日系家電：集體沉淪

　　今：曾經(jīng)代表全球家電市場(chǎng)的日本家電巨頭今年日子越來越難過，集體陷入連續(xù)巨虧的泥潭，并在變賣資產(chǎn)、大幅裁員的路上越走越遠(yuǎn)。

　　松下預(yù)計(jì)截至2013年3月31日的本財(cái)年公司凈虧損幅度約合96億美元，并且將考慮出售公司總部大樓以籌集資金。

　　索尼在截至今年9月30日的第二財(cái)季中，虧損額達(dá)到1.94億美元。

　　夏普更是已經(jīng)到了崩潰的邊緣。從今年4月到9月的半年內(nèi)，虧損48.4億美元，超過了去年整個(gè)財(cái)年的虧損。

　　昔：索尼一度是蘋果教主喬布斯暗自崇拜的公司，松下公司創(chuàng)始人松下幸之助是日本商界教父級(jí)的企業(yè)家，夏普則是全球液晶顯示器行業(yè)的龍頭老大。

　　評(píng)：日系家電廠商集體沉淪的窘境背后，是遭遇歐美家電市場(chǎng)疲軟、中韓家電品牌崛起以及自身創(chuàng)新力缺乏的種種不利。盡管日系家電都在采取措施進(jìn)行自救，但是目前效果一般。也許僅靠修補(bǔ)堵漏是無法阻止一艘漏水巨艦繼續(xù)下沉的。

　　見證者一位團(tuán)購(gòu)CEO的2012

　　任春雷：“這一年，巨難”

　　2012，對(duì)于團(tuán)寶網(wǎng)和CEO任春雷來講，真的就是他們的“世界末日”。

　　2012年1月底，正值農(nóng)歷春節(jié)期間，任春雷根本沒有心思過年，他的團(tuán)寶網(wǎng)資金鏈眼看要斷了。

　　無奈之下，任春雷關(guān)閉了全國(guó)30多家分站，大量員工被裁掉。與此同時(shí)，網(wǎng)上關(guān)于“團(tuán)寶網(wǎng)倒閉，任春雷跑路”的傳聞鋪天蓋地。同時(shí)有人爆料稱團(tuán)寶網(wǎng) “北京 總部已是變賣殆盡，人去樓空;任春雷及其妻何曉玲手機(jī)關(guān)機(jī)，不知蹤跡”。此后，多名團(tuán)寶員工通過微博討薪，稱過年也沒拿到應(yīng)得的工資。至少200多名員工 委托律師維權(quán)，要求償還拖欠工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。眾多商家也上門討債。

　　任春雷這位曾在首屆CCTV《贏在中國(guó)》上拿過名次的創(chuàng)業(yè)者，陷入 了深深的困苦之中，之前所有的掌聲和贊揚(yáng)不再，圍繞在耳邊的都是可憐、詆毀甚至謾罵。任春雷告訴自己“不屈服、不妥協(xié)、不喪志、不言敗”，他想起馬云的話 “男人的胸懷是被委屈撐大的”，所以”不恨、不放棄”。

　　面對(duì)危機(jī)，任春雷四處奔波“化緣”，終于找到了錢償還了員工、供應(yīng)商、消費(fèi)者的一多半欠款，但是沒有還的錢讓他如坐針氈。

　　在這段黑暗期內(nèi)，任春雷說陪伴他的有兩本書，一本是《金剛般若波羅蜜經(jīng)》，另一本是朗達(dá)·拜恩的勵(lì)志書《秘密》，他從這些書中修煉自己的內(nèi)心，汲取打不敗的力量。

　　回顧他的2012，任春雷感慨道：“支撐、堅(jiān)持了快一年。這一年，巨難，但大家看到了，我們從未放棄。也感謝大家的信任和胸懷，給了新團(tuán)寶涅槃的空間;剩下的，公司不僅要主動(dòng)、盡快地用真金白銀還清外，我還會(huì)在新團(tuán)寶上給你們安排各方面的最優(yōu)待遇。”

　　不過，任春雷沒有放棄，他依然看好團(tuán)購(gòu)行業(yè)的未來，他在積極籌備著能東山再起。終于，12月5日，他宣布推出新團(tuán)寶網(wǎng)，新團(tuán)寶網(wǎng)發(fā)布了“DIY團(tuán) 購(gòu)”新 模式，允許企業(yè)自由入駐創(chuàng)建團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目，并打破此前的“返傭”盈利模式，以零門檻平臺(tái)的姿態(tài)吸引流量。無論任春雷再次復(fù)出能否如愿以償，他倒下再爬起的百折 不撓的創(chuàng)業(yè)精神值得祝福。