧境中繼續(xù)摸索前行

　　自2000年有關(guān)部門的一紙禁令將所有單機(jī)和家用游戲打入冷宮后，對(duì)游戲機(jī)市場(chǎng)準(zhǔn)入以及海外廠商國內(nèi)運(yùn)營豎起的巨大高墻，一手促成了PC平臺(tái)在線游戲一家獨(dú)大這樣一個(gè)奇特的中國大陸游戲市場(chǎng)。

　　然而，這種幾乎十余年一成不變的格局，如今卻正在漸漸改變著。

　　中國游戲市場(chǎng)的特殊性使得許多海外廠商在發(fā)展策略上依然舉棋不定

　　然而，海外游戲廠商在中國市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，面臨著他們?cè)诒就岭y以想象的尷尬。一方面，成就歐美和日本手游市場(chǎng)的“短時(shí)間、低投入、長(zhǎng)壽命、高收益”商業(yè)模式，在中國本土完全無法被復(fù)制，致使許多公司對(duì)這個(gè)新興市場(chǎng)望而卻步。

　　就“低投入”這一點(diǎn)來說，由于海外市場(chǎng)與中國市場(chǎng)對(duì)游戲質(zhì)量和內(nèi)容的要求截然不同，致使許多國外的成功作品或案例，在進(jìn)入中國時(shí)面臨很大程度的二次開發(fā)，成本控制成為投資上不得不面對(duì)的難題。

　　而在長(zhǎng)壽命和高收益的方面，置身“山寨文化”占有壓倒性優(yōu)勢(shì)的中國市場(chǎng)，海外廠商普遍感到難以適應(yīng)。一款真正獲得用戶認(rèn)可的好游戲，不消個(gè)把月時(shí)間就會(huì)被以極其相似的內(nèi)容和設(shè)計(jì)仿制出來，如此環(huán)境下究竟是全力以赴開發(fā)高質(zhì)優(yōu)秀的作品，還是將精力集中在以速度和數(shù)量對(duì)抗山寨的持久戰(zhàn)策略上，面對(duì)這樣的艱難選擇，大部分海外廠商顯得力不從心。

　　混沌無序卻依然令人垂涎的巨大市場(chǎng)

　　DeNA是最早進(jìn)入中國并取得令人注目成就的日本手機(jī)游戲廠商，在各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)橫行行業(yè)規(guī)則混亂不堪的中國游戲市場(chǎng)中，這家公司已經(jīng)奮戰(zhàn)了6年時(shí)間，2011年經(jīng)歷過結(jié)構(gòu)重組后的DeNA，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)全面轉(zhuǎn)向了智能手機(jī)終端。

　　由于中國大陸不允許海外企業(yè)獨(dú)立開展業(yè)務(wù)，DeNA便通過與聯(lián)通、電信等平臺(tái)運(yùn)營商合作的形式，以完全第三方的姿態(tài)出現(xiàn)，用平淡無奇卻步步為營的努力，挖掘并爭(zhēng)取著每一個(gè)有利的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　DeNA在中國采取了相對(duì)穩(wěn)健的策略，年內(nèi)預(yù)計(jì)投放10款iOS游戲和近50款安卓游戲

　　盡管現(xiàn)階段還沒有引以為傲的非凡業(yè)績(jī)，但根據(jù)DeNA的估算，中國智能和平板終端市場(chǎng)的潛在用戶數(shù)量約有1億5000萬人，市場(chǎng)規(guī)模超過30億人民幣，前景依然光明。

　　相比之下，日本首屈一指的手機(jī)游戲平臺(tái)運(yùn)營商GREE，2011年8月剛剛在中國成立分公司，一面通過設(shè)在北京的本土工作室推出本地化游戲作品，一面針對(duì)今后業(yè)務(wù)的展開方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，現(xiàn)在的發(fā)展策略可以用摸著石頭過河來形容。

　　值得一提的是，不同于DeNA的實(shí)干策略，GREE并沒有把全部精力放在對(duì)中國市場(chǎng)本身的拓展之上，而是希望從產(chǎn)業(yè)全球化趨勢(shì)入手，利用自身在歐美和日本等海外市場(chǎng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，為中國本土的手游產(chǎn)品提供渠道和支援，通過構(gòu)筑合作關(guān)系來發(fā)展自身業(yè)務(wù)，可以說是個(gè)相當(dāng)聰明的手法。