他進(jìn)一步指出，京東還會(huì)繼續(xù)進(jìn)行持續(xù)的著眼于未來的投資，并放出了 “今天花掉的每一分錢，將來都會(huì)十倍、一百倍地賺回來!”的豪言壯語。

　　毫無互聯(lián)網(wǎng)背景的劉強(qiáng)東，2001年開始做IT零售，最多時(shí)在北京、沈陽、深圳共有12家IT數(shù)碼產(chǎn)品連鎖店。

　　2004年后，劉強(qiáng)東開始注冊(cè)域名開發(fā)電子商務(wù)系統(tǒng)，潛心于互聯(lián)網(wǎng)零銷。2004年在京東的6000萬元銷售額中，來自線上的收入為1000萬 元。其后是銷售額的一路高歌猛進(jìn)。2005至2008年，京東商城的銷售額分別為3000萬元、8000萬元、3.6億元、13.2億元，再到2011年 的交易額210億元和2012年的600億元，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)增長的神話。

　　雖然盤子越做越大，京東卻面臨著增量不增收、甚至長期虧損的窘境，收入難以支撐其業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　魯振旺表示，京東長期燒錢打價(jià)格戰(zhàn)，但卻難以從這種代銷的價(jià)格戰(zhàn)中真正獲利，也難以從中建立起自己的核心優(yōu)勢(shì)，因此其面臨著不得不轉(zhuǎn)型的壓力。

　　京東轉(zhuǎn)型，目的是將自己由單純的B2C打造成一個(gè)開放型平臺(tái)，這種模式非常類似于阿里巴巴的天貓商城。

　　“轉(zhuǎn)型做平臺(tái)電商，京東不僅可以向入駐商家收取保證金、管理費(fèi)，還可以通過做數(shù)據(jù)挖掘、供應(yīng)鏈金融等方式開拓其他營利渠道?！濒斦裢f。

　　據(jù)了解，京東目前已經(jīng)形成了以自營業(yè)務(wù)為核心的四大業(yè)務(wù)群，包括自營電商業(yè)務(wù)、開放服務(wù)業(yè)務(wù)，包括開放平臺(tái)、倉儲(chǔ)配送開放，支付開放，售后服務(wù)開放等;以及供應(yīng)鏈金融和大數(shù)據(jù)平臺(tái)業(yè)務(wù)。而這四大業(yè)務(wù)都是圍繞著開放平臺(tái)這一個(gè)核心。

　　目前，京東擁有1萬多個(gè)POP平臺(tái)賣家，但和淘寶、天貓陣營還有很大差距。對(duì)品牌商家的爭奪，也使京東和天貓的競爭關(guān)系更加劍拔弩張。