前面提到了，在這個(gè)世界中有著礦業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、傳媒業(yè)、以及金融業(yè)和運(yùn)輸業(yè)。金融業(yè)和運(yùn)輸業(yè)是中性的存在，我們不必管，其它行業(yè)下面將會(huì)一一介紹。

　　1.零售業(yè)：最簡單的買進(jìn)賣出。

　　零售業(yè)是最基本的行業(yè)，也是你最先入手的行業(yè)。它是直接面向最終消費(fèi)市場的企業(yè)，通過買賣差價(jià)獲取毛利，再扣除維持費(fèi)、員工費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)用即是凈利。它一般有購、銷、商標(biāo)、廣告，共四種部門。商標(biāo)部門是做OEM的(后面商標(biāo)一節(jié)中會(huì)提到)，沒有另外的開支，只有員工的開支。而廣告部門也只有員工的開支，廣告費(fèi)用是計(jì)在總公司的頭上的。

　　在這里介紹一下部門的概念。每一家公司都有3x3的空位，可以設(shè)立最多9個(gè)部門，如果是工廠的話也可以叫做車間，如果是農(nóng)場的話也可以叫畜牧場或者農(nóng)田。每個(gè)部門都可以與橫向、直向、斜向的相鄰的部門相連接，表示物流。如：采購-商標(biāo)-銷售-廣告，四個(gè)部門以這個(gè)順序連接起來，表示采購部門進(jìn)貨，送到商標(biāo)部門把產(chǎn)品打上自己的標(biāo)簽，再送到銷售部門拿去賣，最后這個(gè)銷售部門賣的產(chǎn)品要由廣告部門負(fù)責(zé)做廣告，當(dāng)然你連上廣告部門但不作任何廣告支出也可以。如何設(shè)計(jì)這3x3的位置，特別是工廠中一種原材料出幾種產(chǎn)品，或者幾種原材料出一種產(chǎn)品，或者幾種原材料出幾種產(chǎn)品，通過位置設(shè)計(jì)以最大限度利用空間出產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品，或者最大限度增加產(chǎn)能，這是一個(gè)智力游戲。游戲里提供了一些參考方案，不過我習(xí)慣于使用自己的設(shè)計(jì)。

　　部門有一個(gè)等級(jí)，當(dāng)你設(shè)置一定的訓(xùn)練費(fèi)用，或者在總部的人事部組織一次特訓(xùn)，或者這個(gè)部門長期在100%的滿負(fù)荷情況下工作，部門就會(huì)升級(jí)，最高是9級(jí)。除了農(nóng)場外，升級(jí)后，部門的工作能力就會(huì)提高，6級(jí)的產(chǎn)能大約是1級(jí)的3倍半，而9級(jí)的產(chǎn)能是1級(jí)的6倍多。農(nóng)場升級(jí)的結(jié)果除了產(chǎn)能上升外，出產(chǎn)的畜產(chǎn)品和農(nóng)作物的品質(zhì)也上升。

　　雖然教程說，特訓(xùn)過于密集反而有反效果，但我試驗(yàn)的結(jié)果是，游戲暫停時(shí)連訓(xùn)兩次，與隔40-50天再訓(xùn)一次，在級(jí)別的提高上沒有差別。一次性最大開支特訓(xùn)100K，和分兩次每次開支50K相比，分兩次的效果之和要略高于一次性特訓(xùn)。一個(gè)員工大約要花250K才能從1級(jí)升到9級(jí)。特訓(xùn)時(shí)，每家公司的平時(shí)的訓(xùn)練費(fèi)的柱子如果打滿的話，特訓(xùn)的效果要好一倍。因?yàn)槲姨赜?xùn)都是在暫停時(shí)進(jìn)行的，而平時(shí)的訓(xùn)練費(fèi)的設(shè)置不影響特訓(xùn)的開支，所以特訓(xùn)前把費(fèi)用都打滿，特訓(xùn)結(jié)束后再把訓(xùn)練費(fèi)的設(shè)置調(diào)回去。想來這也算是一個(gè)算法上的BUG。另外，就算你員工的級(jí)別到了9級(jí)，仍然會(huì)參加特訓(xùn)，因?yàn)樘赜?xùn)是全員進(jìn)行的，這樣實(shí)際上就造成了浪費(fèi)。

　　部門的等級(jí)也會(huì)下降。當(dāng)你更換采購和銷售的貨品品種時(shí)，等級(jí)會(huì)下降一級(jí);當(dāng)你更改制造部門的制造內(nèi)容時(shí)，等級(jí)會(huì)降到1;如果用另一個(gè)部門替換這個(gè)部門，等級(jí)也是從1開始。所以，部門等級(jí)是你的無形資產(chǎn)。

　　零售業(yè)包括了專賣店和百貨店兩類。專賣店包括了從電腦汽車到玩具和體育用品等十幾個(gè)行業(yè)，但是不包括食品業(yè)。也就是說除了食品之外的所有類別消費(fèi)品都有自己的專賣店，但有幾個(gè)消費(fèi)品類別是共用專賣店的，像手表和首飾，以及電器與電子產(chǎn)品。不包括食品業(yè)，大概是因?yàn)槭称窐I(yè)很難做出精品式的品牌，畢竟象哈根達(dá)斯那樣的成功者在食品業(yè)中是少數(shù)。最近幾年小日本的零食似乎在國內(nèi)也開了專賣店，我不是很清楚他們的經(jīng)營情況。百貨店包括了從便利店到大型超市的各型百貨類商店，除了百貨商店是專營食品類以外的商品，其它都是以食品為主，并依規(guī)模大小兼營食品以外的商品。

　　專賣店和百貨店的差別是，專賣店容易吸引購買者，而百貨店經(jīng)營范圍大。若某個(gè)產(chǎn)品比較受市場歡迎，專賣店的銷售額會(huì)更大;若不受市場歡迎，專賣店就會(huì)變成一根雞肋，而百貨店則可以改進(jìn)別的貨。另外，在競爭中，以專賣店對(duì)抗對(duì)手的百貨店，是一種基本策略。

　　零售店需要的投資少，見效快，資產(chǎn)收益率高，特別是各型百貨店，因?yàn)榭梢噪S時(shí)調(diào)整進(jìn)貨，在每一關(guān)都是初期的必然選擇。

　　百貨店包括便利店，小、中、大型超市，以及百貨商店。便利店和中小型超市主營食品(包括甜點(diǎn)、零食、主食、飲料、畜牧產(chǎn)品五類)、藥品、生活用品等，百貨店在規(guī)模上相當(dāng)于中型超市，而大型超市可兼營各類產(chǎn)品。規(guī)模差異除了決定經(jīng)營范圍差異外，還決定了建設(shè)成本、維持成本、員工人數(shù)和費(fèi)用，以及銷售能力上的差異。

　　游戲并沒有提供不同規(guī)模的百貨店和專賣店的輻射范圍，我也無從看出不同規(guī)模在營收上的差異，所以在百貨店規(guī)模上的選擇我主要依賴于成本上的考慮。我比較喜歡使用中型超市和百貨商店，因?yàn)榻ㄔO(shè)成本和維持成本比大型超市少許多，而大型超市的銷售并不見得突出，唯一的優(yōu)勢(shì)是經(jīng)營范圍的自由度，可以在食品類和非食品類之間轉(zhuǎn)換。

　　一般一種產(chǎn)品(每個(gè)類別都有2-6種產(chǎn)品)在一座城市里有3-8個(gè)銷售點(diǎn)，就飽和了，可以從產(chǎn)品明細(xì)菜單里看到餅狀圖。在飽和的情況下，再增加銷售點(diǎn)，就會(huì)發(fā)生擠出，不是你和對(duì)手之間相互擠出，就是你自己的店之間相互擠出。市場的總需求量是否會(huì)增加，目前還不清楚。不過前面已經(jīng)說過，城市不會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)繁榮而成長，居民的住房不會(huì)象航海貴族和鐵路大亨中那樣增加，所以我估計(jì)一座城市的總需求是一定的。小地圖上有個(gè)城市總?cè)丝跀?shù)，這個(gè)數(shù)字似乎并不會(huì)增加。另外，品質(zhì)的增加和價(jià)格的下浮，可以增加某個(gè)店的銷售，但不能增加總的市場需求量，或者說我還沒有找到這方面的證據(jù)。所以，在你已經(jīng)壟斷一個(gè)市場并飽和銷售后，可以考慮適當(dāng)提價(jià)。

　　提價(jià)并不要求已經(jīng)壟斷。每個(gè)產(chǎn)品有一個(gè)總體評(píng)價(jià)，只要保持你的總體評(píng)價(jià)值高于其它對(duì)手的同種產(chǎn)品，就可以盡量提價(jià)。不過NPC對(duì)于價(jià)格的調(diào)整非常頻繁，很快你就會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)手的評(píng)價(jià)又高過你了，所以建議只對(duì)你獨(dú)家生產(chǎn)的產(chǎn)品漲價(jià)。

　　零售業(yè)的缺點(diǎn)是依附性，沒有競爭優(yōu)勢(shì)，沒有核心競爭力。除非是自產(chǎn)自銷，否則你對(duì)貨源缺少控制。