七雄爭霸

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　　七雄爭霸作為國內(nèi)首款月收入破億的網(wǎng)頁游戲產(chǎn)品，并且在騰訊平臺的大獲成功的意義重大。正是因為七雄爭霸的出現(xiàn)，為整個國內(nèi)網(wǎng)頁游戲行業(yè)掃清了輿論障礙和普遍性的偏見，樹立了網(wǎng)頁游戲不在是小打小鬧的印象。也正是七雄爭霸的出現(xiàn)喚醒了騰訊日后大舉進(jìn)軍網(wǎng)頁游戲行業(yè)，間接推動了騰訊開放平臺游戲產(chǎn)品的接入，使眾多以往苦于無法在騰訊發(fā)行產(chǎn)品的研發(fā)商獲得了新的生存空間。七雄爭霸也創(chuàng)造了目前為止單款頁游產(chǎn)品的最高在線80萬人記錄至今。

　　游戲谷策劃總監(jiān)，七雄爭霸主策劃邱果個人從業(yè)經(jīng)歷頗為神奇。入行以來所經(jīng)歷項目無一失敗，無論是當(dāng)初在搜狐暢游時期擔(dān)任天龍八部數(shù)值策劃，還是在2008年擔(dān)任英雄之門主策劃，還是2010年擔(dān)任七雄爭霸主策劃。其參與的每款產(chǎn)品都是當(dāng)時市場上的成功產(chǎn)品，他也是游戲谷最重要的核心資產(chǎn)，當(dāng)前由他擔(dān)任主策劃制作的七雄爭霸2也使整個業(yè)界對其新作充滿了無限的期待。

　　當(dāng)前國內(nèi)頁游市場已經(jīng)形成與客戶端網(wǎng)游時代明顯不同的特征，即價值貢獻(xiàn)者游戲制作人掌握了資本和產(chǎn)品制作的主導(dǎo)權(quán)和控制權(quán)。眾多老板級制作人紛紛脫穎而出，成為級制作人紛紛脫穎而出，成為業(yè)界的主流階層。不在像過去客戶端網(wǎng)游時代，制作人沒有產(chǎn)品制作的話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，公司管理層和資本干涉制作人研發(fā)產(chǎn)品的方向。因此，在頁游時代游戲制作人走上舞臺中央，和新興頁游渠道對原有客戶端網(wǎng)游的固有渠道沖擊的2方面因素下，才形成如今的客戶端網(wǎng)游市場的低迷和網(wǎng)頁游戲的黃金4年高速發(fā)展。最后，我們有理由期待2012年頁游市場創(chuàng)造新的輝煌，再接在歷向突破100億市場規(guī)模努力。