基礎(chǔ)

　　每種商品都有一個(gè)與效率相關(guān)的指標(biāo)，稱之為基數(shù)。

　　所有工廠、農(nóng)場、零售店的采購、商標(biāo)、制造、畜牧加工、銷售部門的庫存相同，并隨等級提高而增長。等級1到9的庫存分別為基數(shù)的100%，125%，175%，200%，250%，300%，，375%，437%，500%。

　　所有工廠、零售店的采購部門效率相同，為庫存的1/2。

　　所有工廠、農(nóng)場的銷售部門效率相同，為庫存的1/2。

　　所有零售店的銷售部門效率相同，為庫存的1/4。

　　大型工廠的制造、商標(biāo)部門，所有零售店的商標(biāo)部門效率相同，簡化計(jì)算時(shí)可視為庫存的1/4。(實(shí)際能力為，等級1到9分別為基數(shù)的100%，130%，160%，200%，250%，300%，360%，430%，500%除以4。)

　　中、小型工廠的制造、商標(biāo)部門的效率分別是大型工廠1/2、1/4。簡化計(jì)算時(shí)可視為庫存的1/8、1/16。

　　大、中型農(nóng)場的畜牧加工部門的效率是大型工廠1/2。簡化計(jì)算時(shí)可視為庫存的1/8。

　　大、中型農(nóng)場的飼養(yǎng)部門的肉類和皮革類的供應(yīng)效率相同，等級1到9的能力分別為基數(shù)的100%，144%，196%，256%，324%，400%，484%，576%，676%。

　　大、中型農(nóng)場的飼養(yǎng)部門的牛奶，羊毛，雞蛋的供應(yīng)效率相同，等級1到9的能力分別為基數(shù)的100%，120%，140%，160%，180%，200%，220%，240%，260%

　　大、中型農(nóng)場的種植部門的年供應(yīng)效率相同，等級1到9的能力分別為基數(shù)的686%，1371%，2286%，3428%，4800%，6400%，8228%，10286%，12571%。

　　所有工廠、農(nóng)場、零售店的倉儲部門的庫存固定，不隨等級變化，為基數(shù)的15倍。

　　大、中型農(nóng)場的種植部門的庫存相同，等級1到9分別為基數(shù)的1500%，2250%，3000%，3750%，4500%，5250%，6000%，6750%，7500%。

　　重點(diǎn)

　　大、中型農(nóng)場的各部門效率完全相同，應(yīng)該為bug。唯一區(qū)別為大型農(nóng)場的培訓(xùn)效率和維護(hù)費(fèi)用高于中型農(nóng)場。

　　種植業(yè)不需要庫存部門，因?yàn)榉N植部門的庫存量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過庫存部門的庫存量。

　　5級以上的種植部門，其產(chǎn)量超出庫存，無法儲存的產(chǎn)量會被浪費(fèi)，因此5級以上種植部門的產(chǎn)量應(yīng)使用庫存來計(jì)算。

　　農(nóng)場一般情況下建1個(gè)銷售部門足以，因?yàn)槠湫首銐蛱幚?個(gè)種植部門。

　　相同的廣告費(fèi)用投資于多家媒體的效果好于投資于一家媒體。

　　絕對壟斷產(chǎn)品沒有本地競爭，價(jià)格可以打到最高，廣告可以免。

　　價(jià)格過高的商品，品牌忠誠度為負(fù)數(shù)，使得品牌為零。

　　非獨(dú)立品牌的策略，品牌值等于最差的那個(gè)商品的品牌。多產(chǎn)品經(jīng)營時(shí)建議采用獨(dú)立品牌。

　　工廠可增加倉儲部門，以減少流通物耗。

　　同一個(gè)商品在一個(gè)城市有兩個(gè)以上零售店銷售，就會形成競爭，即使他們都屬于一個(gè)公司。只有一個(gè)銷售店銷售，會形成寡頭效應(yīng)，此時(shí)的銷售量(需求)沒有上限，

　　等于銷售店的銷售能力。

　　寡頭模式下，建議零售店采用3采6銷模式，每個(gè)采購連接兩個(gè)銷售，不要交叉。每個(gè)采購連接一個(gè)大型工廠，每個(gè)工廠兩條生產(chǎn)線，這樣可得到最大銷售量

　　廣告部門可放到工廠，以增加銷售店的空間。