《憤怒的小鳥》大獲成功后推出了十多款相關(guān)主題的游戲，全球下載次數(shù)超過20億次?？上У氖荝ovio創(chuàng)造了奇跡，卻沒有把奇跡保持下去。2012年，Rovio Games改名為Rovio Entertainment并進(jìn)軍動畫和電影的傳統(tǒng)娛樂產(chǎn)業(yè)。除此之外，Rovio還將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到文化用品、服裝、書籍、周邊產(chǎn)品、主題公園等項目。但事實證明，如此龐大的業(yè)務(wù)體系對于一只剛剛起飛的小鳥來說確是累贅。2013年Rovio娛樂總收入高達(dá)1.94億美元，然而凈收益只有3350萬美元，比2012年減少了一半。

　　Rovio品牌營銷副總監(jiān)Ville Heijari表示：“Rovio當(dāng)下所做的一切都在構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)和分發(fā)渠道，讓Rovio可以在這個生態(tài)系統(tǒng)中賺到更多的錢，然后再投入一點繼續(xù)生態(tài)循環(huán)。”可是，現(xiàn)在看來，問題的關(guān)鍵在于“以鳥生鳥“的最原始的那只鳥在排行榜上越飛越低，玩家關(guān)注度也越來越低，最終導(dǎo)致用戶粘性持續(xù)下降，大眾開始對這群小鳥產(chǎn)生了嚴(yán)重的審美疲勞。