通過以上十幾例賠錢奧運(yùn)的前車之鑒可以發(fā)現(xiàn)，為奧運(yùn)建設(shè)的巨大場館一直是賽前花費(fèi)的大塊頭，而賽后如何處置奧運(yùn)設(shè)施、旅游業(yè)提振不明顯等也是各國奧組委的心頭大患。不過，奧運(yùn)史上也有一屆賺得盆滿缽滿的“賺錢奧運(yùn)”，那就是1984年的洛杉磯奧運(yùn)會。

  當(dāng)時(shí)是首次由民間舉辦的運(yùn)動會，沒有政府補(bǔ)貼，還不能增加納稅人的負(fù)擔(dān)，美國法律還禁止發(fā)行彩票。也就是說：一切都由主辦方自己承擔(dān)。而在這種惡劣的情況下，洛杉磯奧組委主席優(yōu)波·羅斯卻打了一場漂亮仗。

  他通過資金籌措、企業(yè)贊助、媒體轉(zhuǎn)播、門票出售及奧運(yùn)周邊，將奧運(yùn)會辦成了一樁買賣，此次奧運(yùn)會耗資不足5億，而且實(shí)現(xiàn)了巨大盈利。盡管濃厚的商業(yè)氛圍遭到不少批評，但不失為奧運(yùn)兩大難題提供了解決方案。自此以后，賣轉(zhuǎn)播權(quán)、企業(yè)贊助、門票銷售形成了奧運(yùn)會三大核心商業(yè)盈利模式，美國奧組委也脫離政府，成為獨(dú)立的商業(yè)公司，承擔(dān)奧運(yùn)會前后的相關(guān)運(yùn)營，保證長久的盈利。