8.制造業(yè)

　　中國現(xiàn)在大有繼英美之后，成為第三個世界工廠之勢。制造業(yè)，就是工廠。對于那些沒接觸過會計學(xué)，只會算流水帳的人來說，貿(mào)易的會計處理很容易懂，而制造業(yè)的會計則顯得復(fù)雜無比。不要怕，在金融帝國2中，沒有攤銷和折舊，能簡化的都簡化了，不能簡化的也都由電腦幫你算好了。在這里制造業(yè)的會計變得和零售業(yè)一樣，只有進(jìn)貨成本、銷售額、期間成本(維持費、員工工資、培訓(xùn)費三項)、以及運費四個因素，當(dāng)你技術(shù)升級時再加一項設(shè)備更新費用。老實說我第一次看到工廠的損益表時，差點沒給氣死，工業(yè)會計做得這么簡單?

　　在金融帝國2中，制造業(yè)分為兩類，一類是中間產(chǎn)品的生產(chǎn)，一類是最終消費品的生產(chǎn)。除了芯片引擎之類的個別產(chǎn)品外，中間產(chǎn)品的單位價值比較低。而最終消費品分為近二十個行業(yè)類別，每個類別有2-4種產(chǎn)品。先談中間產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　　中間產(chǎn)品的生產(chǎn)又可分為兩類，一種是材料類的生產(chǎn)，象玻璃、鋼材、塑料、紡織品，其特點是：(1)由礦場或者農(nóng)場的產(chǎn)出品加工而成;(2)產(chǎn)品單位價值比較低，生產(chǎn)過程的附加值也比較低。另一種是零部件的生產(chǎn)，如電子元件、汽車車身，其特點是：(1)一般由前一類中間產(chǎn)品加工而成，是最終消費品的零部件;(2)產(chǎn)品單位價值相對較高，附加值也較高。

　　最終消費品則可分為三類，低附加值的，中附加值的，以及高附加值的。低附加值的，典型代表是食品，價格也低，購買量大，運費對于價格的影響比較大，而消費者對于價格很敏感。結(jié)果只能在生產(chǎn)地同城銷售，而且最好生產(chǎn)地就在城里，以減少運費。當(dāng)然也有例外，在教學(xué)課程中有一課是巧克力，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到完美，而巧克力又是對質(zhì)量和品牌比較敏感，對價格不敏感的產(chǎn)品，就可以跨城銷售。中附加值的，典型代表是服裝，運費占價格的比重較小，消費者對于價格的敏感程度較低，而品牌和質(zhì)量的影響比較大。一般情況下是同城銷售，在質(zhì)量較高時可以跨城銷售。而高附加值的，品牌和質(zhì)量的影響最大，價格極不敏感，典型代表是電腦類和汽車類。

　　這兒補(bǔ)充一下游戲?qū)τ谙M者在采購上的設(shè)定，這個設(shè)定是照抄市場學(xué)課本的。消費者在采購上會考慮三個因素：價格、質(zhì)量、品牌。不同的產(chǎn)品，這三個因素的比重不同，具體的比重數(shù)值大概是參考現(xiàn)實世界訂出來的。三個因素按比重加權(quán)后，得出一個評價值，這個評價值再與當(dāng)?shù)仄渌咎峁┑漠a(chǎn)品的評價值相比較，然后才決定消費者的消費態(tài)度。有時其它NPC沒有在當(dāng)?shù)劁N售同類產(chǎn)品，電腦會自行設(shè)定一個中性的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，當(dāng)然它的生產(chǎn)技術(shù)很差，產(chǎn)品質(zhì)量一般，它不會具體賣產(chǎn)品，但被消費者拿來作為一個參照系。有時你賣的產(chǎn)品連這個中性的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)都無法生產(chǎn)，當(dāng)?shù)氐臄?shù)字就是你的數(shù)字，那你就可以拼命提價了^_^。

　　在消費者決定一個消費態(tài)度之后，還要受你的產(chǎn)品的品牌知名度和品牌忠誠度的影響。有時你因為價格太高導(dǎo)致評價比別人低，但是廣告開支造成的品牌知名度和高質(zhì)量導(dǎo)致的品牌忠誠度仍能吸引消費者。如果質(zhì)量太差，會導(dǎo)致負(fù)的品牌忠誠度，表示消費者非常想離你而去。我有次建了一條汽車生產(chǎn)線，所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是最低技術(shù)水平，結(jié)果品牌忠誠度是-61，但是沒有第二家公司在供應(yīng)，所以照樣賣得很好。等過了幾年技術(shù)水平提升后，品牌忠誠度就迅速回復(fù)了。

　　低附加值與高附加值的消費品制造業(yè)的另一個差別是在所需的原材料上。低附加值消費品的制造往往是直接以農(nóng)場和礦場的產(chǎn)品為原材料，而高附加值消費品的制造則以中間產(chǎn)品為原材料，從礦場到成品要經(jīng)過2-4個中間環(huán)節(jié)。這意味著高附加值消費品的制造需要對中間產(chǎn)品制造工廠的大量的投資，并且中間產(chǎn)品往往會產(chǎn)能過剩。另一個辦法是在一個工廠里直接將原材料經(jīng)過幾個制造環(huán)節(jié)生成最終產(chǎn)品，這樣節(jié)省了中間產(chǎn)品制造工廠的投資，但是會造成產(chǎn)能不足，不能充分挖掘市場潛力。這種方案適用于初期資金不足時，等到手中有錢了，還是建議一個廠出一個產(chǎn)品，每個中間產(chǎn)品都專設(shè)一個廠，在成本和產(chǎn)能上更劃算。

　　除了所需原材料的差別外，高附加值產(chǎn)品對技術(shù)的依賴更大。原材料的品質(zhì)的影響很小，所以研發(fā)先行對于高附加值產(chǎn)品很重要。而且如果技術(shù)不佳時就進(jìn)行生產(chǎn)銷售，往往會銷量不佳，因為你還沒有超過當(dāng)?shù)氐钠骄疁?zhǔn)(一個中性的標(biāo)準(zhǔn)，并不一定就有產(chǎn)品銷售)。

　　在部門等級不均衡的最初幾年，工廠的部門設(shè)計，為了盡力加大產(chǎn)能，降低單位產(chǎn)品上的成本，往往會一家廠出一種產(chǎn)品、盡量增加制造部門。需要一種原料的產(chǎn)品，在9個部門中可以排出6個制造部門;需要兩種原料的產(chǎn)品，在9個部門中可以排出4個制造部門;需要三種原料的產(chǎn)品，在9個部門中可以排出3個制造部門。但到了部門等級都到9級時，產(chǎn)能相對于銷售能力過剩，這種設(shè)計反而造成了浪費。

　　所以均衡的設(shè)計，應(yīng)該是一個制造部門對應(yīng)于一個銷售部門。

　　一家廠出一個產(chǎn)品的規(guī)劃有另一個好處，就是不需要調(diào)整部門的規(guī)劃，因為規(guī)劃是通用性的，要轉(zhuǎn)產(chǎn)只要把購入的原料改一下就可以了。不過在訓(xùn)練上的投資就報廢了，所以只適用于1級的工廠。

　　對于同時在一座工廠里生產(chǎn)幾種產(chǎn)品的規(guī)劃，游戲提供了許多參考方案，有興趣的人可以自己慢慢研究。這種方案往往適用于初期資金和技術(shù)不足時，尤其是中間產(chǎn)品的生產(chǎn)。一個工廠只生產(chǎn)一種中間產(chǎn)品時，消費品工廠的需求往往不足以吸收其產(chǎn)能，為此一是將工廠建成小規(guī)模的，二是將工廠設(shè)計成同時生產(chǎn)幾種產(chǎn)品。不過到了后期就需要新設(shè)工廠增加產(chǎn)能了，而管理上會因為各家工廠的需求不平衡而造成不便。