品牌融合擴(kuò)大影響、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手推動(dòng)單機(jī)游戲復(fù)興

　　相關(guān)資料記載，到2010年，中國(guó)正規(guī)的游戲代理商僅剩不足10家，單機(jī)游戲的影響力在逐漸的減弱，單機(jī)游戲用戶(hù)也在逐漸縮減。但是，一個(gè)行業(yè)要有發(fā)展，必然先有用戶(hù)市場(chǎng)。而單機(jī)游戲用戶(hù)核心化趨勢(shì)非常明顯，單機(jī)游戲用戶(hù)的群體也非常的有限，如何利用這有限的用戶(hù)，拓展一個(gè)更深度的市場(chǎng)，必然是單機(jī)游戲廠(chǎng)商所考慮解決的問(wèn)題。

　　軒轅劍和仙劍是國(guó)內(nèi)RPG游戲中的經(jīng)典品牌，同樣擁有不錯(cuò)的人氣。《軒轅劍》和《仙劍》兩者品牌融合，百游和暢游的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，不僅有利于擴(kuò)大單機(jī)游戲在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)影響，同時(shí)將單機(jī)死忠用戶(hù)在某種意義上擴(kuò)大，甚至影響到更多的游戲用戶(hù)。

　　百游在單機(jī)游戲代理營(yíng)銷(xiāo)方面已經(jīng)有成功的經(jīng)驗(yàn)，包括此前推出的《仙劍5》、《風(fēng)卷殘?jiān)啤?、《英雄無(wú)敵5》等。而暢游則是網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)中排名前列的廠(chǎng)商，不論是《天龍八部》還是《鹿鼎記》等，都取得了不錯(cuò)的口碑。這樣的合作對(duì)于游戲行業(yè)的意義是非凡的，不僅打破了運(yùn)營(yíng)廠(chǎng)商之間競(jìng)爭(zhēng)的“溝壑”，對(duì)于國(guó)產(chǎn)單機(jī)的發(fā)展更是注入了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。

　　暢游代理《軒轅劍6》注重的是游戲的品牌，暢游總裁陳德文在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，選擇《軒轅劍6》是滿(mǎn)足一個(gè)心結(jié)，能夠讓這樣一個(gè)經(jīng)典品牌通過(guò)暢游的力量來(lái)發(fā)揚(yáng)光大，是暢游對(duì)所有玩家的最好回報(bào)。暢游主導(dǎo)的這樣的“拋棄了盈利的”營(yíng)銷(xiāo)思路，更有利于推動(dòng)以軒轅劍系列為首的單機(jī)游戲復(fù)興。

　　搶用戶(hù)不如分享用戶(hù) 小市場(chǎng)也可大有作為

　　游戲體驗(yàn)從玩家時(shí)間投入來(lái)說(shuō)，不具有唯一性。也就是說(shuō)，玩家在體驗(yàn)?zāi)骋豢钣螒虻耐瑫r(shí)，也有可能體驗(yàn)另外一款截然不同的游戲產(chǎn)品。在國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)有這樣共同的認(rèn)可，那就是把別的游戲用戶(hù)轉(zhuǎn)換成自己產(chǎn)品的“獨(dú)有用戶(hù)”，是一件非常困難的事情。但是和代言和冠名的活動(dòng)一樣，通過(guò)共有的用戶(hù)的影響，擴(kuò)大到各自領(lǐng)域的用戶(hù)，最后達(dá)到互利的局面，這才是健康市場(chǎng)具有的特征。

　　兩大品牌的成功用戶(hù)分享

　　就魔獸世界和可口可樂(lè)合作來(lái)說(shuō)，排除這兩個(gè)品牌共有的用戶(hù)，如果魔獸想要從可口可樂(lè)中搶奪消費(fèi)用戶(hù)，或者可口可樂(lè)從魔獸搶奪玩家用戶(hù)，必然是一件困難的事情，因?yàn)檫@兩個(gè)群體完全不具有共同的屬性。但是，在魔獸世界和可口可樂(lè)合作后，一方面擴(kuò)大了各自在對(duì)方領(lǐng)域的影響力，一方面通過(guò)共有用戶(hù)的影響，或者說(shuō)通過(guò)分享用戶(hù)，把各自的用戶(hù)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　軒轅劍和仙劍5前傳的合作，也可以說(shuō)是一種分享用戶(hù)的行為：既然這個(gè)單機(jī)游戲用戶(hù)市場(chǎng)已經(jīng)非常弱小了，那何必還要通過(guò)各種手段去爭(zhēng)搶對(duì)方的用戶(hù)，而不是各自分享彼此的用戶(hù)，把這個(gè)市場(chǎng)拓展成完整的單機(jī)游戲市場(chǎng)?