心得：注重每一個(gè)細(xì)節(jié)

　　經(jīng)營(yíng)方面，王健非常注重細(xì)節(jié)，頁(yè)面的每一個(gè)角落都是經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的，包括登錄的一個(gè)按鈕，放在不同位置，如果前一天的點(diǎn)擊量是10萬(wàn)，更換后哪怕點(diǎn)擊量是11萬(wàn)，也要按照后者的方式改動(dòng)。

　　網(wǎng)站一度關(guān)閉一個(gè)月

　　網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)并不是一帆風(fēng)順，2007年，王健大學(xué)畢業(yè)，他帶領(lǐng)10多位同學(xué)，準(zhǔn)備在西安一起創(chuàng)業(yè)。由于大學(xué)期間已經(jīng)積累了一定財(cái)富，所以除了網(wǎng)站他又做了幾個(gè)項(xiàng)目。就在其他項(xiàng)目正處于投資階段還沒(méi)有回報(bào)時(shí)，王健的網(wǎng)站因事故關(guān)閉。網(wǎng)站的關(guān)閉直接導(dǎo)致所有項(xiàng)目沒(méi)有了資金來(lái)源，只能放手。1個(gè)月后，網(wǎng)站雖然又重新開(kāi)啟，但是流量已經(jīng)大不如前，廣告商對(duì)他們的信任度也降低不少，廣告價(jià)格大幅下降。

　　心得：反思并及時(shí)改進(jìn)

　　反思這次的事故，王健認(rèn)為是項(xiàng)目過(guò)多，大家的精力太過(guò)分散，所以導(dǎo)致內(nèi)部管理不到位。“我感謝命運(yùn)讓我很早就遭遇這些失敗，有了這些教訓(xùn)我才能走得更好。”王健說(shuō)。

　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)沈陽(yáng) 改變經(jīng)營(yíng)方向

　　被迫放棄讓王健很痛心，他也轉(zhuǎn)變了思路，“技術(shù)能夠合作，投資為什么不能合作呢?”王健認(rèn)為要想把網(wǎng)站做大，應(yīng)該找人與他一起投資，這樣才能持久。 2009年，王健的網(wǎng)站被投資商看中，注資近千萬(wàn)，王健把網(wǎng)站注冊(cè)成為公司，并從西安轉(zhuǎn)戰(zhàn)到沈陽(yáng)。 這是王健事業(yè)上的一次重大轉(zhuǎn)變，為了保證技術(shù)先進(jìn)，他特意到上海，把一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)很強(qiáng)的朋友帶過(guò)來(lái)。大學(xué)里就在幫他的不少版主，也紛紛從外地趕來(lái)。就這樣，公司成立了，他的網(wǎng)站從論壇形式改變經(jīng)營(yíng)方向，開(kāi)始做網(wǎng)頁(yè)游戲，經(jīng)營(yíng)也更加正規(guī)。 除了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，他開(kāi)始研發(fā)手機(jī)游戲?，F(xiàn)在已經(jīng)有兩款手機(jī)游戲運(yùn)營(yíng)得很好，每款游戲每月能夠帶來(lái)上百萬(wàn)的收入。王健下一步的目標(biāo)是公司上市，預(yù)計(jì)是在2年之內(nèi)。

　　心得：團(tuán)隊(duì)是成功關(guān)鍵

　　王健創(chuàng)建公司時(shí)，最初的30位員工都是他親自精心挑選的。到現(xiàn)在，這批人大部分還在跟著他一起打拼。 對(duì)于想要加入游戲領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，王健的建議是首先要有一個(gè)精良的團(tuán)隊(duì)，大家一定要有激情;其次想要進(jìn)入游戲領(lǐng)域，只能從精細(xì)化方面入手，比如只做手機(jī)游戲或者手機(jī)游戲的某一方面，這樣才有可能打開(kāi)市場(chǎng)。