隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，人才的競(jìng)爭(zhēng)也更加如火如荼。要想吸收更多優(yōu)質(zhì)人才，企業(yè)必須擁有相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)和吸引力。小牛互娛自成立以來，一直相信優(yōu)秀的人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心力量，也是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要原因。

知人善用，人盡其才

人才是一種重要資源，合理地調(diào)配、使用人才，是對(duì)人才最大的尊重。小牛互娛對(duì)有目標(biāo)有理想的年輕人格外重視。對(duì)于愿意在公司長期發(fā)展的員工，公司會(huì)提供資金、人力、技術(shù)等多方面資源支持，也會(huì)幫助其建立清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，并在實(shí)踐工作中根據(jù)員工能力、性格等做相應(yīng)崗位調(diào)整，力求將工作變?yōu)榕d趣。

想要將人才的作用發(fā)揮到極致，就必須為人才的成長提供各方面的支持。小牛互娛定期舉辦“俱樂部分享”活動(dòng)或閉門研討會(huì)，會(huì)上不僅有專家傳授經(jīng)驗(yàn)，更鼓勵(lì)參與的普通員工積極表達(dá)自己的想法，針對(duì)一些問題提出自己角度的改進(jìn)建議和解決辦法，如此一來，員工們?cè)谳p松自由的氛圍中就能互相學(xué)習(xí)，獲得能力的提升。

（小牛互娛文化之星徽章）

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，個(gè)人自主意識(shí)的崛起，企業(yè)與員工之間的關(guān)系正在發(fā)生變化，從原本“雇傭與被雇傭”的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤帮L(fēng)雨同舟”的命運(yùn)共同體。對(duì)于問題的處理方式，也逐漸由管理者單方面做決策轉(zhuǎn)變?yōu)楦鲗蛹?jí)員工共同商討與決定。在這樣的形勢(shì)下，小?；始皶r(shí)調(diào)整人才培養(yǎng)制度，改為“導(dǎo)師制”帶教模式 ，即一名導(dǎo)師帶一名徒弟，導(dǎo)師由資歷深厚的老員工擔(dān)任。這樣的方式有利于拉近新老員工之間的距離，促進(jìn)新員工對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)可。

關(guān)愛員工，暖心聚力

員工關(guān)懷在國外多稱為EAP（Employee Assistance Program），也譯為“員工援助計(jì)劃”，

它是企業(yè)為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長期的福利與支持項(xiàng)目。如今這項(xiàng)計(jì)劃也成為國內(nèi)企業(yè)愛惜人才的一門必修課。

為了讓員工擁有舒適的辦公環(huán)境，小?；蕦⑥k公地點(diǎn)選在交通便利、環(huán)境優(yōu)美的獨(dú)立辦公區(qū)，美味的下午茶和零食自助自然也是少不了的，這大大提高了員工的工作幸福感。不僅如此，小?；蔬€會(huì)在節(jié)假日開展各種主題活動(dòng)，發(fā)放禮品，大家一起慶祝節(jié)日。

（小?；矢赣H節(jié)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)）

小互娛在重視培養(yǎng)人才，從多個(gè)方面給予員工關(guān)懷和體貼，小?；蕟T工對(duì)公司有著較高忠誠度。既有豐富的人力資源，又有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，小牛互娛的整體實(shí)力日益劇增，相信小牛互娛的美好未來值得期待。