5.3DS裸眼3D

　　2011年2月，作為NDS的后續(xù)機種的3DS正式發(fā)售，在保持雙屏的基礎上，為上屏增加了裸眼3D顯示功能。盡管裸眼3D功能在后來因為對眼睛的負擔和健康問題引起了爭議，但是無可爭議的是，在體感之后，任天堂又將3D這個新的概念帶入了游戲界。同時憑借優(yōu)秀的游戲陣容和游戲性，3DS雖然無法達到NDS時代的驚人銷量，但截至目前5320萬臺的銷量也是既NDS，GBA后的成功產(chǎn)品。

　　6.打破壁壘

　　巖田聰繼任社長之后對公司內(nèi)部進行了大刀闊斧的機構(gòu)改革，將任天堂此前各個部門各自為政的現(xiàn)象消除。通過將負責掌機和家用機的硬件部門以及負責內(nèi)部軟件項目和外部合作開發(fā)的軟件部門互相合作的方式，使硬件部門為游戲開發(fā)提供創(chuàng)意，軟件部門也會參與到主機設計中去。

　　作為最大的游戲公司之一，任天堂的在職員工人數(shù)至少又是業(yè)界罕見，任天堂獨特的企業(yè)文化使得員工融入了企業(yè)文化之中，任天堂是游戲業(yè)界員工流動率最低的公司之一。同時任天堂的股票分紅比率之高世界罕見，平均每個任天堂員工創(chuàng)造的利潤遠超其他公司。