不久前，蘋果剛剛推出了自喬布斯逝世以來的第一款手機(jī)產(chǎn)品iPhone 5，配備了更大屏幕、機(jī)身更為輕薄、無線網(wǎng)絡(luò)速度更快這些特性的iPhone 5足以讓前代iPhone望塵莫及。但是，蘋果最新推出的自家地圖服務(wù)也讓許多消費(fèi)者大呼后悔。但是請(qǐng)記住，喬布斯不是神，并不是他所創(chuàng)造的所有東西都是閃閃發(fā)光的金子。史蒂夫-喬布斯最大的魔力便在于他十分善于引導(dǎo)人們認(rèn)為自己所堅(jiān)持的東西就是正確的，而這種神奇的魔力恰恰是現(xiàn)在的蘋果所缺失的。

　　在喬布斯時(shí)代，他為世界帶來了G4 Cube電腦、摩托羅拉ROKR手機(jī)、發(fā)生過“天線門”事件的iPhone 4、以及注定會(huì)走向失敗的Ping音樂社交網(wǎng)絡(luò)。事實(shí)上，如果我們今天想要展示的是喬布斯的失敗作品，我們完全可以制作一個(gè)很長(zhǎng)的幻燈片證明，即便是喬布斯也并非圣賢。

　　喬布斯影響?yīng)q在

　　需要指出的是，目前飽受詬病的蘋果地圖其實(shí)早在2009年，喬布斯身體還相對(duì)健康的時(shí)候就已經(jīng)處于研發(fā)階段。因此，這款地圖毫無疑問還是喬布斯所主導(dǎo)的項(xiàng)目之一。

　　不過，移動(dòng)設(shè)備通常都需要多年的研發(fā)歷程才能最終面世。當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商、設(shè)備制造商在采訪中也表示，一般一個(gè)移動(dòng)產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到最終上架銷售往往需要18至24個(gè)月的時(shí)間，而iPhone 5的設(shè)計(jì)周期可能更長(zhǎng)。

　　在iPhone 4S發(fā)布的時(shí)候，很多蘋果產(chǎn)品觀察家就大呼意外，因?yàn)樗麄冊(cè)趥髀勚锌吹降氖且粋€(gè)全金屬機(jī)身、與iPhone 4外觀非常不同的全新智能手機(jī)。現(xiàn)在看來，當(dāng)時(shí)的那些傳言其實(shí)都是比較準(zhǔn)確的，至少有不少元素都在現(xiàn)在的iPhone 5身上得到了印證。

　　可以這么說，蘋果地圖、iPhone 5都是史蒂夫-喬布斯留給世界的遺產(chǎn)。那么傳聞中的iPad mini呢?

　　喬布斯曾經(jīng)公開貶低過7英寸平板電腦的設(shè)計(jì)理念，并且表示這種產(chǎn)品是一個(gè)“畸形”的產(chǎn)物。不過，了解喬布斯風(fēng)格的人可能還沒有忘記，在喬布斯也同樣善于使用公關(guān)技巧，即在貶低某些產(chǎn)品價(jià)值的同時(shí)著手研究這些產(chǎn)品。喬布斯曾經(jīng)說過“沒有人會(huì)愿意在LCD屏幕上閱讀”，但隨后他便推出了iBook;喬布斯曾表示，沒有人愿意在手持設(shè)備上觀看視頻，結(jié)果是蘋果旋即在新一代iPod中加入了視頻功能。

　　過去的一年中，蘋果的企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了不少轉(zhuǎn)變。至少，蒂姆-庫(kù)克(Tim Cook)的處事風(fēng)格與喬布斯有很大的不同。不過，蘋果仍然保持了喬布斯所獨(dú)有那種神秘的魅力。的確，現(xiàn)在的蘋果產(chǎn)品仍然存在漏洞，但是漏洞并不是在庫(kù)克的領(lǐng)導(dǎo)階段所獨(dú)有的，喬布斯時(shí)代的iPhone 4“天線門”事件就是一個(gè)很好的例證。目前。蘋果的公關(guān)風(fēng)格仍然與眾不同，我們也沒看到公司的組織架構(gòu)發(fā)生過任何大的變化。事實(shí)上，蘋果的組織系統(tǒng)沒有受到影響，很大程度上也要?dú)w功于喬布斯的獨(dú)特魅力，現(xiàn)在蘋果公司的股價(jià)繼續(xù)高歌猛進(jìn)足以證明蘋果并沒有走下坡路。

　　2014年正式進(jìn)入“后喬布斯時(shí)代”

　　2014年，或許才是蘋果的真正考驗(yàn)?zāi)?。這一年，尚存在喬布斯烙印的產(chǎn)品線將走向完結(jié)，蘋果需要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更迫切地對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)。蘋果第三方開發(fā)者十分強(qiáng)大，因此蘋果iOS系統(tǒng)的成功似乎可以繼續(xù)自我保持下去，但這并不意味著這樣的局面永遠(yuǎn)不會(huì)改變。

　　在后喬布斯時(shí)代，蘋果將要面對(duì)的一大問題在于，公司是否仍然有足夠大的勇氣繼續(xù)創(chuàng)新、繼續(xù)以喬布斯所創(chuàng)造iPhone、iPad的方式影響整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)。毫無疑問，現(xiàn)在的蘋果已經(jīng)不再是上世紀(jì)90年代的落魄者，它已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸澜缱铑I(lǐng)先地平板電腦、智能手機(jī)制造商。對(duì)于這一點(diǎn)，蘋果的老對(duì)手微軟應(yīng)該是深有體會(huì)。

　　在過去10年中，蘋果的成功來自喬布斯的特立獨(dú)行的想法與一手打造的團(tuán)隊(duì)的完美結(jié)合，現(xiàn)在的蘋果高管蒂姆-庫(kù)克、喬尼-艾維(Jony Ive)、菲爾-席勒(Phil Schiller)和斯科特-福斯代爾(Scott Forstall)都曾經(jīng)在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下長(zhǎng)期工作過，也都從喬布斯身上學(xué)習(xí)了許多。但是，喬布斯的思維、他所領(lǐng)導(dǎo)過的管理團(tuán)隊(duì)都不會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)下去。喬布斯親自招來的蘋果零售商店主管羅恩-約翰遜( Ron Johnson)就已經(jīng)離開了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此，2014年，蘋果或?qū)⒂瓉碓诤髥滩妓箷r(shí)代的真正考驗(yàn)