6、蘋果 VS Adobe

　　喬 布斯并非只是挑選更大的(就當(dāng)時而言)對手展開“戰(zhàn)斗”，他還將槍口指向過Adobe，后者相對來說只能算是“小人物”。喬布斯不看好 Adobe Flash，拒絕在iPhone或iPad中為其提供支持。在一次公司會議上，喬布斯解釋到，他認(rèn)為Adobe很懶惰?！八麄冇袧摿ψ鲂┯腥? 的事情，但就是拒絕那樣去做……無論什么時候，只要是在Mac電腦崩潰時，都更有可能是由于Flash的緣故，而不是與其無關(guān)?！?/p>

　　Adobe最初曾通過一場廣告運(yùn)動來對蘋果的決定作出反擊，廣告說：“我們喜歡蘋果”，但“我們不喜歡任何人搶走你選擇自己創(chuàng)造什么的自由，你如何創(chuàng)造的自由，以及你在網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)歷些什么的自由”。但到2011年時，看起來Adobe已經(jīng)偃旗息鼓。

　　7、Sun VS 微軟

　　從 某種程度上來說，喬布斯的直言無諱在科技行業(yè)中是很罕見的。但在二十世紀(jì)九十年代末，時任Sun首席執(zhí)行官的斯科特·麥克尼利 (Scott McNealy)也仿效了喬布斯的作法。麥克尼利當(dāng)時最大的敵人是微軟，他辱罵Windows NT是一塊“龐大的毛糞石”，將微軟的領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊稱作“鮑爾默和白癡”。麥克尼利對微軟最大的不滿是微軟當(dāng)時收取的高額授權(quán)費(fèi)用。他曾提出過這樣的解決方案：

　　“關(guān)閉政府正在花錢投資的某些狗屎項目，把錢用來購買微軟的所有股票。然后把微軟的知識產(chǎn)權(quán)都在公共域名上公布，那每個人就都能免費(fèi)使用Windows了!然后我們把蓋茨涂成黃銅色，將他變成一座雕像，讓他天天站在商務(wù)部門口就好了?！?/p>

　　8、甲骨文 VS 微軟

　　甲 骨文首席執(zhí)行官拉里·埃里森(Larry Ellison)是另一位反復(fù)無常的科技界高管。在二十世紀(jì)九十年代末，他曾被“微軟熱”搞得不辨東西。埃里森 曾坦率地承認(rèn)，他曾聘用一家私人承包商來購買微軟的垃圾，希望能知道有關(guān)微軟公共關(guān)系實務(wù)的信息。埃里森很慷慨大方地主動提出要把甲骨文的垃圾送到微軟的 總部?！拔乙呀?jīng)準(zhǔn)備好向(微軟總部所在地)雷德蒙德送垃圾，然后他們就能仔細(xì)檢查了?！?/p>

　　9、摩托羅拉 VS 蘋果

　　在被谷歌收購以后，摩托羅拉曾在2011年試圖利用60秒鐘的“超級碗”廣告來讓蘋果相形見絀。這則用來宣傳Xoom平板電腦的廣告描繪了由蘋果控制的未來，而反叛者則使用摩托羅拉的設(shè)備。很明顯，這則廣告沒能起到很大的說服作用：Xoom在那一年的晚些時候就停產(chǎn)了。

　　10. AT&T VS Verizon

　　AT&T 和Verizon從來都沒有友好過，但兩者之間的爭斗在2011年初變得白熱化，當(dāng)時Verizon開始經(jīng)銷iPhone，終結(jié)了AT&T獨(dú)家經(jīng) 銷的歷史。這兩家公司在廣告中互相冷嘲熱諷，比如說Verizon的測試人員在廣告中拿起一部iPhone，然后說道：“是的，我現(xiàn)在能聽到你說話了”， 暗指AT&T服務(wù)會經(jīng)常斷線的傾向。AT&T隨后利用一則廣告作出了反擊，描述了Verizon版iPhone無法同時通話和上網(wǎng)的缺 陷。有一次，蘋果曾試圖扮演和事老的角色，在一則廣告中說道：“兩個比一個要好?！?/p>