主持人：談到了推廣，接下來大家看明白一個市場，拼的就是十八般武藝。他們在游戲的運營方面，推廣方面有豐富的經(jīng)驗，對于小團隊來說，特別需要這樣的經(jīng)驗。對于你們來講，這里面是不是要集合很多的能力才能夠代理一款好游戲。最近談地鐵快報的游戲，CUC，到現(xiàn)在為止CUC還沒進入中國，我們8月份去北歐會拉他們過來。什么原因造成海外優(yōu)秀的游戲沒有進入中國市場，是付費的能力，還是不懂中國市場，在座的各位有什么機會，把這些好的機會帶過來，同時我們自己原創(chuàng)的游戲比如大掌門帶到海外去，這些有沒有建議和想法。

　　王勇：從海外游戲到中國，或者從中國帶游戲到海外，這是我們重要的業(yè)務(wù)內(nèi)容。我們有很多的機會，原因是什么呢?我們個人對北美或者日本市場，甚至對韓國或者是臺灣市場的了解，中國是個特別特殊的市場環(huán)境。一方面用戶口味比較重，還有一點整個市場支付的環(huán)境也好，包括推廣環(huán)境也好復(fù)雜很多。在北美或者日韓只有一兩家渠道，在中國多很多，最高峰幾千家，今年可能剩一兩百家左右，而且你跟他溝通的成本也很大。另外一點支付的環(huán)境也很特別等等這些情況對海外廠商來講是一個看不清的原始森林，而且真的是原始森林，當(dāng)中的猛獸很多，砍殺你的時候毫不留情。對他們來講，確實需要一個相對來說比較了解中國，做事比較符合國際慣例，比較講究商業(yè)道德的公司幫助他們做中國市場。我們是致力于做這件事情。

　　主持人：許遠，我想問一下，你在(?產(chǎn)品名)進入歐美、東南亞市場，你挑選當(dāng)?shù)匕l(fā)行商有什么標準嗎?

　　許遠：標準肯定會有。我們的標準比較簡單，第一他要懂市場，第二他有資源，他有相應(yīng)的推廣平臺的資源。第三點看他們的實力。我們并不是說實力越強就選。他的實力未必是最好的，但是他具備一定的基礎(chǔ)勢力后，跟我們的產(chǎn)品吻合在一起。這也決定了第四點，就是雙方的認可度。基于這幾點。

　　主持人：有點象當(dāng)?shù)匕駛€大款，找個先進。

　　許遠：未必。比如我們跟臺灣合作，很多以前大牌的代理國內(nèi)手機游戲都沒有合作，我們找了一家從來沒有找過手機游戲的。

　　主持人：做的好嗎?

　　許遠：最后證明他們這個公司靠我們這塊成功轉(zhuǎn)型，從一個SP公司轉(zhuǎn)為游戲發(fā)行公司。他們在臺灣也算是手機游戲第一個做的千萬臺幣的收入，他們確實非常高興，我也非常高興，一款游戲能幫他們公司帶來轉(zhuǎn)型。

　　主持人：李天健公司做了很多手機游戲，能否跟我們分享一下未來中國的手機游戲走出去。好的游戲進中國你已經(jīng)很經(jīng)驗，有沒有一些建議給我們手機游戲公司。

　　李天?。何疫@一點可能并沒有很好的經(jīng)驗，我主要是把國外的游戲帶到中國。從我的觀察來看，中國的游戲賺錢方式研究的非常深，比國外很多公司研究的深得多。我們有很多國外市場可以發(fā)掘。當(dāng)然中國純粹的傳統(tǒng)題材在國外市場是小眾的，如果文化上滲透更廣，再結(jié)合中國對于深度玩家的挖掘方式，我覺得有很多的可能性。

　　主持人：中國的手機游戲界蠢蠢欲動等候這個時機，什么東西能夠最快的全球化，不是三國，不是水滸。

　　田行智：有很多公司已經(jīng)取得很多成就。手機游戲公司在國內(nèi)90%的收入來源都是海外，而且有幾家專門只做海外，不在國內(nèi)。這個夢已經(jīng)走出去了。最關(guān)鍵的是否能夠持續(xù)，是否能夠大規(guī)模。虛擬道具的游戲中國是領(lǐng)先，容易發(fā)揮你的優(yōu)勢。

　　游戲制作品質(zhì)這塊相對于國外的大作還是低一些，中國游戲整個歷史沒有國外長，但是中國游戲虛擬道具收費模式比美國先進，如果兩者能夠結(jié)合在一起，能夠有國外用戶喜歡主題，喜歡游戲的這個品質(zhì)，再加上國內(nèi)虛擬道具的模式，特別是運營，國外是不懂運營，產(chǎn)品推上去，用戶過來，就等他玩吧。中國是講運營的，這個是很大的優(yōu)勢完全可以在國外實現(xiàn)。我們在中國開發(fā)和運營全球化的游戲，我們?nèi)芮鞍l(fā)布一個(卡怕)游戲，這是一個西方題材的(卡怕)游戲。中國團隊完全可以打造出國際一流產(chǎn)品，這是沒有問題的。就像我們在國內(nèi)做游戲一樣，你是給小白用戶，還是給屌絲，還是給高富帥，還是白富美，分清楚你的用戶就可以做出好游戲來。

　　許遠：找你妹很多女孩玩的很上癮，這就是游戲產(chǎn)品的定位，它定位的非常好。

　　主持人：大家提到內(nèi)容是王，還是渠道是王?你覺得內(nèi)容和渠道的博弈，對于你們這樣一個公司，未來你們更傾向優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容還是渠道?

　　路童：內(nèi)容是基礎(chǔ)，單一的說渠道會片面，以及的手機游戲市場競爭非常激烈，這是一件好事，最終收益的是玩家，我們一起把這個事情做大就好。我的理念是說作為一個游戲來說，它是一個好玩的游戲，然后它才是一款掙錢的游戲。一款掙錢的游戲應(yīng)該是一個好玩的游戲，但是好玩的游戲不能說它一定掙錢。如果一款游戲不好玩，玩家沒有必要付費。作為我們來說，首要的還是找到一款好的游戲，好的產(chǎn)品還是最重要的。渠道、市場推廣，市場營銷的方式，隨著市場逐漸做大，有足夠大的空間，隨著競爭的增加，咱們這個行業(yè)會更有活力，有很多新的想法冒出來，還是蠻有意思的一件事情。

　　主持人：手機游戲界充滿了正能量，充滿了抱團，充滿的愛心，手機游戲界的人有一種能正面的東西，反正大家都不明白，都可以一起來學(xué)習(xí)，都可以抄你也好，學(xué)習(xí)也好，總之是哥們。手機游戲界給了我們更多的空間讓我們?nèi)グl(fā)展。

　　時間關(guān)系，最后請幾位嘉賓用一兩句話給在座的一些理性的建議和合理的想法。

　　王勇：我個人覺得創(chuàng)業(yè)者的生存環(huán)境比去年惡劣很多，大家都覺醒了，很多大佬進來，但是依然有很多機會，比如找你妹這樣的產(chǎn)品，他的點夠新奇還有很多機會。渠道話語權(quán)越來越強，對于中小創(chuàng)業(yè)者來講找一個信賴的渠道跟你合作。

　　許遠：想創(chuàng)業(yè)的一點要想清楚再創(chuàng)業(yè)。我今年見到好多想創(chuàng)業(yè)的，我看到90%以上別說產(chǎn)品，連團隊都沒有，只有一個想法，而且開的價格很高。這個行業(yè)我已經(jīng)看到它的泡沫之相。所以創(chuàng)業(yè)一定要謹慎，想清楚，然后想清楚自己的定位。

　　第二點是好的，關(guān)于這些巨頭進來我們怎么活?很簡單，古人就說過了，象有象道，蟻有蟻道。只要你把握好你的細分市場，把握好你的專項、專長肯定會活得很好。

　　李天?。涸诋a(chǎn)品長期發(fā)展上，第一是質(zhì)量，第二你有很好的玩法，這是設(shè)計游戲的時候要想好。

　　田行智：就一點，找最好的團隊，最合適你的團隊。游戲有很多種，最關(guān)鍵的是這個游戲是這個團隊做出來的，手機游戲不是端游和網(wǎng)游，一個小團隊可以做很好的游戲，五個人可以做，十個人可以做，三個人可以做。但是每個團隊的人是不是最好的，是不是有足夠的經(jīng)驗，是不是在一起默契。我看過很多游戲公司90%死掉，就是因為團隊不夠好，或者不夠協(xié)和，或者這個團隊做他們根本沒有經(jīng)驗的游戲。歸根到底，如果有了好的團隊，自然而然就會找到適合你做的那款游戲。

　　路童：一款成功的產(chǎn)品，一個成功的團隊不是隨隨便便成功的，都是源于之前的積累。如果你只是有一個簡單的想法，有一個沖動，遠遠不夠。需要在這個行業(yè)里有很深的積累。我覺得這個行業(yè)前途一片光明，路上確實荊棘密布，在大佬殺進之前，中小團隊要加油。要做自己專業(yè)的事情，產(chǎn)品做好產(chǎn)品，渠道拿更多的資源推廣產(chǎn)品，作為我們來說服務(wù)好渠道、服務(wù)好CP，大家把各自的市場做好。