北京時間5月8日消息，第五屆全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會(GMIC)于5月7日在北京國家會議中心舉行，本屆GMIC的主題為“重新定義移動互聯(lián)”。憤怒的小鳥開發(fā)商Rovio CMO Peter Vesterbacka宣布，《憤怒的小鳥》于2009年的12月11日推出，三年之后已有17億次的下載量。

　　Peter表示，這相當(dāng)于《憤怒的小鳥》下載人次就足夠打造一個比中國人口更多的國家了。去年的12月份有2.63億的粉絲在玩Rovio的游戲，這個數(shù)量比中國的總?cè)丝谝伲€有很大的增長空間。

　　同時，Rovio不只是做游戲，現(xiàn)在已經(jīng)拓展到周邊的消費(fèi)品，在世界其他地方都在賣周邊產(chǎn)品。Peter透露，Rovio去年差不多營收45%都是來自于周邊產(chǎn)品，比如iPad的保護(hù)，帽子衫等等。

　　以下為演講實錄：

　　Peter Vesterbacka：大家早上好!我希望大家都睡醒了，非常高興又到GMIC會議了，兩年之前我來開了一次會，我非常高興又和大家見面了，我還見到有一些新面孔，每次來都能見到新面孔，結(jié)識新朋友。

　　兩年之前我們在中國的業(yè)務(wù)剛剛開始，當(dāng)然在過去的兩年我們的成果也是非常卓越的，不僅在中國，在世界其他地方也一樣。如果我們回顧兩年之前的時候，我們當(dāng)時還是一個公司，一個專注于游戲的公司。當(dāng)然現(xiàn)在聽到Rovio就想到《憤怒的小鳥》，就想到了這個游戲。但是我們公司現(xiàn)在可能是要做兩件事情了，或者說我們比較關(guān)注的兩個業(yè)務(wù)。一個是我們的粉絲，我們還有上億的粉絲，中國也是有很多的粉絲，粉絲對我們來說是最重要的人。第二個是我們的品牌，品牌和粉絲這是我們現(xiàn)在最最關(guān)注的兩件事情。

　　當(dāng)然這兩個事情也非常簡單，一個是粉絲，一個是品牌，如果給我們的粉絲打造最好的體驗，我們就使我們的品牌更加有力，這個就是我們Rovio公司經(jīng)營的理念。如果我們來看過去三年的一些成就，《憤怒的小鳥》在2009年的12月11號推出的，也就是三年多的時間，這個時間說長也長，說短也短，而且三年之后我們看到有17億次的下載，這個數(shù)量非常多。就是說下載的人次超過了中國的總?cè)丝?，這個就相當(dāng)于我們的光下載人次就足夠打造一個比中國人口更多的國家了。當(dāng)然下載的人次不能告訴你們所有的故事，在去年的12月份我們有2.63億的粉絲在玩我們的游戲。所以這2.63億玩的人的數(shù)量比中國的總?cè)丝谝?，所以我們還有很大的增長空間。

　　我們來看今天的Rovio公司，我們是一個游戲公司，我們有各種各樣的版本，有《憤怒的小鳥》、《憤怒的小鳥星球大戰(zhàn)》、《憤怒的小鳥天空版》，以及有《憤怒的小鳥》一二三等等，每個游戲都有很好的下載和溝通的數(shù)據(jù)，可以給到大家看。但是現(xiàn)在我們不只做游戲，在游戲所有的領(lǐng)域都有涉足，現(xiàn)在已經(jīng)拓展到周邊的消費(fèi)品，中國現(xiàn)在還沒有，在世界其他地方都已經(jīng)開始賣周邊產(chǎn)品了。

　　在去年差不多營收45%都是來自于這樣的周邊產(chǎn)品，比如說我們的iPad的保護(hù)，還有我穿的這樣的帽子衫，45%的收入其實都已經(jīng)來自于周邊的產(chǎn)品了，都是物理實物的產(chǎn)品，這是很有意思的。當(dāng)然可以想一想在我們行業(yè)有許多的企業(yè)和公司，他們說幾年之內(nèi)未來百分之百的業(yè)務(wù)都是數(shù)字的，但是我們發(fā)現(xiàn)幾年之內(nèi)其實我們轉(zhuǎn)向?qū)嵨锏纳唐?，這對Rovio和《憤怒的小鳥》來說是我們的一個特點(diǎn)。我們不怕逆潮流而行，或者說我們打造我們自己的潮流，我們引領(lǐng)新的潮流。我們在娛樂所有的領(lǐng)域都有涉足，而且像玩具這些，我們還不僅做玩具或者說衣服、文化衫，還建了一個憤怒的小鳥的主題公園，還有活動公園。在歐洲是在芬蘭建了一個小公園，在英國也建了公園，我們在中國也要開一個憤怒小鳥的小型活動公園。所以我們是希望給粉絲創(chuàng)造一個非常實實在在的、看得見摸得著的體驗。

　　當(dāng)然我們建活動公園不僅僅是為了玩，因為是想給我們的粉絲一種非常好的玩的、娛樂的體驗。而且這也是我們品牌實實在在的再現(xiàn)物，希望我們在中國的各個地方都建這種憤怒小鳥的小型活動公園。既有公園，也有玩具，還有各種各樣的周邊產(chǎn)品。

　　另外我們也非常關(guān)注的一個領(lǐng)域，就是兩年之前我們是收購了一家動畫片制造公司，在三月份實際上我們做了一個憤怒小鳥的動畫片，現(xiàn)在它已經(jīng)北歐最大的動畫公司之一，每個星期都有新一集，2分45秒的動畫片。這樣我們不僅有一個動畫片謝列，實際上還創(chuàng)造了全球最大的視頻分銷的網(wǎng)絡(luò)。我們推出憤怒小鳥的動畫片之后，因為大家都看到我們的游戲。我們知道實際上在過去的三年之內(nèi)，我們不是說有17億的下載量，這上面加了一個我們的動畫片的按鈕，如果現(xiàn)在你玩我們游戲的話，你直接按那個按鈕就可以進(jìn)入動畫片頻道，就能看我們的動畫片。

　　在我們最初推出動畫片的前六周，我們有了1.5億次的動畫片的點(diǎn)擊和瀏覽量，這是年初的數(shù)據(jù)，而且現(xiàn)在增長還在加速。我們有大量的用戶和玩家，這實際上在過去幾年中當(dāng)中在YOUTUBE全部加起來已經(jīng)有10億人動畫片的觀看量。這是一個例子，就是我們Rovio公司經(jīng)營的思路，我們是非常有遠(yuǎn)景的一家企業(yè)。我們就用我們的游戲打造了全球最大的一個視頻分銷的網(wǎng)絡(luò)，就是說我們做的已經(jīng)不僅限于游戲了，現(xiàn)在游戲已經(jīng)變成我們的分銷渠道了。因為在未來會有更多的平板、智能手機(jī)、聯(lián)網(wǎng)的智能電視。這都可以成為我國的渠道接入點(diǎn)，三星已經(jīng)推出智能電視，這上面也有我們的憤怒小鳥的動畫片頻道。

　　而且這種分校是非常迅速的，沒有必要通過廣告商、廣告企業(yè)。就是說在未來我們想轉(zhuǎn)播歐洲的都可以通過我們的渠道去看，這都可能。我們的卡通做的非常成功，未來在這個方向會有更多的動作，就是游戲、動畫、周邊產(chǎn)品，還有公園。另外我們也很關(guān)注廣告，我們有專門的媒體團(tuán)隊，他們做的不是傳統(tǒng)的手機(jī)廣告，當(dāng)然也不存在傳統(tǒng)的手機(jī)了，因為手機(jī)本來就挺新的。我們現(xiàn)在是要提供一些所謂的品牌的體驗，希望我們的粉絲能夠感受到廣告的價值。就是說我們推送的不僅僅是一則廣告，這個廣告本身要給粉絲一種體驗，這是我們兩年之前就開始做的事情，我們當(dāng)時是做了一個憤怒小鳥的里約版，這里面也有上億的下載量。除了是很好玩的游戲之外，它適用于所有的平臺，實際上也是一個Rovio，我們當(dāng)時有一個Rovio動畫片，它實際上是動畫片的一個廣告。那年確實也是動畫片有非常高的票房。而且那個動畫實際上就是相當(dāng)于動畫電影的一個廣告，但是是以游戲的形式出現(xiàn)的。也就是說一個電影甚至讓電影愿意花錢去買它的廣告。

　　另外我們也非常關(guān)注的一點(diǎn)，就是我們還有一個書籍和學(xué)習(xí)團(tuán)隊，在去年我們出版了數(shù)百本書，今年會出版更多的書。我們這些書現(xiàn)在已經(jīng)翻譯成中文了，翻了50本。這本書是一個很好的書，就是叫做神鷹傳奇，當(dāng)然這里面得做一個小廣告，這是一個很好玩的書，因為這本書有各種各樣動畫的形象，就是這只老鷹的形象，其中有一個故事是關(guān)于中國的中秋節(jié)的故事。為什么要講中秋節(jié)這個故事呢?因為中國人都知道中秋節(jié)，但是走出國門問一個老外中秋節(jié)是什么，老外不知道。所以我們專門會有中國節(jié)日的元素進(jìn)入我們品牌的體系，比如說過去今年在中國推出了憤怒的小鳥的月餅，這些有一些粉絲如果慶祝中國的中秋節(jié)還可以買我們品牌的月餅。這種月餅營銷的活動，我們發(fā)現(xiàn)中國國外的許多老外也是首次聽到還有所謂中國的中秋節(jié)、月餅節(jié)，這樣就使我們公司成為了中國文化最大的一個出口企業(yè)，主要是由于我們粉絲的渠道非常大。

　　我剛才說過17億次游戲下載量，也就是說我們不僅把這個品牌帶入中國，同時也把中國介紹給世界。有多少公司能夠?qū)崒嵲谠谧龅竭@件事情呢?我覺得這件事情確實是一個非常好的機(jī)會，因為中國實際上有許多非常有意思的故事，中國有數(shù)千年的文化積淀，是不缺這種美妙故事的。兩年之前我來GMIC大會，我還不認(rèn)識中國人，我當(dāng)時就說希望我們要比中國的企業(yè)更中國，我們要比你們做得更中國。當(dāng)然我是變不成中國人，也說不了中文，我可能還要學(xué)點(diǎn)中文。但是我想說我們現(xiàn)在有20個中國的員工，他們跟我一樣在上海穿著我這樣的紅衣服上班，我們上海的公司是芬蘭之外最大的一個辦事處，因為我們知道中國市場的容量之巨大。

　　我們無論進(jìn)入任何一個市場都特別專注，我想沒有任何另外一個企業(yè)能到我們這樣極致。但是我們不是說說而已，我們是說到要做到。現(xiàn)在我們投了很多錢，如果大家想?yún)⑴c我們企業(yè)的話，應(yīng)該跟我們聯(lián)系，因為我們總是希望吸收非常有才華的人。如果你想穿我這件衣服的話，也要來找我。如果你成為我們員工，就給你發(fā)一件這樣紅色的外套。我想大家也可以跟我們聊一聊我們怎么去對待中國的市場，實際上這不是一百天的企業(yè)，我們要打造百年老店。今年我們說進(jìn)入中國，企事業(yè)就是兩三年的時間，我們現(xiàn)在百年老店的工作剛完成3%，現(xiàn)在憤怒小鳥的工作剛剛開始，可以說剛剛開始。

　　但是也就意味著在未來在中國可以做很多事情，我剛才說過書籍這一塊，現(xiàn)在開始在中國直接出版發(fā)行書籍，我們還找了中國的出版商合作，而且為中國市場專門打造有意思的內(nèi)容，就是本土打造和發(fā)行。我們對進(jìn)入中國是非常嚴(yán)肅的，因為我們說過要比你們做得更中國。

　　下面我可以回答大家一兩個問題，因為我們現(xiàn)在做的是互動娛樂的業(yè)務(wù)，我也想和大家互動一下。因為我不想變成一言堂，我覺得聽聽大家的問題也會很有意思，下面我可以回答大家?guī)讉€問題。

　　嘉賓：非常好的介紹，17億的下載量，從來沒有說過。你們說45%的收入已經(jīng)來自于周邊的產(chǎn)品。收入到底有多少?

　　Peter Vesterbacka：我們的收入都是公開的，去年營收是1.9億，差不多兩億，這是我們?nèi)ツ隊I收的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在增長不需要籌資，自己自有資金就夠了。其實全球有600人，中國已經(jīng)是20人，已經(jīng)是一個很大的辦事處。像Rovio公司是2003年建立的這個企業(yè)。其實我們過去這些年一直很努力，我們在之前已經(jīng)做了，在《憤怒的小鳥》之外推出了55個游戲，后來《憤怒的小鳥》一夜爆紅。在你成功之前可能有非常堅忍的，要有非常堅持的階段，而且要相信自己。這一點(diǎn)一定要記住，也許你要堅持一段時間才可能成功，我們現(xiàn)在的工作才剛剛開始而已，希望未來有更多的成功，有更大的成功。

　　嘉賓：您能聽懂中文嗎?

　　Peter Vesterbacka：有人幫我翻譯一下。

　　嘉賓：因為你們現(xiàn)在有越來越多的線下業(yè)務(wù)，但是線下業(yè)務(wù)會牽扯到很多的人力、物力，相比于做線上的游戲開發(fā)，是怎么處理這個問題的?

　　Peter Vesterbacka：我們現(xiàn)在不缺精力，我們現(xiàn)在在中國的話也有辦事處。線下的這些業(yè)務(wù)雖然是挑戰(zhàn)，但是我們不怕面對挑戰(zhàn)，而且也不是說我們專門要做哪個事情。因為我們百分之百是關(guān)注于我們的品牌、《憤怒的小鳥》，以及我們的粉絲。至于這些線下的體驗、產(chǎn)品，只是為了服務(wù)于這兩個目的而已，包括我們數(shù)字的產(chǎn)品、周邊產(chǎn)品，包括玩具、公園、動畫片等等，這些只是為了服務(wù)于剛才的這些目的。當(dāng)然他們每一個方面都要保證最高的質(zhì)量。因為我們出版的每一本書不是說嘴邊按一個標(biāo)簽，像皮圖章一樣按一個標(biāo)簽，我們每一本書都要保證制作精良的?，F(xiàn)在我們關(guān)注的是品牌和粉絲，然后其他的這些東西只是說我們服務(wù)于這兩個目的。都是圍繞我們的憤怒小鳥的品牌，這是我們做的工作。這是一個國際的會議，我不能搶占別人的時間，如果大家想和我聊的話，我們可以私下聊。

　　最后多說一般點(diǎn)，或者說給大家提出的一個問題，留給大家。就是這個房間里誰會創(chuàng)造下一個《憤怒的小鳥》呢?大家都不敢舉手，我總是問這個問題，如果您看《憤怒的小鳥》，確實我們現(xiàn)在工作剛剛開始，我們也很成功，但是你必須要想清楚我們在取得成功之前，我們開發(fā)了55個游戲，而且這個實際上是一個學(xué)生提出的一個概念，他過去是一名學(xué)生提出了這樣的一個項目。因為我們就是赫爾辛基名不見經(jīng)傳的人士，一個學(xué)生都能做出這樣的游戲，我覺得沒有任何理由阻止在座的各位打造下一個《憤怒的小鳥》巨大成功的游戲，也許明年這個大會我還能再見大家。

　　謝謝!