客廳娛樂(lè)的新形式?還有一些問(wèn)題需要解決

  眾所周知，客廳場(chǎng)景的VR多人合作其實(shí)是很難辦到的。即便內(nèi)容支持，也只有極少的人會(huì)給自己添置幾臺(tái)消費(fèi)級(jí)的PC VR，畢竟實(shí)在是太貴了。雖然線下體驗(yàn)店的情況可能稍好一些，但靠譜的店面無(wú)非只有Zero latency和The Void這樣老牌勁旅，以及背靠萬(wàn)代南夢(mèng)宮的VR Zone。

  相較之下，PlayLink的優(yōu)勢(shì)就顯現(xiàn)了出來(lái)。它一方面能夠促使高質(zhì)量的移動(dòng)VR內(nèi)容產(chǎn)生，一方面又提供了頗具吸引力的本地多人系統(tǒng)。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這套系統(tǒng)的成本不過(guò)只是一臺(tái)2000多塊的PS4而已。

  盡管理論上能夠說(shuō)得通，但將PlayLink接入移動(dòng)VR平臺(tái)還有一些難點(diǎn)：如何處理設(shè)備的兼容性，以及是否拓展追蹤系統(tǒng)都是大問(wèn)題。

  如果不限定智能手機(jī)和VR頭顯的種類(lèi)，內(nèi)容開(kāi)發(fā)方就需要為每種SDK都定制一份游戲，這顯然是不可能的。索尼面臨著兩種選擇，其一是將內(nèi)容卡死在自己品牌的手機(jī)上，要求頭顯開(kāi)發(fā)商適配其產(chǎn)品，另一種是像谷歌那樣構(gòu)建開(kāi)放的移動(dòng)頭顯，并與第三方手機(jī)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行合作。當(dāng)然，兩種都做可能是最保險(xiǎn)的方式。

  這看起來(lái)陷入了一個(gè)兩難的境地，前者雖然容易實(shí)行，但索尼手機(jī)的受眾完全無(wú)法與三星相提并論，這意味著削減了一大批用戶(hù)。后者也許更有發(fā)展?jié)摿?，但開(kāi)發(fā)周期實(shí)在是太長(zhǎng)了，也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。從平井一夫的性格來(lái)看，推行“One Sony”政策的他可能更傾向于前面一種選擇。

  撇開(kāi)這些大前提不談，假設(shè)PlayLink已經(jīng)在移動(dòng)VR上取得了成功。為了進(jìn)一步拓展內(nèi)容深度，追蹤系統(tǒng)就顯得很有必要了。

  如果索尼打算圍繞自身的智能手機(jī)打造系統(tǒng)，那么“由內(nèi)向外”的追蹤方式可能靠軟件就能達(dá)成。Nexus Interactive Arts日前就利用蘋(píng)果的ARkit，為Google Cardboard附帶上了初級(jí)的追蹤功能。而如果研究的主體是移動(dòng)VR頭顯，它們幾乎可以沿用psvr的解決方案。

  索尼距離移動(dòng)VR只有一步之遙，但這并不意味著它們著急去做。

  有趣的是，各大分析機(jī)構(gòu)都沒(méi)能預(yù)測(cè)準(zhǔn)psvr的銷(xiāo)量，而索尼自己卻做到了。它們給100萬(wàn)的銷(xiāo)量線設(shè)立了一個(gè)“今年4月份”的目標(biāo)，而實(shí)際的完成時(shí)間大概在5月份左右。冷靜的市場(chǎng)判斷，是該公司近幾年來(lái)扭虧為盈的緣由之一。

  憑借PS4高達(dá)6000萬(wàn)的用戶(hù)基數(shù)，索尼才有了打造psvr的念頭，而此次推行的PlayLink也是基于相同的理由。不過(guò)，以它們謹(jǐn)慎的布局態(tài)度來(lái)看，最終能否踏入移動(dòng)VR的領(lǐng)域，還得看PlayLink接下來(lái)的表現(xiàn)了。