動漫主題公園熱背后：盲目跟風(fēng)建設(shè) 恐蹈失敗覆轍

　　動輒數(shù)億甚至數(shù)十億的動漫主題公園，為何如此炙手可熱長春市文化產(chǎn)業(yè)辦公室主任趙建華認(rèn)為，引發(fā)投資熱的根本原因，還在于動漫主題公園能推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、帶動經(jīng)濟(jì)增效。他說，動漫主題公園是動漫產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，它對兩個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有促進(jìn)，可謂互利共贏。

　　然而，對于動漫主題公園成為各地文化產(chǎn)業(yè)投資熱門，業(yè)內(nèi)人士卻有些憂心。中國動漫學(xué)會常務(wù)副會長歐陽逸冰認(rèn)為，經(jīng)典動漫作品是動漫主題公園發(fā)展的靈魂，但目前中國這樣的作品“鳳毛麟角”。

　　他說：“如果沒有《米老鼠和唐老鴨》這樣膾炙人口的作品，迪士尼樂園從何而來假如我們用一個人們陌生的卡通形象設(shè)計樂園，又會有誰去呢這種盲目建設(shè)，很可能適得其反?！?/p>

　　廣州動漫行業(yè)協(xié)會會長、國內(nèi)著名動漫雜志《漫友》雜志社社長金城也持有相似看法。他認(rèn)為，從開發(fā)旅游的角度來講，建設(shè)動漫主題公園是具有投資價值;但從目前中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，開發(fā)本土動漫主題公園還“未到火候”。

　　“我們還不具備把原創(chuàng)動漫作品開發(fā)成旅游產(chǎn)品的條件，像美國的迪士尼、日本的hellokitty都有著幾十年深入人心的形象，他們才敢做動漫主題公園。我認(rèn)為國內(nèi)可能只有喜羊羊、灰太狼，目前具備開發(fā)條件?！苯鸪钦f。

　　除了動漫產(chǎn)業(yè)本身發(fā)展不足，中國主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在諸多問題，也讓動漫主題公園前路漫漫。中國旅游協(xié)會常務(wù)副會長吳文學(xué)曾指出，中國主題公園普遍存在缺乏創(chuàng)意，簡單復(fù)制海外同業(yè);建設(shè)缺少全盤規(guī)劃，急于回收成本;盈利模式單一，僅靠門票收入等問題，制約整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　來自2010中國主題公園峰會上的數(shù)字顯示，中國主題公園市場每年有1億人次客流，消費(fèi)額超100億元，然而，僅有25%左右的主題公園實(shí)現(xiàn)盈利，45%收支基本持平，還有30%處于虧損狀態(tài)。

　　“大家看什么項(xiàng)目前景好，就一窩蜂涌上來。像動漫主題公園，如果一個區(qū)域建一個，會帶來利益，但建兩三個，就會有問題?！壁w建華擔(dān)心，跟風(fēng)建設(shè)、過濕發(fā)，可能引起動漫主題公園的同質(zhì)化競爭，最終導(dǎo)致幾敗俱傷。

　　據(jù)了解，這種失敗曾有過先例。最典型的是上世紀(jì)80年代紅火一時的西游記宮。當(dāng)時，主題公園的形式還很新鮮，使西游記宮一經(jīng)問世便名聲大噪，短短幾年，全國各地建起了數(shù)十個西游記宮。然而，這樣?xùn)|施效顰式的重復(fù)建設(shè)，很快失去了市場，各地西游記宮紛紛倒閉。

　　打造本土“迪士尼”：內(nèi)需文化創(chuàng)意 外需完善鏈條

　　中國能否打造出本土“迪士尼”又該如何發(fā)展對此，業(yè)內(nèi)人士表示，成功的動漫主題公園，還需文化內(nèi)涵和營運(yùn)模式的“雙核”支撐。

　　歐陽逸冰表示，動漫主題公園是動漫產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的自然結(jié)果，開發(fā)動漫主題公園還應(yīng)順其自然，“應(yīng)先做好動漫作品，通過挖掘動漫作品本身的文化內(nèi)涵，去建設(shè)動漫主題公園。如果一味人為的、強(qiáng)行的去開發(fā)，可能會導(dǎo)致揠苗助長?！?/p>

　　而金城認(rèn)為，加強(qiáng)文化原創(chuàng)力，才能有持續(xù)吸引游客的活力，避免動漫主題公園走以往主題公園粗糙模仿、低端發(fā)展的老路。

　　據(jù)了解，迪士尼樂園的成功，不僅取決于其經(jīng)典的卡通形象，還取決于明確的主題訴求和源源不斷的文化創(chuàng)意。一位去過香港迪士尼樂園的家長王先生就告訴記者，“在迪士尼樂園，孩子不僅僅是玩游戲，還會感受到迪士尼文化。因?yàn)榈鲜磕岬拿宽?xiàng)游藝設(shè)施，都有吸引人的故事和有趣的創(chuàng)意，都包含著它的文化訴求。”

　　另外，業(yè)內(nèi)人士還表示，動漫主題公園建設(shè)不能一時興起，而應(yīng)全面調(diào)研市場，找準(zhǔn)定位，做出長期規(guī)劃，進(jìn)行多樣化經(jīng)營。以迪士尼樂園為例，其每年的收入僅有30%來自門票，而其余30%來自購物，40%來自餐飲等其他收入。然而，中國許多主題公園經(jīng)營模式相對單一，近八成收入都來自門票?！跋嚓P(guān)動漫衍生品及商業(yè)，應(yīng)與動漫主題公園同步開發(fā)，這樣才能形成良性產(chǎn)業(yè)鏈，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營。”趙建華說。