一款千萬級別的手游應(yīng)該承載怎樣的目標(biāo)?超過40%的次日留存、15%周留存、付費用戶比例超過5%、日啟動游戲次數(shù)8次以上、單次游戲時間超過8分鐘、ARPU值200以上、LTV高于30……這是巨人網(wǎng)絡(luò)高級戰(zhàn)略投資總監(jiān)鄧?yán)ソo出的數(shù)據(jù)，而為了達(dá)到這一目標(biāo)，很多手游團(tuán)隊往往迷失在KPI中，忽視了游戲設(shè)計本身。上周末，在首屆游戲用戶體驗大會上，鄧?yán)ヅc記者探討了這一問題。

巨人網(wǎng)絡(luò)高級戰(zhàn)略投資總監(jiān)鄧?yán)?

　　全球化競爭下，手游應(yīng)摒棄端游交互設(shè)計思維

　　在鄧?yán)タ磥?，國?nèi)手機(jī)游戲背負(fù)了太多的使命與目標(biāo)，以重度游戲為例，一款產(chǎn)品為了達(dá)到合格的粘性指標(biāo)，往往會延用上端游、頁游思維：通過復(fù)雜的系統(tǒng)包裝、繁瑣的操作界面、各種大大小小的功能來吸引玩家的注意力。

　　在這樣一種邏輯下的手游生產(chǎn)，鄧?yán)ジ嬖V記者，游戲體驗設(shè)計往往被放在游戲功能設(shè)計的最后一環(huán)，體現(xiàn)在游戲界面上就出現(xiàn)了功能的堆砌：一款游戲的UI上可能會有多達(dá)十余個按鈕，再加上操作搖桿——對于4、5寸大小的手機(jī)屏幕而言“簡直就是一場災(zāi)難”。

　　鄧?yán)ケ硎?，在端游、頁游時代，由于中國特殊的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的游戲設(shè)計思維尚能滿足玩家需求。但在手游全球化競爭的時代，對交互體驗的設(shè)計應(yīng)當(dāng)回歸游戲生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

　　“全世界沒有任何一個國家像中國有這么多的手游項目研發(fā)，我們一定也會成為未來出口大國，手游將是全球化競爭的市場。然而中國的游戲賺錢的目標(biāo)太重了，游戲設(shè)計者很難把交互想清楚，而把細(xì)節(jié)、體驗放到了最后，其實這也是我們跟國外的一些開發(fā)者一個本質(zhì)上的區(qū)別?！?

　　巨人仍會在手游上做擅長的事：給人設(shè)定目標(biāo)

　　面對大熱的手游投資浪潮，鄧?yán)ネ嘎?，巨人網(wǎng)絡(luò)目前已經(jīng)成立了移動游戲中心，負(fù)責(zé)手游放方面的自研和投資項目，在今年5月份左右會陸續(xù)推出6~8款產(chǎn)品，包含從重度RPG到輕度的卡牌、塔防等各種游戲類型。

　　對于巨人旗下手游的特色與風(fēng)格，鄧?yán)ジ嬖V記者，在移動游戲領(lǐng)域，巨人仍會做自己在端游領(lǐng)域所擅長的事情：探索人性，利用心理模型為玩家設(shè)立目標(biāo)，通過榮譽感等因素增加游戲的沉浸體驗。

　　同時，巨人網(wǎng)絡(luò)今年也加大了對游戲IP的投入，除投資動漫公司、引進(jìn)海外IP項目外，鄧?yán)ケ硎?，巨人也正在嘗試把向《征途》這樣的自有品牌拓展到影視、小說、動漫等全方位領(lǐng)域。

　　最后，對于電視游戲的興起，鄧?yán)ケ硎揪奕松刑幱^望階段。鄧?yán)ジ嬖V我們，相比手機(jī)內(nèi)容的私密性，電視屏幕更注重分享，目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上對于電視屏幕的切入方式有很多種，包括視頻、安卓游戲等等，巨人仍在分析這塊市場，尋找合適的切入時機(jī)。